劳务工资。
②实际使用量＜计划用量，按节约部分材料价值的30%给予奖励。
③实际回收量＞计划回收量，按超出部分材料价值的30%给予奖励。
④实际回收量＜计划回收量，机电维修区要有书面报告予以说明，否则，按少回收部分材料价值等额扣减机电维修区劳务工资。
7、“四铁”管理取得一定效果时，矿将给予相关人员一定奖励。
二、火工品管理
1、通风区是火工品主管单位，负责制定火工品管理办法。 2、火工品的考核详见本办法单项材料考核表 三、电缆管理
1、机电科是全矿电缆（4平方及以上电缆）的主管单位，负责制定电缆管理办法。
2、电缆的考核详见本办法单项材料考核表 四、皮带机、链板机中间部分管理
1、保运二区是皮带机、刮板机的中间部分的主管单位，负责制定具体管理办法。
2、皮带机、刮板机的中间部分的考核详见本办法单项材料考核表。
五、轨道、道岔管理
1、运管办是轨道、道岔的主管单位，负责制定具体管理办法。
2、轨道、道岔的考核详见详见本办法单项材料考核表。 六、钢丝绳、气动装置管理
1、运管办是钢丝绳、气动装置的主管单位，承包钢丝绳（不含保运一区费用）、气动装置费用，并负责制定具体管理办法。
2、钢丝绳、气动装置的考核详见详见本办法单项材料考核表。
七、车辆用油管理
办公室是矿内各类车辆用汽、柴油的主管单位，承包车辆油耗，负责制定具体管理办法。