实进度所需的材料、机械设备的供应，严格按计划跟踪管理。
（3）根据现场场地较宽的情况，利用空地贮料场，满足材料所需，不因为交通、天气等因素影响材料供应而造成工期廷误。
（4）选择合格的施工操作队伍，鉴订工程质量、工期、安全承包合同，实行质量负责制，在保证质量的前提下保证工期。
（5）在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（6）为确保该工程管理有序进行及流水施工顺畅，按施工网络计划，本着劳动力和资源消耗在全施工过程均衡的原则进行施工人员的配备。 九、工程投入的主要施工机械设备情况
基于本工程所处的特殊地理位置，大型施工机械不能用于本工程，主要以小型施工机械为主。
主要配备小型砂浆搅拌机一台，打夯机4台，测量设备各备一台（水平仪、经纬仪、全站仪），包括钢卷尺、皮尺（50m、20m、5m）等。材料运输车2辆，基它小型（主要为砌筑用工具）施工设备由施工人员自备。详见附表。
十、施工总平面图
10.1施工搅拌场地利用缓冲池附近较为平坦的场地，设0.2m3搅拌机一台，施工用水从附近河流取用。
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10.2施工道路布置 （1）外部交通
利用现有碎石路和土路做为临时施工便道，进行材料运输。 （2）内部交通
因施工现场距现有道路较远，无便道直接通到施工现场，在加上是山区施工，山区坡道较大，运输车辆无法到达施工现场，材料运输车辆通过外部运输道路运至指定地点后，采用人工或马匹的形式，将主要材料运至现场进行堆放加工使用。
10．3施工场地布置
在现有公路边采用彩钢板临时房屋或野外帐蓬做为施工人员临时生活及办公场所，所有施工用材料运至该办公地点堆放，采用人工二次搬运至施工现场备用。
在缓冲池附近较为平坦的地方设置一砂浆搅拌场地，采用一台0.2m3小型搅拌机进行砌筑用砂浆的搅拌，砌筑料石就施工点就近堆放。在搅拌站附近设置一帐蓬作为砂浆搅拌用水泥堆放场所。具体布置详见附后施工总平面图。
10．4临时用电用水
本工程施工用电线路已经接至施工现场，可设置一临时配电柜做为临时用电。施工用水可从附近小河沟取用，运输靠人工运至砂浆搅拌点。 十一、有必要说明的其他内容。
11．1、施工资料、档案收集整理措施
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（1）设置专人对档案资料进行收集，整理，分册归档。 （2）按照施工进度，及时做好资料签证及其它登记，盖章工作。 （3）对工程验收资料做到齐全、准确、符合要求，并及时移交。 （4）保证工程竣工验收后编制完整的竣工验收资料、竣工图按合同要求的时间、份数交甲方。
11．2服务及配合措施
（1）与建设单位、监理公司、设计院密切配合，使施工顺利进行。 （2）认真协调各作业班组，各工序的关系，减少修改量及重复用工，确保工程质量。
（3）工程竣工后，按公司规定半年后进行一次工程质量回访。 （4）保修期服务到底，接到通知后二十四小时公司保修小组到场，尽快修复。保修期后也随叫随到，及时处理出现的问题，做好服务工作。
（5）工程回访
工程交工后一个月内工程部负责本工程回访维修的立档编号。 （6）工程回访的形式
①定期回访, 每项工程保修期内至少一次,一般在交工后半年左右时到业主处进行。
②不定期回访，主要是信函、电话回访。 （7）工程回访的实施
①在保修期内,定期回访由工程部制订季度回访计划,确定安排回访的工程项目和日期。
②回访时应由主管领导或其授权人主持，工程部、技术科、质安科、
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项目经理部、工程处负责人或其授权人参加。认真了解和调查工程使用后的质量情况和问题，听取业主的要求和意见，做好回访记录。工程部负责填写“工程回访纪要”，经双方确认盖章。
③在保修期内,对业主随时来人来函来电反映的要求意见或投诉的质量问题,由工程部做好记录采取相应的处置办法去人回函回电联系或答复有关事宜。
11．3、农民工工资保证措施
若我公司有幸中标，我公司严格按“云南省建设厅关于贯彻实施《云南省建设领域农民工工资支付管理试行办法》的通知”，建立工资保障金制度，在商业银行开设农民工工资保障金存款专户，并在帐户内预先存入劳务工工资，以保证劳务工工资的按时发放，我公司决不拖久劳务工工资或因任何原因支取此资金。 十二、施工管理组织
1、项目组织机构
为了确实抓好对该工程的施工管理工作，确保优质、高效、安全地按期完成本工程，针对该工程施工任务重、工期紧、施工工艺复杂等特点，公司成立了项目项目经理部，并根据工程需要设置了多个质检处、安全处、工程处、计划处等十几个部门。在管理上，实行项目经理负责制，各部门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作台，真正做到每项工作都有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。
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2、项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有一群本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
3、施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的动作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关系。
4、施工组织管理的重要环节——检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
5、施工组织管理的调整和调度
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