木和小乔木为：红叶石楠、夹竹桃、红叶李等；色块植物有：美人蕉、海桐球、小叶女贞、麦冬等，本土植物、小乔木与地被搭配的不同层次为道路分车带创造出色彩斑斓的视觉效果。 2、工程重难点分析
1）本工程地理位置正处于武汉东湖新技术开发区内，同时对工期要求比较高，施工过程中雨季的施工方案及质量的保证以及安全文明施工对周边环境有一定的影响，必须重点把控进度的控制及安全文明施工。
2）本项目工期紧，绿化种植苗木的品种较多，部分苗木的规格较大，给绿化施工造成一定的难度。我司将严格按照施工程序执行重点大树移植，先进行大乔木移植定位，后进行小乔木的栽植，再灌木、地被的遍植，最后草坪播种的施工顺序进行施工，按系施工组织设计进度计划做到土方、苗木、设备、人员等要素的合理调配及利用。 3）大型乔木的定植：大型乔木的定植如桂花、香樟等在定植过程需要严格按照施工图纸进行定点，结合现场实际地形，加强与设计单位沟通，充分理解设计意图，以达到绿化景观层次的起伏变化，保证整个工程实施的自然景观效果。
第三章 施工部署及准备工作
一、工程管理目标
发挥公司综合技术优势，认真贯彻“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”的质量方针。科学地组织施工，严格履行合同，确
保实现如下目标： 1、质量管理目标：
一次通过验收，确保工程质量达到招标文件要求的合格标准。严格按照施工图纸和技术规范要求进行各分部、分项工程的质量控制，保证苗木成活率达到100%、正常生长，且景观效果与设计意图一致。 2、进度管理目标：
计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2013年7月，具体开工日期以甲方书面通知为准，总工期为60日历天。确保在规定的工期内完成施工范围内的所有内容。 3、安全生产管理目标
安全生产无重大伤亡事故，达到武汉市安全优良现场要求。 4、文明施工管理目标：
文明施工达到武汉市文明优良工地要求。 5、科技进步目标：
在施工中积极采用成熟的科技成果和现代管理技术，做到质量精益求精，并且缩短施工工期。 6、成本控制目标：
科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。加强与业主的交流，使业主准确了解承包方施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。 7、售后服务目标：
在养护期间内，成活率达100%，公司包养护、包成活、包维修，
确保绿化景观效果与设计意图一致。 二、现场组织机构及岗位职责 1、现场组织机构
我们将按照建设工程的实施惯例推行项目管理制度，本着精干高效、专业结构合理的配置原则，选配具有丰富施工经验、业务能力强的项目经理、项目技术负责人及各类管理人员组成高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程项目经理部。公司的资源管理部、工程管理部、设计事业部、财务部积极配合，提供材料资源、技术支持、资金保障等方面的服务。
施工现场组织结构图如下：项目经理下设技术负责人一名，施工员、材料员、安全员、预算员、质检员各一名，一个土方施工队，三个绿化施工队，绿化养护班组一套。 2、岗位职责
1）项目经理岗位职责
（1）全面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。 （2）参加投标，参与编制技术标《施工组织设计》，并进行审核。 （3）参加投标评审会，对技术标进行评审。 （4）参加合同洽谈，参与劳务承包商的招聘。 （5）参加市场经营部组织的合同交底，作好记录。
（6）组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。
（7）主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。
（8）主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 （9）及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。
（10）组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。
（11）主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。
（12）负责与业主、监理办理确认签证、索赔。 （13）负责与业主、监理办理确认进度款。
（14）协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。
（15）协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。 （16）指导、监督现场管理代表作好技术、质量、进度、安全工作。 （17）指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。
（18）联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。 2）技术负责人岗位职责
（1）全面负责工程的技术、质量、安全生产工作。
（2）参与投标，参与编制技术标《施工组织设计》；参加投标评审
会，对技术标进行评审。
（3）施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。
（4）负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。
（5）组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成《图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。 （6）参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。 (7）现场管理代表对承包商提出的技术问题及时进行解答；对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由现场管理代表审核后报业主或监理等单位解决。
(8）收到甲方发放的设计变更，由现场管理代表先行分析可行性后再发至有关人员。
（9）当原施工组织设计不能满足要求时，由现场管理代表及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。
（10）负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。
(11)负责对承包商编制的施工方案进行审核。