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人事异动管理流程
第一节 总则
一、目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间 及各项流程标准化，特制定本制度。 二、范围：适应驾校所有人事相关工作 三、定义：人事部
第二节 招聘流程
1、各部门/分校根据人事需求填写《人员增补/调整申请单》，经部门负责人和总经 理签字后交于人事部；
1.1填写申请单时需附所招岗位人员岗位职责、任职要求及薪资待遇； 1.2填写申请单时需注明到岗时间。
2、人事部根据批准的《人员增补/调整申请单》展开招聘工作；
3、人事部对应聘人员资料进行筛选后，通知和岗位较匹配的人员到公司进行初试； 4、人事部查验应聘人员身份证明、学历证明及职业技能证明，并进行初试，把初 试合格人员简历交所属部门进行技能面试或复试； 5、所属部门确定复试合格人员，报人事部；
6、重要岗位由人事部报总经理进行最后面试确认录用与否；
7、人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误后，通知本人到公 司办理入职手续；
8、面试未通过者或暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询。
第三节 入职流程
1、应聘人员收到试录用通知后，应在指定日期到人事部报到。应聘人员因故不能按期报到，人事部应与其确定具体报道日期，并登记备案； 2、应聘者出具与原单位终止劳动合同证明；
3、填写《员工入职登记表》、《入职声明》、《新员工入职报告书》、《新员工入职指引》；
4、要求应聘者提供一寸红底照片4张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其他体现个人综合技能、综合素质的证书，以上证书均留存复印件，审核原件；
5、涉及到财务及公司高管人员，还必须提供户口本、已婚员工的结婚证、配偶的
身份证及本人或家人房产证复印件； 6、与新员工签署《试聘协议》；（暂无） 7、按照《新员工入职指引》办理入职手续
7.1录入指纹、领取员工工牌、办公用品、餐柜； 7.2发放工衣和工鞋；（暂无） 7.3向新员工介绍管理层和公司人员；
7.4带新员工到所属部门，由部门负责人向其介绍岗位职责与工作说明； 7.5用人部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 8、将员工信息录入电子档案并更新员工通讯录； 9、入职培训： 9.1 人事部培训： 9.1.1职业生涯规划培训 9.1.2公司沿革与愿景 9.1.3职业礼仪
9.1.4《员工手册》及公司的组织架构、机构设置、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、试工与试用期、考评期及通过考评的要求、公司要求遵循的行为规范、高职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、假期和节日、培训等； 9.2部门培训：
9.2.1介绍直接上级、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度； 9.2.2部门工作时间、休息及用餐时间； 9.2.3职位说明书及考评指标与细则。
第四节 试用流程
将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时间，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。
1、试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力
进行评审并报人事部；
2、试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资；
3、满月跟进：人事部对新员工进行每月一次的跟进工作，并填写《适用期工作跟进表》，对新员工当月工作进行考评；
4、试用期内，试用员工和用人部门均有权提出终止试用，但必须提前三天通知对方，并办理离岗移交手续：
4.1试用员工认为自己不能接受用人部门安排的工作；
4.2用人部门通过对员工工作考评，认为试用员工的各项技能达不到职位要求，或认定试用员工的职业道德、品行方面存在与用人部门要求不相符之处等情况。 5、转正评估：
5.1拓展岗（招生岗）员工工作满一月时，根据其当月招生量确定是否转正，若招生量达到规定数额则当月转正；若招生未达规定数额，则延迟转正日期； 5.2除招生岗以外的新员工工作满三个月时，由人事部安排进行转正评估，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估，直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。
第五节 转正流程
1、试用期满，由人事部和用人部门对试用员工进行全方位的考核，决定试用员工能否转正；
2、考核原则：实事求是，考评结合、客观公正
3、考核内容：工作态度、工作能力、工作绩效、个人品德
4、考核人：员工直接上级为一级考核者，对考核结果的公正、合理性负责；人事部为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任；若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。 5、员工试用期限：
5.1招生岗以招生数额为考核标准，若当月达标，则可次月转正；
5.2其余岗位原则上为三个月，对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月； 6、员工转正流程
《工作总结》和《员工 转正申请表》由本人填写，部门负责人签字
6、员工转正成为正式员工，即可享受转正后的待遇，签订《劳动合同》。 7、试用期内调动的员工，其转正情况及时知会调入部门。
8、对符合转正条件的员工，因相关负责人未及时为其办理转正手续，追究负责人责任，因员工自身原因未及时办理转正手续的，责任由本人自负。
人事部下发《员工转正通知书》 转正资料存档 同意 总经理及董事长签字审批 不同意， 继续试用 通知员工领取转正审批套表 《员工转正考核审批表》由部门负责人填写并签字 同意 延长试用期 人事部发起 部门负责人核查 不同意 第六节 调动流程
1、调动种类：