委托的关系，应做到各负其责，密切合作。监理工程师与承建单位的关系是监理与被监理的关系，承建单位应按合同规定接受监理工程师的监督和管理。 监理单位在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调的手段，认真勤奋的工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督和合同、信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。
五、监理人员的职责分工
1、总监理工程师岗位职责
1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 1.8、审查和处理工程变更；
1.9、主持或参与工程质量事故的调查；
1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
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1.12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
1.13、主持整理工程项目的监理资料。 2、专业监理工程师的岗位职责
2.1、负责编制本专业的监理实施细则； 2.2、负责本专业监理工作的具体实施；
2.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
2.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
2.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 2.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
2.7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
2.8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
2.9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
2.10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3、监理员的岗位职责：
3.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
3.2、检测承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。
3.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 3.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查
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和计录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
3.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 3.6、做好监理日记和有关的监理记录。 4、见证员岗位职责：
4.1、按有关规定取样时，见证人必须在现场进行见证。 4.2、见证人对试样进行监护。 4.3、见证人员亲自封样加锁，施工单位送样。 4.4、见证人必要时送样至检测单位。
4.5、见证人在委托单上签字，并出示见证人员证书。 4.6、见证人对经见证取样试样的代表性、真实性有法定责任。 4.7、见证人要熟练掌握建筑材料、半成品等应检测的项目、标准和取样方法，努力提高自身素质。
4.8、见证人对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号。
4.9、取样员应按工程取样工作计划预先通知见证人，并认真执行规范、标准及有关规定，坚持原则，客观实际地做好工作。
4.10、不断提高检测水平，维护见证的科学、公正、权威性。 5、监理人员进场安排
监理人员上场时间和数量随着监理工作需要逐步配备到位或进行专业调整。
六、目标控制
（一）工程进度控制
1、进度控制分目标
监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为进度控制分目标。
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2、进度控制原则
2.1、总原则是总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。
3、进度控制方面的监理工作方法
3.1、进度控制方法为：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措施纠正。这是一个循环往复的过程。 4、进度控制的监理工作手段
4.1、为确保工期，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体每个标段应按设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。 5、进度控制程序
5.1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图1） 5.2、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图2）
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5.1、施工阶段进度控制工作流程框图（框图1）
确定进度控制目标 审批总体工程进度 审批阶段工程进度计划 审批月进度计划 审批分项工程进度计划 工程进度计划实施 核查工程进度 计划、进度差分析 基本实施计划目标 进度滞后时采取弥补措施 承包单位编制下一期计划
严重滞后时调整进度计划
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