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② 使用工具 a.各项目的确认用表（素材费、辅助材、副资材、消耗性工具、能源费） b.材加不管理表 c.计划管理表
d.日报 (2) 把握劳务费（能率·生产性）
① 把握内容 原价递减目标的达成率
② 使用工具 能率管理表 (3) 固定资产管理（盘点） 5.5.2.2 异常对应
(1) 各项目超出管理水准时的对应，发现异常的工具：
① 各项目的确认用表（素材费、辅助材、副资材、消耗性工具、能源费） ② 计划管理表 ③ 日报
5.5.2.3 改善活动 (1) 原价递减
① 各项目使用量递减 ② 重点项目改善
(2) 材加不递减
不良递减
(3) 能率·生产性提高
自主研发
5.5.2.4 人才育成
(1) 原价意识向上
① 提高材加不的防止意识 ② 提高节能降耗的意识 (2) 培养精通原价体系的人员 5.6人事方面主要职责及具体做法 5.6.1 主要职责：
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项目 培养多能工 传授固有的技术技能 班长主要职责 ·实施作业培训 ·通过OJT进行技巧指导 ·技巧标准化 ·学习作业要领书并指导员工 ·实施具体的作业指导，说明安全预防内容 ·对违反公司规定的员工进行教育，阐明执行公司规定的目的，如员工再次违纪则向组长汇报 ·积极参加非正式活动 ·亲自组织一部分活动 ·通过活动建立良好的人际关系 ·设定指导每个人的自主提案目标 ·把握指导提案状况 ·实施提案项目 ·指导书写方法 ·把握车间状况并指导员工 ·对违反者进行个别指导 ·为创造愉快的车间而率先参加活动 ·向组长申诉意见 接受新社员、支援者 监督公司规定的执行情况 开展人际关系沟通活动 创意功夫活动 车间制度 稳定对策 考评 5.6.2 具体做法 5.6.2.1维持管理 (1) 确保生产要因 (2) 严格遵守规则 (3) 职场团队协作 ·信息的共有化
·4S
·QC小组
(4) 个人指导能力提高 ·创意功夫
·提案件数（采纳率） ·面谈培养制度 ·实施率
5.6.2.2 异常对应
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(1) 突发缺勤对应 ·组内调整 ·组间调整 (2) 加班超时对应
·代休 (3) 个别问题对应
·现地现物 ·实事求是
5.6.2.3 改善活动
(1) 提高要因计划精度 (2) 创造可操作性强的工程 (3) 减少组长上线时间 5.6.2.4 人才育成 (1) 个人育成计划 ·各层别教育
·个人技能提升表 ·专门技能教育
6 绩效考核 无
7 相关支持性文件 无 8 记录
序号 9 流程图 无
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