浙江巨科铝业有限公司各类突发性事件应急处置和救援预案汇编
21.8四肢创伤急救之处置方法：
21.8.1直接加压止血、抬高止血； 21.8.2若有异物，不可随意排除；
21.8.3移动患者要非常谨慎，伤处不可过度移动。
21.9骨折的处置方法：
21.9.1不可随便移动患者；
21.9.2让患者保持最舒适的姿势； 21.9.3以原姿势固定骨折处送医。
21.10扭伤时处置方法：
21.10.1立即让患部休息，不要过度移动患部； 21.10.2封患部施用冰敷以降低肿胀及疼痛； 21.10.3抬高患部；
21.10.4二十四小时后对患部施以温湿敷。
21.11眼部之异物处置方法：
21.11.1可用生理食盐水由鼻侧向外侧冲洗，以免冲出来的异物进入另一只眼睛；
21.11.2若异物刺入眼球中，一定要由医师移除，不可随意拨除。
21.12脸面器官、断肢保护处置方法：
21.12.1以生理食盐水纱布裹住，整包放进塑料袋中，加以密封，再放入冰中与病患一起送；
21.12.2如果器官并未完全掉落时，要把它摆回原来位置，不可以有旋转、压迫等情形，以避免血液循环断而坏死。
21.13晕昏的处置方法：
21.13.1让患者平躺于床上，将脚端抬高于头部，帮助血液注入脑部； 21.13.2宜松开一切紧身衣物和其他束缚；
21.13.3头部转向一侧，且在病人意识恢复之前不可让病人摄食。
21.14中暑时处置方法：
21.14.1将患者移到阴凉通风处，脱掉衣服，并使患者躺下；
21.14.2迅速降低体温，可以微湿的毛巾擦拭全身，再用风扇吹，以加强散热。
21.15中毒的处置方法：
21.15.1以大量清水或生理食盐清洗去毒，受污染之衣物须除去； 21.15.2服用大量药物之送医，须将相关瓶罐送往急诊处； 21.15.3意识不清，吞食腐蚀物质不可催吐。
21.16烧烫伤处置方法：
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21.16.1冲、脱、泡、盖、送；
21.16.2衣服着火应立即灭火及脱去衣服，立刻卧倒打滚、冲水；
21.16.3要以干净的冷水冲洗十五分钟以上，降低温度避免烧伤继续进行，但要注意持续冲冷水可能造成失温；
21.16.4送医。
21.17化学烧伤的立即处置方法：
21.17.1应马上除去化学品并以大量的水冲洗二十至三十分钟，洗去化学物质；
21.17.2送医。
21.18一氧化碳中毒缺氧的处置方法：
21.18.1有瓦斯味时，关闭煤气开关；不准开、关电源；
21.18.2打开所有门窗，让新鲜空气流通； 21.18.3将昏迷者移至通风良好的安全场所； 21.18.4检查呼吸及脉搏情况；
21.18.5尽快转送医院。
22事故停电应急处理预案
22.1总则
22.1.1为了迅速有效地做好事故停电应急处理工作，最大限度地控制和减少事故停电时对企业造成的危害，保护员工和企业的生命财产安全，特制定本预案。 22.1.2本预案适用于本公司高、低压配电房停电；熔炼炉、煤气发生炉、数控机床、起重机械等因事故停电而可能发生的各种熔炼炉冻结、煤气爆炸燃烧、泄漏污染、产品报废、设备损坏等事故的应急处理。
22.1.3事故停电应急处理工作，坚持统一指挥，各司其职，各负其责，相互配合，迅速高效，自救和互助相结合，最大限度地减少事故停电损失的原则。 22.1.4事故停电发生后，任何单位和个人都有义务参加或者配合应急处理工作。
22.2应急机构及主要职责
22.2.1公司行政总监为事故停电应急处理工作总负责，主要职责如下： 22.2.1.1统一指挥事故停电应急工作；
22.2.1.2督促有关部门制定事故停电应急处理预案，建立应急处理领导小组； 22.2.1.3协调应急人力、物力、器材和经费，必要时请求外部力量参与应急处理工作；
22.2.1.4决定事故停电现场抢救方案。
22.2.2基建装备部为事故停电应急处理协调机构，主要职责如下： 22.2..2.1负责事故停电发生后的综合协调、信息传递和技术指导工作； 22.2.2.2承办现场指挥部交办的事故停电应急处理相关事项；
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22.2.2.3动态掌握事故停电应急处理进展情况，并及时报告有关领导和部门； 22.2.3行政人事部的高压配电站为事故停电应急处理办事机构，主要职责如下：
22.2.3.1受理事故停电报告，并及时报告公司领导。
22.2.3.2根据事故性质，及时告知有关部门，与上级有关部门保持联系。 22.2.3.3与上级有关部门形成应急通信网络。
22.2.4事故停电发生后，公司立即成立现场处理指挥部。现场处理指挥部由行政人事部总监、基建装备部、保卫部、安环办、事故发生单位主要负责人组成，总指挥由行政人事部总监担任，主要职责如下：
22.2.4.1迅速查明事故停电原因、影响范围等基本情况，制定应急处理方案； 22.2.4.2根据情况迅速成立现场处理队伍，指挥现场处理、治安保卫、人员疏散和通讯联络等工作；
22.2.4.3处理事故停电引发的其他突发事件。
22.2.5事故停电发生后，各事业内部必须立即启动应急处理方案，主要职责如下：
22.2.5.1召集应急处理小组有关人员；
22.2.5.2负责现场指挥和疏散人员；
22.2.5.3迅速对熔炼炉、煤气发生炉、数控机床、起重机械等因事故停电而可能发生的各种熔炼炉冻结、煤气爆炸燃烧、泄漏污染、产品报废、设备损坏等事故的应急处理，采取应急措施，防止引发其他事故；
22.2.5.4根据指挥部的决定，落实事故防范措施及生产、工作的恢复。 22.3 各类设备的应急处理措施
22.3.1事故停电发生后首先必须稳定现场秩序，关闭电源开关，使用各种自备应急照明灯具，同时根据生产和现场情况，及时采取相应措施，防止发生安全事故。
22.3.2热轧的煤气发生炉事故停电发生后，一般情况下，操作工应当坚守岗位，等到处理好下面工作后才能离开。[加压机工： 迅速关闭加压机进口或出口蝶
阀，使煤气站与用户（车间）断开； 操作工：各台炉操作工迅速关闭常压蒸汽管路上DN159截止阀，同时打开低压汽包至饱和蒸汽管路上DN40截止阀，用低压蒸汽进行顶压，保持站内正压，打开炉顶火炬放散阀门，同时点燃火炬； 运煤工：关闭各台炉底空气流量阀门。（以上加压工、操作工和运煤工的分工工作可以同时进行）]
22.3.3 热轧的熔炼炉在事故停电发生后，关闭电源、除尘器风门、煤气阀门，让炉子处于保温状态。人员撤离现场。（一般情况下炉子保温时间不能超过2小时，否则就有冻炉可能；因此应急指挥人员首先应当考虑恢复供电） 22.3.4 数控设备在使用时，应随时保存数据，防止加工程序丢失和设备、零件损坏。
22.3.5 事故停电发生后，起重物吊在半空时，应采取人工措施用松刹车的
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方法慢慢将物件放到地面，操作时应有多人配合，确保登高安全和操作安全，或用铲车将工件放到地面，不容许任其悬吊在空中；晚上停电漆黑一片，无法进行上述工作时，应当设置警戒线，不允许人从吊物下面通过。
22.4 物资保障和应急纪律
22.4.1公司所属各单位在防范事故停电应急准备工作中应结合生产需要充分利用现有组织机构、人员、设施和设备等，努力提高应急准备资金和物资的使用效益。各单位平时应准备好应急灯、手电筒、登高梯、铲车、灭火器等各种应急工具和物资，以备应急使用。
22.4.2因事故停电应急需要，应急指挥部有权征用公司范围内各单位的设备、器材和其他物资，有关部门和单位不得拒绝提供。财务部门应急事急办，保证应急资金及时到位。
22.4.3在应急处理时，任何单位和个人必须听从指挥，服从调度，积极配合有关单位做好应急处理工作，不得有任何互相推诿和扯皮的行为。
22.4.4对不负责任、互相推诿扯皮、不积极配合，延误应急处理工作的责任人员将给予纪律处理。
22.4.5事故停电发生后，应迅速做好大型真空钎接炉的保护工作，严密监控炉内温度、炉内真空度和夹层循环水的温度和容量状况，防止因缺水造成炉子损坏和产品报废的巨大损失。
23结束语：
23.1从前面各种突发事件应急处置和救援预案中，加以归类，绘制了“潜在事故和紧急情况的应对措施一览表”（详见附表1）
23.2各类突发性事件应急处置和救援预案体系的响应的基本流程图（详见附表2：） 23.3各事业部主要负责人要记住：应急管理就是要保证“两个第一”，即应急处置时，
要保证第一处置力量和第一时间赶到现场。这是国家对生产经营单位主要负责人在企业发生重大事故时必须要遵循的原则，同时也是公司要求各事业部主要负责人应当遵循的原则。
23.4做好应急工作掌握3大控制点：
23.4.1夯实基础，辨识危险源。
公司相关部门及各事业部要结合生产工艺和设备设施的具体情况进行了危险源的辨识工作。分析出本部门、本事业部的重大危险源、重要危险源、比较重要的危险源及一般危险源，为应急管理打好基础。
23.4.2全力投入，编制应急预案。
在公司的指导下，各事业部应按照“分级负责、分类管理”“横向到边、纵向到底”的原则，充分调查分析，参照有关法律法规、国家标准和行业有关标准、公司的系列预案，完成了本单位应急预案和现场处置方案的编制工作，完善公司、事业部、现场三级预案体系。使公司遂步做到“应急有预案、处置有队伍、联动有机制、善后有措施”较为完善的应急预案体系。
23.4.3求新求实，建设应急文化。
为了提高专业队伍和全体员工的应急管理素质，公司和各事业应当举办各种培训班（危险源辨识、应急管理、预案编制、应急技术和技能、事故报告和调查处理等），开展基层专
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兼职应急人员全员轮训。倾力培育以“警觉、有序、快速”为理念的应急文化。
在培训中应当提倡“九结合”：
23.4.3.1培训学习内容与工厂生产任务变化情况相结合； 23.4.3.2与所从事的生产作业性质危险因素相结合；
23.4.3.3与所使用的工装设备、设施、工具的安全状态和完好状态相结合； 23.4.3.4与本单位所开展的重点工作相结合； 23.4.3.5与前一天的安全情况相结合；
23.4.3.6与本单位及其他单位的事故案例相结合； 23.4.3.7与季节气候、环境的变化情况相结合；
23.4.3.8与员工的身体状况、情绪及心态变化相结合； 23.4.3.9与班组、岗位所涉及或者存在的问题相结合。 23.5应急管理要取得成效： 23.5.1各级领导重视是关键。 23.5.2机制创新是保证。 公司应当建立3个机制：（1）开展培训教育，构建了宣贯机制； （2）组织定期演练，构建了验证机制； （3）完善责任体系，构建了问责机制。 23.5.3科学理念导入，才能使应急管理水平得到提升。
通过倡导“严、细、实、慎”的工作作风，培育“警觉、有序、快速”应急文化理念，落实“以人为本，以制度为纲”的工作思路，公司的应急管理工作一定会得到全面升华。