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4.3.3 专业监理工程师职责
1负责编制本专业的监理实施细则； 2负责本专业监理工作的具体实施；
3指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、更变，并向总监理工程师提出报告；
5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师回报和请示；
7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、构配件、设备进行平行检验，合格时予以签认；
10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4.3.4 监理员职责
1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录。 4.3.5 资料管理员职责 1项目监理机构的文秘工作； 2编制监理月报和监理例会纪要；
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3登录监理台帐；
4项目监理机构文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作；
5管理项目部的办公用品、劳保用品，保管工程检测器具； 6项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作； 7项目总监理工程师交办的其它工作。
5 监理工作制度
5.1 现场监理工作制度 5.1.1监理工作日志制度
1监理日记是重要的工程档案资料，监理人员应坚持天天记日记，当日发生的事情，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须详细、真实、准确、完整； 2监理日记的记录要求：
(1)按时记录；确保监理日记与现场工作的同时性。
(2)确保真实；监理日记的真实性是监理日记工作的基本要求。监理日记必须能够真实地反映工程项目开展的现状，真实地反映监理单位监理业务开展的内容与动态。
(3)格式统一、字迹清楚。 3日记内容 ：
(1)施工情况：当天监理工作内容、工程会议、主要材料、机械、劳动力进出场等情况；
(2)存在问题 ：工程质量和进度等；
(3)问题处理 ：对提出的问题处理情况及结果；签发的证书和单据(备忘录、监理通知等)，现场协调内容；
(4)其它：包括安全、停工情况和合理化建议等。
注：除1)项由监理员(或专业监理人员)填写外，由专业监理工程师填写并审查1)项记录。
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5.1.2资料归档制度
按《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328-2001执行。 5.1.3旁站制度
1工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位，更要做好见证取样工作；
2现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。做好记录，并对发生的问题随时予以纠正；
3旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期纠正；且进行复验签认；
4在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同是抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认；
5旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理； 6旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出改正监理通知，待改正并重验合格后才能签证，且方可继续下道工序施工；
7在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求，除口头通知施工单位之外，还要使用“监理通知书”催促施工单位执行。如施工单位不及时纠正，情节严重的，监理人员可在报请总监理工程师批准后，发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，监理人员进行复验，合格后发出《复工指令》；
8在旁站监理中，要监督施工单位严格按照合同规定的计划进度和施工组织实施，掌握情况后，每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象情况。 5.1.4会议制度
1第一次工地会议：工程项目开工前，监理人员应协助业主组织召开第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表
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会签后分发有关各方。第一次工地会议应包括以下内容：
(1)业主单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
(2)业主单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 (3)业主单位介绍工程开工准备情况。 (4)承包单位介绍施工准备情况。
(5)业主单位和总监理工程师对承包单位施工准备情况提出意见和要求。 (6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
2工程例会：工地例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题的有效形式。在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方会签。工地例会应包括以下主要内容：
(1)检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；
(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
(3)检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； (4)检查工程质量核定及工程款支付情况； (5)解决需要协助的有关事项； (6)其他有关事项。 3专题会议
(1)总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
(2)专题工地会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
(3)专题工地会议应认真做好会前准备，明确会议目标，注重会议实效。 (4)专题工地会议应做好会议记录，整理会议纪要，由总监理工程师签认，发送有关各方。
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5.1.5施工组织设计(方案)审核制度 1施工组织设计审核程序
(1)施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，经公司技术负责人签字确认，并填写施工组织设计(方案)报审表，报送项目监理组；
(2)总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准；需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。
2监理工程师应督促施工单位在相关工程开工前十五天提交施工组织设计或施工方案。
3项目总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内，组织各专业监理工程师认真审核，就其可行性、合理性及经济性提出具体意见后报总监理工程师审批。 4经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。 5.1.6工程开工申请审批制度 1工程动工前的检查工作： (1)施工现场“三通一平”情况；
(2)施工设备、机(器)具、工程设备、材料进场情况； (3)材料堆放，材料加工场地准备情况； (4)施工技术，管理人员及上岗工人进场情况；
(5)工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。
2工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计(方案)报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
3专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：
(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书； (2)复核控制桩的校核结果以及平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成
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