及时分析原因，并书面报项目经理。
d、每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点，确保帐、卡、物相符，并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还。
e、完成领导交办的其它任务。 6) 水电施工员岗位职责
（1）在项目经理的领导下，负责制定水电工程施工管理规定。 （2）负责收集提供水电工程的最新国家、行业、地方的技术、质量与安全方面政策、技术标准、规范。
（3）负责水电工程技术、质量与安全方面政策、标准、规范的贯彻和落实。进行业务指导和服务工作。
（4）在建工程中水电工程施工中的重大技术问题，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案和质量要求，并跟踪验证。 （5）参加定期的项目部技术管理、质量、安全管理情况检查，对水电工程出现的问题提出纠正、预防措施，并跟踪验证。 （6）参加已完工程的公司内部竣工验收，对水电工程质量进行验收并提出验收意见。 7) 质检员岗位职责
（1）对项目的质量管理工作负责。
（2）参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。 （3）参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
（4）按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时
掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。
（5）参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。 （6）组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
（7）组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
（8）对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。 （9）参加甲方、监理以及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。 （10）质量目标及质量责任制的考核工作。
（11）写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。 （12）组织召开现场分析会及质量专题会。 （13）组织开展质量竞赛及奖罚活动。
（14）负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
（15）积极配合其它岗位的工作。 （16）及时完成领导交办的其它工作。
三、施工部署
我公司根据本工程特点和工期要求，施工中遵循“先地下后地上，先土方施工、给水管网施工，再土建、种植绿化施工”的原则进行组织施工。
根据本工程特点，为满足工期及质量的要求，本着高效的原则，我司将整个工作面划分为两段，提供两个劳务施工队伍同时进场施工进行苗木的种植。在各分段施工时按区进行流水施工。
在绿化施工过程中，我们在业主提供的工作面土方基本调配到位后进行初步的除杂施工；在去除现场杂物后按图纸要求进行土方整理，并对整个区域的土壤进行一次深翻改良工作；然后进行定点放线、挖树穴等工作；待各项工序按要求合格完成后进行苗木的栽种工作；先进行大树移植定位，后小乔木的栽植，再进行灌木、花卉的遍植，最后进行草坪的大面积铺植，完工后进入正常的养护期。
大树种植由于需使用吊车吊装，且部分大树定植点距离道路较远。为保证大树吊装栽植的顺利进行，必须先吊装栽植距离道路较远的大树。 四、施工准备 1、现场准备： 1）现场场地清理：
根据设计高程及现场实际高程进行必要的土方开挖、回填、场地平整。 2）交通运输：
现场交通道路尽量利用已有的硬化道路，确保施工区内运输车辆的安全、畅通，在使用中注意保洁及安全使用；
由于部分苗木定植点离道路较远必要时自铺临时道路（用碎石或毛石铺设），以保证吊车等进出场道路的通畅。 3）施工给排水：
施工现场的“水通”包括两方面内容，即保证施工中生产、生活、消防用水的供给和施工场地地面水的排放。给水管网与业主提供市政给水管的水源相连，即要保证施工中使用方便,又要尽量缩短管线以节约费用；根据现场实际情况，本工程可利用给水管网取水阀取水，若给水管网条件不足，采用洒水车运送施工和生活用水。施工区域的排水则要经过沉淀池沉淀后方可排入市政排水系统。 4）施工用电：
现场施工用电由业主提供电源接出后，设一级配电箱一台作为总控制箱，并根据施工要求，设两台二级配电箱。电箱分设一个施工电源与生活照明电源，并分线分级控制。所有电线的布设、配电箱、漏电保护器、接地保护的设置均应符合国家颁布的《施工现场用电安全规程》规定。
若现场施工用电无法提供，我司将自备发电机保证施工用电。 5）建造临时设施：
生活及生产办公临建设施跟据业主的要求，在场外进行搭建或就近租赁当地用房，现场只设工具房、值班房、材料堆场及机械设备安装、运行场地。如需临时用地，我公司将严格按现场《土地使用管理
暂行规定》执行。
具体的施工用水、用电及临建布置等见后附《施工总平面布置图》。 2、材料准备：
根据施工组织设计中的总体施工进度计划和工程预算，编制材料采购计划，并根据计划采购材料，在开工前完成材料的询价、送样、落实来源。严禁不合格材料流入施工现场，健全采购记录资料，保持可追溯性。
需提前进场的苗木，根据甲方要求提前进场。在材料准备中应严格执行ISO9001质量管理体系中第4.6条款，做好采购产品的验证工作，强化抽检、送检制度，及时向业主或监理报验。
苗木的准备：由于本工程涉及的苗木品种较多，工程量较大，部分苗木规格较大。我公司资源管理部将单独配备一名苗木采购员，跟踪苗源，对于满足本工程的苗木实行苗木考察及预先订购制来保证工程进度的需要。 3、技术准备:
1）项目开工前，由公司工程管理部组织，对图纸设计、施工组织设计进行细化、深化；提出疑问，做好图纸会审准备；
2）项目部技术负责人在开工前进行施工组织设计的深化，编制详细的专项施工方案，制定项目质量保证计划和月旬施工进度计划。 3）成本员编制施工预算，专业工程师根据施工进度计划编制材料、劳动力等资源计划。