运合作伙伴企业经验交流会和奥运风筝放飞活动。北京奥组委领导对国家电网公司奥运工作给予充分肯定，奥运社会责任理念得到了奥运合作伙伴的一致认同。奥林匹克大家庭共同构建奥运社会责任理论框架，共同推进奥运社会责任实践。
六是我们今天召开的“奥运社会责任下的奥运营销与品牌建设研讨会”，我们要研究从品牌建设的视角来重新看待奥运营销。
第三个活动是2007年9月20日举办的“北京2008年奥运会供电主体工程竣工通电仪式”。活动在国家电网公司系统唯一以奥运命名的变电站--奥运村变电站成功举行活动。国家电网公司向全社会全面系统展示奥运电力建设成就。 第四个活动是2008年7月3日将要举办的“奉献清洁能源 建设和谐社会－－电动汽车·助力奥运”活动。国家电网公司将向青岛奥帆赛赠送电动汽车。展现公司“奉献清洁能源，建设和谐社会”的核心理念，以及公司助力奥运、服务奥运的具体实践。
此外，我们还在公司系统开展了丰富多彩的奥运专题活动，效果也非常好。 第二，奥运传播与品牌推广工作。我们按照奥运会前、中、后分阶段组织开展奥运营销活动的新闻宣传工作。我们说“小活动，大宣传”，活动与宣传同时策划、同时部署、同时实施。
我们全面实施国家电网奥运品牌战略。在31个重点城市推广国家电网奥运组合标识；中标《新闻30分》、《全景奥运》栏目广告；设计制作“奥运社会责任 点亮五环之光”国家电网公司奥运宣传片、奥运纪念品套装。加强品牌识别，提高国家电网品牌的认知度。我们在奥林匹克中心区建设了奥林匹克展示中心。据北京奥组委的评价，我们的展示中心外观总体效果排在第三名。 我们组织开展了奥运火炬手的选拔和宣传工作。我们公司系统总共有67名奥运
火炬手。我们在公司网站为火炬手开辟了博客专栏；召开了奥运火炬手培训会议；鼓励员工到火炬传递现场助威；组织火炬手在公司系统和希望小学巡回演讲，传播奥林匹克精神，分享奥运的激情和欢乐。
我们还开展了奥运火炬珠峰传递的保电工作。奥运火炬珠峰传递主新闻中心的一名负责人对公司工作给予了高度评价，说“山有多高，你们的工作水平就有多高，珠峰有多高，你们的保电水平就有多高”。
正是因为这样，在2008年5月8日奥运火炬登顶珠峰时，为感谢国家电网公司的大力支持，奥运火炬珠峰传递的登顶队员将国家电网公司奥运组合标识旗帜带上了珠峰峰顶，由火炬点燃者罗布占堆和队友共同在珠峰峰顶展示，第三棒火炬手尼玛次仁拍下了照片。下山后，奥运圣火珠峰传递活动总指挥李志新，点燃奥运圣火的罗布占堆，在珠峰顶传递奥运圣火的五位火炬手吉吉、王勇峰、尼玛次仁、黄春贵、次仁旺姆，以及其他护送火炬登顶的火炬手在峰顶展示的国家电网公司旗帜上签名。这是非常有意义的纪念品。 第三是奥运接待工作。
第四是奥运风险管理工作。我们构建风险管理IAC模型，分三个阶段有序开展奥运风险管理，形成四方面成果。统筹风险管理、应急管理、新闻应急，实施全面风险管理。
下一阶段我们将做好14项重点工作，确保全局成功。
第三个方面是工作体会。奥运合作伙伴工作是在品牌战略指导下，协调推进的奥运营销工作。
我们坚持开放、创新、节俭、廉洁、全员办奥运的方针，把奥运合作伙伴工作与公司发展战略有机融合，关联奥运、关联社会责任、关联中华民族伟大复兴，走出一条整合型奥运公益营销之路，以奥运促品牌、以品牌助发展、品
牌建设的突破点，以统一品牌为着力点。
奥运营销的本质是品牌营销。奥运赛场内是运动员的竞赛，奥运赛场外是企业的竞赛。奥运营销是公司通过品牌战略实现公司发展目标的手段。奥运会是国际品牌竞争的逐鹿场和全球推广的最佳平台。评估奥运营销效果的指标是品牌价值是否提升。公司充分运用奥运平台提高国家电网品牌的知名度、认知度、美誉度、塑造良好品牌形象，大幅提升国家电网品牌价值。
2007至2008年，公司品牌价值由448.96亿元上升到1116.42亿元，增值667.46亿元，在中国企业品牌价值500强中排名由第11位跃升至第2位，从一个侧面反映了奥运营销的巨大回报。
我们对比部分奥运合作伙伴和赞助商的品牌价值增长情况，包括营业收入情况和利润情况，国家电网公司2007年至2008年品牌价值增长在这几家中最快。奥运营销对品牌价值增长贡献很大。
同时奥运营销为公司品牌建设做了重要探索和试点： 第一，品牌建设的突破点——加强领导、提高认识。 第二，品牌管理的着力点——统一品牌、统一形象。 第三，品牌传播的关键点——整合营销、持续传播。 第四，品牌价值的增长点——结构优化、内质外形。 第五，品牌研究的切入点——开放前瞻、渐进融合。
我们提出来解放思想、锐意创新，是奥运合作伙伴工作走向成功的必由之路。
创新理论与创新实践相结合，奥运合作伙伴工作为国家电网公司软实力建设探索新路：
新领域：公用事业企业赞助奥运。世界上第一家同时赞助奥运会、残奥会、
特奥会的公用事业企业。
新观念：首倡奥运社会责任理念，为奥林匹克运动增添新的品牌元素。随着奥运社会责任理念广泛传播，国家电网品牌认知度、美誉度显著提升。 新实践：奥运赞助者、参与者、传播者共同开展奥运社会责任行动。奥运社会责任理念走向实践，开启“责任奥运”新时代。
新思路：走形而上路线，实现输出价值观的奥运营销。注重公司文化、品牌价值与奥运价值的深层次融合，“让企业有思想，让思想能传播”。 新模式：奥运公益营销模式，推进统一品牌建设。把公益营销、情感营销、体验营销与奥运工作有机融合，开展奥运社会责任理念统率下的奥运公益营销，在公益化运作中实现公司价值。
新机制：整合资源，创建适应全球化公共事务运作环境，符合国家电网公司实际的奥运营品牌建设形式体制和工作机制，为奥运合作伙伴工作提供坚强有力的保障和有序有效的决策执行体系。
新资源。在互动交流中开展奥运合作伙伴工作，扩大影响，争取支持，积累宝贵的工作资源，为公司改革发展创造更加有利的环境和条件。
新经验：奥运品牌建设为国家电网公司品牌建设积累了许多有效的经验： 活动计划：统一规划，分步实施、统筹兼顾。 活动设计：主题明确、主线清晰、主调鲜明。 活动策划：方向正确、方案科学、方法得当。 活动管理：有序、有力、有效。
活动筹备：整合资源、借势借力、协调配合。 活动组织：项目带动、创新驱动、系统联动。 活动实施：可控、能控、再控。
活动传播：“小活动、大宣传”及“三同时”，结合舆论环境快速反应和持续累计传播。
当然，未来的奥运营销还有很长的路要走，我的介绍到此结束。再一次感谢各位专家光临研讨会，谢谢各位！
下面的时间请各位领导、各位专家发表重要的意见。