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2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场。
3、施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。
4、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全、保证在施工中正常运转。 5、工程结构所用混凝土全部采用现场自拌混凝土。 （五）劳动力准备
1、劳动力准备根据工程情况将施工人员一次到位。
2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。 3、施工项目尽量选用经验丰富、技术过硬、责任心强的人员，施工操作人员，技术熟练的技术工。
4、对现场的所有的人员实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 （六）线路架设
从发电机到施工现场线路按平面布置图架设。
在建筑物内部安装输电系统，照明、动力线分布开架设，设总控箱。 （七）施工总平面图 1、总平面管理
（1）该工程位于开发区内部的重要位置，施工通道途径项目展示区，现场文明施工显得格外重要。根据有关要求，施工总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。
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（2）该工程施工工期紧，场内施工人员多，施工人员流动性大，工种交叉作业，而且要求有科学严密的管理措施。
（3）为减少各种材料、工具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责。
（4）各专业施工工种按划定的范围使用场地，并遵守统一的平面管理，凡涉及到总图的各项活动，必须经现场项目经理批准后，方可实施。
（5）项目经理部要根据工程进度的需要，不断的调整、补充、修订总平面布置，以满足不同施工阶段的需求。
（6）制定出切实可行的管理条例和场容场貌管理有章可循，定期召开场容管理检查会议，发现问题，及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。
（7）现场施工道路应做好路基，现场内两侧做排水沟，并保持畅通。 （8）凡进入现场的设备、材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。
（9）施工场内的水准点、轴线控制点、水管应有醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏、移动。 2、场地布置原则
（1）场地布置紧凑、有序，材料堆放合理，避免二次搬运，占地要省。
（2）主要施工机械布置有利于高效运转，有利于安全防护。 （3）场地布置要有利于人流、物流，有利于场内文明、标化环境的
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配套。
（4）现场配置一只蓄水池，由车辆运输通过水池蓄水确保施工用水。 （5）现场设施用电箱2只，电箱要设置良好的接地装置及漏电开关，防止触电。
四、施工组织管理网络
（一）施工组织管理体系
1、本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策。对各生产施工要求实施全过程的动态管理。
2、根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立工程项目小组。 3、施工项目部对工程进行全面、全过程的施工管理和协调。施工项目部采用项目部采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、成本等指标进行控制，并且负责现场文明施工及工程服务等工作，履行施工承包合同和对建设单位的承诺。
4、为了加强对工程质量、安全、文明、施工及成本的监督控制力度，项目部设专人负责工程，定期对工程进行监督检查。实行分级负责的责任管理度，各司其责，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，确保圆满完成施工任务。 （二）组织机构管理网络
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1、建立由项目部经理领导，各责任部门中间控制，施工班组现场检查的三级管理网络。
2、施工现场组织管理网络——详见下图。 瓦 砼 工 施 工 队 钢 筋 工 施 工 队 第 11 页
项目经理 项目工程师 项目副经理 项 目 技 术 员 项 目 资 料 员 项 目 质 检 员 项 目 材 料 员 项 目 安 全 员 各 工 种 工 长 木 模 工 施 工 队 架 子 工 施 工 队 海南华成建设有限公司
（三）施工项目部和主要管理人员管理职责 1、施工项目经理工作职责
（1）代表公司履行，执行公司质量方针，保证质量、工期和安全目标的实现。
（2）组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确。
（3）负责项目部施工组织设计（质量计划）的编写与实施。 （4）按公司的有关要求，在本项目上进行工程项目的施工管理和具体实施。
（5）负责现场施工生产全过程的安全施工控制。 2、项目工程师岗位职责
（1）协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。 （2）协助项目经理实现工程质量目标。
（3）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，具体负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织工作，负责质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作。
（4）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。 （5）组织人员代表项目经理部参与项目部和设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议讨论或磋商。
（6）负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。
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