尺度。 (1)容人之长。
世人皆论容人之短，其实最难者莫过于容人之长。因为，容人之短，既体现了自己的宽宏大量，又使自知不足者感恩戴德，实是两全其美之事。而容人之长却不同，即使是用了，也会使有些人感觉本来就该用或者产生“是否对我有取而代之的危险”的想法，因此，容人之长需要做上司的有更大的“度量”。
容人之长的天敌是嫉妒。嫉妒使同僚不容，使伙伴相拼，使领导对贤能的部属如临险敌。
容人之长包括用“贤者”之长和用“愚者”之长两个方面。容“贤者”之长固然不易，而容“愚者”之长则更难。因为，“愚者”智力一般，甚至不及一般，常受人鄙视、轻待，对其“长”一为不信，二为不屑，因而被人们承认、重视、容纳确不容易。但是，恰恰“下下人”常有“上上智”，所以，古人说：“智者之所短，不如愚者之所长”, “智者不用其所短，而用愚人之所长；不用其所拙，而用愚人之所工”。 作为上司要做到容人之长，就要敢于并善于使用比自己有才华的人，这样不仅能使组织增光，事业受益，还能提高自己的地位和威望。 (2)容人之短。
任人必须容人之短，不可求全责备。同时，容人之短，亦是领导的美德，高明的领导总能善待下属的短处，以提升自身的魅力。 ①不以己长格物。
古人云：“不以求备取人，不以己长格物。”这就是说，不要根据自己的好恶判定别人的长短，不以己之长来否定人之长，不以己之情感
待人之短。否则，必致长短界限混淆不清，必然伤害部分贤能之士，甚至造成人才的重大损失。 ②无害之疵不可灼。
古人云：“目中有疵，不害于视，不可灼也。喉中有病，无害于息，不可凿也。”意为眼睛里有小瑕疵，不妨碍视觉，就不应烧灼它；嗓子里有了病，不妨碍呼吸，就不能刺穿它。同理，“人贵适用，慎物多苛求”。人的某些缺点、弱点只要不碍其用，可以不予考虑。 ③不要苛求。
对于下属的短处，如果是不影响长处的短处，则可以任其存在，不必苛求；如果是长处与短处相伴而生，且有一定影响，则应大胆使用其长，同时帮助其克服短处，以利于充分发挥其长处的效用；如果其短处有明显的危害，则应首先帮助其迅速克服缺点，同时尽量发挥其长处。
④使长短各得其宜。
长短各得其宜，是容人之短的最主要的体现。著名数学家陈景润，教书时两腿“筛糠”，怯场得连学生都不敢见，可是一旦改行从事数学研究，却成果辉煌；《水浒》中的李逵在水中力不缚鸡，可让其担任陆战先锋，却凶猛如虎，力大如牛。可见，只要在用人时因人而异，用心安排，必能使人扬长避短，这恰恰就是容人之短的关键。
说说“善用人短”
昨晚，在读史时读到这么一则故事：清雍正王朝初期，雍正皇帝接见了一位大臣举荐的求职的人，但此人在雍正皇帝面前表现得不善言谈，脾气也古怪、固执，在旁人看来，这人是不可能被录用的，
但是，雍正皇帝却留下了他并任命他为御史，这个人上任后，恪尽职守，参骇了一大批贪官污吏，为雍正王朝的吏治作出了突出的贡献，这个人就是雍正王朝的一代名吏——孙嘉淦。后来，下面的大臣问雍正皇帝，是怎么慧眼识珠的，雍正皇帝说“我用的就是他的短处——固执、不懂人情世故”。读后，不禁拍手称好，大为叹服。雍正皇帝用人真正达到了用人的最高境界，那就是“善用人短”。雍正皇帝正是从孙嘉淦的短处看到了他的长处——铁面无私、刚正不阿。
古往今来，扬长避短一直是被领导者作为用人的基本方略。人人讲究的都是发扬自己的长处，避免自己的短处。殊不知，这二者是辩证统一的，人的长处和短处并不是绝对的，在一定的条件下，是可以互相转化的，就是说，一个人是没有绝对的长处和绝对的短处。我们用人的关键并不是用哪一个人的问题，而是怎样使我们所用的每一个人都能人尽其才，都能用得恰到好处，发挥出每个人的最大潜能。因此，我们的用人者要了解掌握自己下属的优点和缺点，同时，要能容忍他们的缺点，并积极发扬他们的优点，使他们的优点能弥补缺点，使他们的短处能变为长处，以达到每个人都能发挥其专长的目的。所以说，用人者的高明之处，就是要善于短中见长，化短为长。 在目前的劳教管理工作中，我们也可以借鉴雍正皇帝的用人之道。如在劳教生产中，我们可以用平时表现较好但是爱吹毛求疵的劳教人员担任产品质量检验员；用一些谨小慎微而又斤斤计较的劳教人员担任产品数量统计员；在日常管理中，可以用一些爱道听途说、传播小道消息的劳教人员担任民警的信息员；用一些性情急躁、争强好胜的劳教人员担任生产班组长。这样的话，就能够化消极因素为积极
因素，调动每个学员的改造积极性，也就能确保场所稳定，实现和谐场所的目摹?/DIV>
俗话说“金无赤足，人无完人”，每个人都有自己的长处和短处，关键的就是要善于从短处中发掘出长处，以长处来弥补短处，达到短处与长处的完美结合。其实，领导者的用人艺术就是要扬人之长，善用人短，做到人尽其才，这也是用人之道的最高境界。
如何使用偏才?
一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人之长，避人之短；如此一来，则人人可用，企业兴旺，无往而不利！
在一个人的身上，其才能有长处也有短处，用人就要用其长而不责备其短处。对偏才来说，更应当舍弃他的不足之处而用他的长处。 一个工程师在开发新产品上也许会有卓有成效，但他并不一定适合当一名推销员；反之，一个成功的推销员在产品促销上可能会很有一套，但他对于开发新产品却一筹莫展。聘请这样的人对公司无疑是一种损害。如果老板在决定雇佣一个人之前，能详细地了解此人的专长，并确认这一专长确实是公司所需的话，这类用错人的悲剧就可以避免了。
古人说得好：\事之至难，莫如知人。\辨人才最为难，而辨别偏才的能用可否则更难。这是因为事有似是而非的地方，例如\刚直开朗似刻薄，柔媚款软似忠厚，廉价有节似偏隘，言纳识明似无能，
辨博无实者似有材，迟钝无学者似渊深，攻忤谤讪似端直，一一较之，似是而非，似非而是，人才优劣真伪，每混淆莫之能辨也。\所以说，世上最难的事没有比识人更难了。每一个聪明的领导人都要精于识别偏才造成的假象而辨别使用他们。
在这里，实际上给企业领导提出了一个如何使用偏才的问题。我们认为，使用偏才时应注意：
1、 不要以人的短处而舍弃人的长处； 2、 不要以自己的长处期望衡量别人； 3、 不可因小过而失人才；
4、 使用偏才的智慧，应避免他把聪明才智用于欺诈；使用偏才的勇气，要避免他滥用自己的胆识；
5、 用偏才时不仅要充分利用他们的长处，而且还要遮盖一点他们的短处，不使他们难堪；
6、 对有雄才大略的人，不要计较其短处；对有高尚道德的人，不要可以挑剔其小毛病。
选拔人才的最佳标准是德才兼备，但是事情往往是与自己的心愿相违背的，那么当我们退而求其次使用有缺陷的人才时，应该注意些什么？
有缺陷的可用之才大体可分为两种：一种是才能不足之人，另一种是德行不足之人。不同的类型，有不同的使用方法。领导用人时应侧重的是埋头苦干、多做实事不做表面文章的人，那种只说不做的人，什么事都做不成，应当提倡实干主义态度。
对于才能方面明显不足的人才，要对他们授以谨慎处事的秘