《现代谈判艺术》
------课程论文
论“理与术”的关系
【摘要】在谈判学中,理,道理也,即影响达成竞争、合作、共赢的谈判目的的客观事实依据、因素;术,谋术也,即为了达成想要的谈判目的所使用的谈判策略、技术、艺术。两者之间关系,孰强孰弱,孰轻孰重,众说纷纭。本文认为,“理”与 “术”二者相辅相成,不可分割,同等重要,客观存在的“理”是谈判的主要依据和基础,是客观的不可随意发挥的;而“术”好比调节剂,在“理”无能为力的时候,显示其“柔性”的一面。合理运用“理”和“术”,达到共赢的谈判目的。
【关键词】 谈判学 理 术 共赢
一、谈判学中的“理” 1.谈判己方的“理”
谈判前对自己的充分认识,包括己方的优势、劣势(技术、经验、等),谈判的期望目标,能接受的最坏谈判结果,还有谈判人员的构成(年龄结构、知识结构,性格结构等),组织形式。
2.谈判对方的“理”
谈判对方的基本状况。谈判对方的基本情况(跟己方差不多)必须为己方谈判者所熟知,只有对谈判对手有充分的认识,作出合理的第一次判断,才能及时有效地调整己方谈判策略、目标,抓住谈判的主动权,争取更多机会达成谈判。
3.外界的“理”
任何谈判总是在特定的环境下进行的。社会环境,法律与政策、招商的主体,招商项目,招商技术,特定的政治条件、经济状况、竞争行情、社会环境、法律因素、文化因素等方面的影响,构成了谈判中的外界的“理”。只有对这方面的因素充分把握,才能在谈判中避免失误。
总的来说,这些“理”是客观的,一般不能随意发挥。这是“理”的优点,也是其缺点。
二、谈判学中的“术”
术,即谈判策略、技巧,是充分考虑了谈判中的“理”而采取谈判方案与策略。“术”的发挥,受到以下两方面的制约:
1.谈判人对谈判技巧的掌握和运用能力。谈判人必须具有相当的信任他人、说服他人并为他人所信赖的能力,巧妙地应用各种谈判手段的能力,以及知道何时何地运用这些能力的智慧。这种能力建立在谈判人
1
对“理”的透彻分析和在实践中的不断学习上。
2.谈判的具体客观环境。 “术”有多种表现形式,要根据谈判的不同客观环境设计不同的谈判技巧,也就是在“理”的指导下运用技巧,才能取得成功,否则就是郑人买履,不适用甚至适得其反。
“理”是客观存在的,是谈判的主要依据和基础,一般来说不可随意发挥的,要不然即使达成谈判,最终由于能力不足,没能完成谈判的期望,害己害人;而“术”就像调节剂,在“理”无能为力的时候,比如,双方陷入谈判僵局。“术”就会显示其“柔性”的一面,将双方拉回谈判桌,解决问题。所以说,任何只强调某一方面的谈判,都只会将谈判双方拖入无休止的谈判困境,只有做到合理运用“理”和“术”,才能实现共赢的目的。 三、案例分析
一天,扁鹊进见蔡桓公,站了好一会儿说道:“您有病在皮下,要是不治,恐怕会加重。”桓公回答说:“我没有病。”扁鹊退出后,桓公说:“医生总是喜欢给没病的人治病,并把这作为自己的功劳。”
过了十天,扁鹊又拜见蔡桓公,说:“您的病已经到了肌肤,要是不治,就会更加厉害了。”桓公听后不理睬他。扁鹊退出,桓公又是很不高兴。
过了十天,扁鹊再次拜见蔡桓公,说:“您的病已经进入肠胃,要是不治,就更加严重了。”桓公仍不理睬他。扁鹊退出,桓公又是极不高兴。
又过了十天,扁鹊远远地看见桓公转身就跑。桓公很奇怪,故此特派人去问他,扁鹊说:“病在皮下,用药热敷治疗就可以医治好的;病在
2
肌肤之间,用针刺就可以医治好的;病在肠胃中,用清火汤剂就可以医治好的;要是病在骨髓,那就是掌管生命的神所管的了,我就没有办法治疗了。现在桓公的病已发展到骨髓里面,我因此不再过问了。”
过了五天,桓公感到浑身疼痛,便派人去寻找扁鹊,这时,扁鹊已经逃到秦国去了。
这是一个典型的谈判的案例,一个失败的案例。
设身处地一想,扁鹊为何要进见蔡恒公?不难发现,蔡恒公为一方诸侯,权势滔天,掌握着众多资源。扁鹊是一名医师,至于有多出名,只能在民间谣传。扁鹊见蔡恒公,其目的,明显其二,一方面显示自己的精湛高超的医术,获得官方的认可;一方面,获得蔡恒公的赏赐,正所谓,名利双收。而对于蔡恒公,身为一方诸侯,名声显赫,难免有着上位者的自信和傲慢,对自己身体状况自然十分有信心,从“医之好治不病以为功”可以看出。对于扁鹊的意见自然不理,没有杀掉这个乱说话的医生已经很仁慈了。
但蔡恒公确实有病,并且活不久了,这是客观的“理”。扁鹊多次将这个“理”摆出来,一次次重复,最终还是没能达成自己的期望。用现代谈判学分析,扁鹊过于注重“理”的运用,而忽视了“术”的巧妙,注定要谈崩。
角色扮演,讨论一下假如己方是扁鹊,还原谈判,结合所学知识,浅谈谈判策略:
1)谈判目的:说服蔡恒公接受治疗。
2)对“理”进行分析:己方医术精湛,但在当地名气不够,说话
3
不够权威;蔡恒公身为一方诸侯,权势滔天,占有绝对优势,但其确实有病。
3)谈判策略制定:由于对方占尽优势,无法判断对方的信誉,所以,初次谈判采用AB模式;经过初次接触,对对方有进一步了解,但己方的力量不够,地位不利,应当花一些时间改善自身地位,而且谈判结果对双方很重要(谈判失败,蔡恒公身死,扁鹊逃离),故采用乌龟战略。
根据以上对“理”的分析,己方确定谈判大纲,充分运用巧妙的“术”,最终完美达成谈判:
1)初次接触,己方看着蔡恒公,好一会儿,说道:“您有病在皮下,要是不治,恐怕会加重。”蔡恒公很不高兴,这哪里来的野医师乱说话,直接回道:“我没有病。”己方判断出蔡恒公是个过度自信的人,并身处高位,不宜继续进言。己方退却,谈判中止。
2)由于己方地位不够,力量不足,决定花点时间,展示自己的高超医术,提高自己的知名度和权威。所以,接下来十天,己方决定展开免费看病活动,争取民心,提高知名度。果然,来看病的人络绎不绝,己方也在民众中享有很高的声望,百姓谓之为,“天下第一名医”。
3)第二次谈判,己方再次拜见蔡桓公,说:“您的病已经到了肌肤,要是不治,就会更加厉害了。”蔡恒公依然不理睬。虽然,这十天来,扁鹊的名声已经人人知晓,但在蔡恒公看来,谁知道这是不是哗众取宠。己方退出,谈判中止。
4)虽然己方在百姓中已经有很高的名声,但缺乏官方权威,故广
4