签订的本工程的监理合同，对工程施工阶段进行投资、进度、质量的目标控制，合同管理、组织协调。 3.2监理工作内容： 一、 施工阶段
1.随时征求业主对工程建设的要求，积极配合为业主工作。 2.主持制定工程项目监理规划。 3.协助业主优化设计方案和施工图纸。
4.协助业主选择总、分包单位及供货商，审查总承包单位选择的专
业分包单位的资质和分包合同。 5.审查施工单位的开工报告。
6.审查施工单位各项施工准备工作，下达开工通知书。
7.督促施工单位建立健全施工管理制度和质量保证体系，并督促其
实施。
8.参加图纸会审和设计交底。
9.审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案；审查施工单
位的年、季、月施工进度计划并督促其实施。
10.检查施工单位选用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的
质量，并进行必要的测试和监控以及签认，对影响工程使用功能的观感材料进行质量预控。
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11.监督施工单位严格按照技术标准和设计文件施工，控制工程质
量，对违反设计文件、规范和规程的工程，责令施工单位立即改正，必要时签发工程暂停指令。
12.签认隐蔽工程和建筑安装工程的分部、分项工程的质量验收，
未经签认不得允许施工单位进行下道工序施工。
13.参加工程质量事故的分析和处理，并督促事故处理方案的实施。 14.审查施工单位提出的设计变更的合理性、可行性；经设计单位
认可后下达设计变更通知书。
15.凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术的项目，应由建设单
位批准，要有鉴定证明、产品质量标准、使用说明和工艺要求，监理单位按其质量标准进行验收。
16.对现场施工过程中的安全生产、文明施工进行检查，发现有不
符合要求的，书面通知施工单位改进。
17.签认已完工程的工程量，审核工程进度款并签署工程付款证书。
未经监理工程师签认的工程量，不应计入已完工程量和用作支付工程款的凭证。审核工程竣工结算。
18.组织工程阶段验收和竣工初验，并对工程施工质量提出评估意
见和竣工初验报告。
19.分阶段进行进度控制，及时提出调整意见。
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20.处理合同纠纷和索赔事宜。
21.检查施工单位的工程技术资料，督促施工单位对工程技术资料
的收集、整理、归档，并符合城建档案的规定。
22.协助业主申报政府质量监督部门对工程进行竣工质量核定。 23.建立施工过程中的监理档案。 24.按期向业主报送监理档案。
25.协助业主与施工单位签订工程保修合同。
26.组织召开每周的监理例会，并协调参与施工活动各方的关系。 27.协同业主作好经济签证工作。 28.按月编制监理月报。
29.在整个施工过程中进行旁站监督和巡视监理。
30.对引进新科技项目， 要求在不改变原材质的基础上，通过改良
提高其性能，达到使用要求，但必须有相应的检测报告和一年以上的户外实验，通过后方可使用。
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第四章 工程项目监理目标
4.1 工程质量监理目标：
本工程总体质量目标为优良。 4．2工程建设工期监理目标：
根据业主与施工总承包单位签订合同工期总目标确定。 4．3 工程建设投资监理目标：
根据业主与施工总承包单位签订合同投资总目标确定。
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第五章 工程项目监理措施
5.1质量控制的原则
工程项目的质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现工程建设监理三大目标(质量、进度、投资)控制的重点，因而也是整个监理工作的核心。质量控制既与投资控制、进度控制相互制约，又相辅相成，互相促进。所有监理工程师必须贯彻以质量为中心，兼顾投资、进度的方针，辩证地处理好三者的互相关系。以合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件为依据，坚持“铁面无情，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理，热情服务”的原则，通过事前监理，预防为主，改被动控制为主动控制，进行动态管理，跟踪监控，实现工程质量总目标。
监理工程师在进行工程项目质量控制的过程中，必须遵循以下几点原则：
1.坚持“质量第一，用户至上”的原则。 2.一切以人为核心的原则。 3.以预防为主的原则。
4.坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话的原则。 5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。
监理工程师必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；正确处理好建设单位、承包单位各方面的人际关系；增强人的
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