诀，让他们在日常的人际交往中正视自己的不足，注意虚心学习，同时也可以避免因逞强好胜而引起的是是非非。只有\论功则推于人，论过则引为己则\的人，才能吸引有为之人来到自己的身边。 一般来说，人的本性是见利不能不求，见害不能不避。趋利避害是人的本性，商人做买卖日夜兼程不远千里，为的是追求利益；渔民下海，不怕海深万丈，敢于逆流冒险搏斗，几天几夜不返航，因为利在海中；因此对许多人，只要有利可图，虽然山高万丈也要攀登；水深无底也要潜入。所以，善于管理之人，对人才要顺势引导。 人都有优点和缺点，在用人时必须坚持扬长避短的原则。用人贵在善于发展、发挥人才之长，对其缺点的帮助教育固然必要，但与前者相比应居于次。而且帮助教育的目的，也是使其短处变为长处。如果只看短处则无一人可用，反之若只看人长处则无不可用之人。因此，在人才选拔上切不可斤斤计较人才的短处，而忽视去挖掘并有效的使用其长处。
在人才使用上，不仅要用其所长，而且要\短中见长\。不知人短中之长，就不能做到善于用人。一个人的优点和缺点、长处与短处并不是凝固不变的。优点扩展了缺点也就受到限制，发扬长处是克服短处的重要方法，而且长处和短处是相伴相生的，常见带有些长处比较突出成就比较大的人，缺点也往往比较明显，常常\不拘小节\大智若愚。因此在选用人才时要善于发扬人才的长处，以便做到人尽其才、才尽其用。至于那些胆大艺高、才华出众但由于某种原因受人歧视、打击而有争议的人物，领导更要力排众议、态度鲜明，给予有力的支持。
用人学研究证明，高明的领导者在管理职员时，应利用爱人之心纠正他们。按照职员行为的准则来约束行为。所以说，有了绝对不可违反的准则，必然会在良好的秩序下实现管理，领导者也就可以正常地行使权威。制定不随意改变的管理制度、规范是高明的领导者进行管理的最根本途径。
趋利避害，用人所长，这是真正的用人之道！
学会用人之\短\
\挽弓挽强，用人用长\。长久以来，这个说法成了一种用人的思维定势。然而，偏偏有人别出心裁，从独特的角度对待人之\短\。有一家工厂的厂长，就决定让厂里\吹毛求疵\的人当质量监督员，让\谨小慎微\的人当安全生产监督员，让\眼尖嘴利\的人当厂纪监督员，让\斤斤计较\的人当仓库验收员。经厂长这么一抬举，这些平时被人瞧不起的小人物成了\大员\，顿时感到无尚荣耀。他们走上各自的岗位后尽职尽责，尽心尽力。员工们无不称赞厂长善于用人，敢于用\短\。
\高者未必贤，下者未必愚。\的确，任何一个人，总是优点和缺点并存，长处与短处共生。常言道：尺有所短，寸有所长。作为一个领导者，用人之长，已属可嘉；用人之\短\，更为难能。何况一个人的长处和短处，也不是绝对的，一成不变的，而是可以互相转化的。用得恰当，\短\处可能变成长处。
国外有句谚语：\垃圾是放错地方的宝贝。\遑论人乎！用人者是活的，有\短\处的人也是活的，只要注入活力，充入动力，加入压力，往往就会起微妙的变化。当然，这绝不是说短处样样都能用。但就有些存在缺点的人而言，往往很有特点和个性，犹如深山的花草，虽然散漫，却有其独有的狂野和娇媚，就看我们如何删繁就简、修叶剪枝培育了。另有一些人，其短处的表露，往往又是不给挑子、不压担子的缘故。像《三国演义》中的庞统先生，才高气傲，风流绝伦。然而当初却不被刘备重视。缘于此，这位\凤凰\便多喝酒，少做事了。
一位作家曾说过：在每一个人身上都有一颗勇敢的种子，没有它，就不能设想有才能。这话很是有意思。清朝有位军事家叫杨时斋的，就很善于用人之\短\。杨将军认为：\军营中无人不可用：既如聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守放炮坐；瞽者，让其伏地远听。\杨时斋深知，聋者因耳塞少听可免泄军情；哑者守口如瓶可免添词造语；跛者艰于行走而善坐；瞽者目弱而耳聪。的确，杨时斋明白\长\兮\短\所倚，\短\兮\长\所伏这个道理，用人用出了名堂，人人派上了用场。
古人尚能如此用人之\短\，今天，改革开放之年，正是大用人才之际，我们更应努力去挖掘人才的宝库，既用有瑕玉，亦用无疵石，以最大的热情释放每个人的能量，即使对有缺点错误的人，也可通过\加工处理\、\合理安排\，使其为改革大业尽一份心，出一把力。高厨千荤万素，庸徒非苦即咸。为求事业兴，要为发展计，让我们做一
个有远见、有胆量、有绝活的\高厨\，为物尽其用而挖空心思，为人尽其才而绞尽脑汁。
善用人“短”人人是人才
近日读到一篇文章，说有一家工厂的厂长，他在注重用人之长的同时，也千方百计用人之“短”，特意派那爱“吹毛求疵”的人担任厂里的质量监督员，让那“谨小慎微”的人当安全生产监督员，让“爱讲怪话”的人当厂纪检监察员，让“斤斤计较”的人当仓库验收员。这些平时被瞧不起的人在企业里都有了自己的用武之地，他们各司其职，各负各责，发挥出不可估量的作用，使得工厂的效益大增。这位厂长感言：“作为领导你可以不知道下属的短处，但不能不知道他们的长处。”他相信“人人是人才”。
俗话说“挽弓挽强，用人之长”，此话固然不错。但人无完人，任何人总是优点与缺点并存，长处与短处共有。作为一个领导者懂得用人之长固然可贵，但能用人之“短”，更为难得。因为一个人长处和短处并非是一成不变的，而是可以互相转化的，利用得当，短处也完全可以变成长处。然而，由于有的人认识不到这一点，往往只看到人的短处，总认为别人不行，结果造成人才浪费，工作不能创新。须知，尺有所短，寸有所长，尧舜是治国大才，如果让他去砍柴、放牛可能不如一般的老百姓；汉高祖刘邦开一代朝纲，他自己也承认在有些方面不如萧何、韩信、陈平。可见，不能以“短”评价一个人，更不能以短处否定人。
清朝有位军事家叫杨时斋，就很善于用人之“短”。他认为，军营中无人不可用，聋者，宜给左右使唤；哑者，令其传递密信；跛者，令其守坐放炮。杨将军深知，聋者因耳塞少听可免漏军情，哑者守口如瓶可免通风报信，跛者艰于行走而善坐??杨将军明白“长”兮“短”之所倚，“短”兮“长”之所伏这个道理，用人用出了名堂，把每个人都派上了用场。军队作为执行特殊任务的武装集团，尚无不可用之人，那么，作为一个单位、部门和企业呢？领导应学会量体裁衣，量才录用。
一位先哲说过：“垃圾是放错了地方的宝贝”。以此看来，某些“庸才”或许是放错了位置的人才，或许是被传统心理定势看偏了的“短才”。的确在一个单位中，各方面的人才都会有，甚至可以说，人人有优长，人人是人才，就看你能否满腔热情地去发现。美国有一本书在讲用人时说：用人不在如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。作为领导者不但要善于用人之长，而且还应善于发现和挖掘潜藏于短处的优势，大胆取他人之“短”，用他人之“短”，正确使用人才，充分发挥本单位每个人的优势，这样人才才会层出不穷，这个单位的工作才会出色。 摘自《中国人事报》