本工程中管道焊接工作量大，质量要求高，对工程的整体质量影响很大，施工过程中应给予高度重视。
4. 提供相应的技术培训，培训内容与工程进度协调统一。开工前由项目经理和施工员对现场全天施工人员进行技术交底，和岗前培训。每道工序前均做细致的交底工作。
四、施工准备
1、施工现场位于设备、各种管道等较多。施工的同时，必须确保不对主厂房内的设备、各种管道等造成损坏。
2、施工沿线必须搭设塑料彩条布进行围挡，并悬挂安全警示标志。 3、办理开工审批手续，签订安全协议等。
4、联系甲方有关人员，落实电源、水源的接入等，就近确定施工用电、用水位置和方式，并办理相应手续。
5、临时电源箱安装总开关、分路开关，安装漏电保护器，采用一机一闸保护，做到整齐、规范，电源箱应上锁。
6、对所有施工人员进行安全知识培训、考试，考试合格方可上岗。执行“三级”技术交底。使各级人员熟悉工程情况，在施工过程中做到人人心中有数，确保工程质量，全面履行合同义务。
五、施工技术保障措施和质量保证措施 （一）技术措施
1、所有直埋蒸汽保温管管道及管道附件，必须具有制造厂及原材料生产厂家的产品质量合格及性能报告，且在每件产品上应有表示产品规格性能的标志。
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2、在施工过程中密切配合建设单位的检查，共同抓好现场施工质量技术管理工作。
3、项目完工后定期回访，对出现的问题进行调查分析，配合使用单位进一步改进，最终达到顾客满意状态。
（二）质量保证措施
1、建立健全岗位质量责任制，明确其职责和权利，树立“质量第一”的观念，以保证工程质量。
2、直埋蒸汽保温管的制造及检验必须满足国家行业标准(CJ/T200-2004)《城镇供热预制直埋蒸汽保温管技术条件》，直埋蒸汽保温管路附件应满足(CJ/T246-2007)《城镇供热预制直埋蒸汽保温管管路附件技术条件》的规定，并符合设计要求。
3、各级质检人员必须经常深入施工现场，掌握施工动态，对施工质量进行动态检查和监督，发现质量问题有权下令停工整改，各工地、班组对在监督、检查中提出的问题要认真对待，按期整改，做到不合格品不得转入下道工序。
4、从施工准备阶段、施工阶段、竣工验收至用户使用阶段进行全过程质量管理。项目负责人是质量管理的第一责任者，施工中严格执行现行规程规范、验评标准。所用原材料品质合格，手续齐全。
5、项目完工后定期回访，对出现的问题进行调查分析，配合使用单位进一步改进，最终达到用户满意状态。
组织措施
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本工程按项目法组织施工，项目经理部由公司领导成员、项目管理层、施工班组组成。
一、项目部组织配备原则
项目经理由我公司施工经验丰富，责任心强，高度重视安全文明施工工作的优秀项目经理邵坡担任。项目部管理组成人员技术精益求精、勇挑重担的人员组成。
二、施工组织部署与协调管理
1、施工组织部署：工程开工前，与甲方相关部门协商，确定电源的接入电源箱、水源连接处。
2、施工协调管理
2.1. 在班组“自检”和项目部专检的基础上，接受甲方有关部门的验收和检查，并按照甲方的要求，予以验收。
2.2.关键分项工程施工前由项目总工程师依据施工技术方案、项目质量计划、专项施工方案或技术措施向专业责任工程师及施工班组作详细的技术、质量交底，并做好交底记录。
2.3. 项目总工程师组织技术、质量监督和专业责任工程师依据施工技术文件的规定，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备作全面的检查和评定，对所要求的环境进行检查，并保留检查记录。
三、管理方面的保证措施
1、每天安排一次班组交底、总结会，每周组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造施工条件；
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2、组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。
3、将各分部工程的施工任务责任到每一施工人员，施工直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性。
4、在施工过程中，总工程师应定期对特殊施工过程的专项技术措施的执行情况、施工人员、责任工程师措施、设备状况等进行检查认可。组织技术人员、质量监督责任工程师和专业责任工程师进行检查，发现问题及时纠正并由责任工程师作好记录。
四、技术方面保证措施
1、本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐，以保证各项目正常开展。由项目经理组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与甲方联系，做好图纸会审工作。
2、备齐技术规范、验收标准
根据施工图纸、现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。
3、 编制《施工技术措施》、《安全措施》和《组织措施》。进场后认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，为施工做好准备。
安全措施
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一、安全文明施工管理
1、严格遵守“安全第一，预防为主，综合治理”的电力安全生产方针，做到“三不伤害”。成立安全文明施工组织机构，建立健全“三级安全监管网络”。
2、工程开工前，与厂安监部签订《安全协议》，编制安全文明施工措施，经厂安监部安监专工审核批准后，执行。
3、工程开工前，项目负责人对所有施工人员进行安全培训、考试，成绩合格后，方可进行施工。项目负责人向所有施工人员进行安全技术交底，履行签字手续。
4、工地专职安全员，协助项目负责人做好安全文明施工工作。项目负责人、专职安全员佩戴红色安全管理袖标，坚守在施工现场。
5、禁止酒后上班。工作期间禁止打闹、嬉戏。
6、做好安全交底工作，完善交底人、被交底人的签字手续。 7、遵守厂级厂规，禁止偷盗厂内任何物品。 二、安全文明施工措施
1、进入施工现场不准离开施工现场到处乱窜。不准随意触摸和扳动设备和管道的刀闸、开关、阀门等。
2、电工、架子工等特殊工种须持证上岗，并确保上岗证件在有效期内。 3、进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高空作业系安全带。 4、施工现场正确佩戴安全防护用品。
5、所有施工人员必须遵守厂区和公司的各项管理规定。
6、上工前，首先检查脚手架等安全、稳固情况，发现问题及时处理。
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附图：安全保障体系 生产副经理：崔晓均 项目负责人： 崔晓均 安全负责人： 杨海国 副经理：吕季英 经理：史俊生 工长: 陈 波 各工种、各成员
江苏天力建设集团有限公司
二〇一四年七月
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