2014年9月 竣工验收
3.项目实施进度表
项目实施进度表
日期 工作内容 前期工作 勘察及初步设计 施工图设计 3-4 5-5 6-6 2014年 7-8 9-9 9 备 注 土建施工及内部 装饰 设备购置及安装 竣工验收
第十二章 投资估算与资金筹措
1.投资估算
1.1投资估算依据
（1）《投资项目可行性研究指南》；
（2）《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；
（3）《财政部关于印发<基本建设财务管理规定>的通知》(财建[2002]394号)；
（4）《国家计委建设部〈关于发布工程勘察设计费管理规定的通知〉》（计价格[2002]10号）；
（5）《辽宁省建筑工程消耗量定额及基础价格》； （6）《辽宁省建设工程费用计算规则》；
（7）国家和主管部门发布的有关法律、法规、规章、规程； （8）本工程建设单位提供的有关资料。 1.2建设投资估算范围
投资估算范围包括扩建教学楼一座及与之配套的公用辅助设施等建设投资。按照《建设项目经济评价方法与参数》的规定，建设投资一般由建筑安装工程费用、设备购置费、安装工程费、工程建设其他费用和预备费用组成。
1.3投资估算费用划分
本项目总投资为 286.08 万元。其中：建筑工程费为 248.34 万元，占总投资的86.81%；工程建设其它费为26.74万元，占总投资的9.35%；基本预备费为11.00万元，占总投资的3.85%。
1.4投资估算编制时间 2014年3月。
1.5投资汇总表、辅助工程估算表、其他费用估算表，见附页。
2.资金筹措
2.1项目总投资：286.08万元。
2.2资金筹措：争取省社会基础教育事业专项资金200万元，其余由县财政自筹解决。
第十三章 项目建设组织管理
1.落实项目资金
项目在执行过程中，必须具有严格的资金筹措和使用计划，具备完善的资金管理制度，凭借经济、行政和法律等约束手段，完成自筹资金，把项目所需资金落到实处。
2.强化执行阶段的监管工作
2.1xxx镇中心小学校应根据项目的管理特点和要求，确定项目高质量的管理人员，凡具备该资格的从业人员才有可能从事项目的管理工作。
2.2xxx镇中心小学校应充分利用合同法律法规，规范合同单位和各级项目责任人的权利和义务，有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合，使“责、权、利”相对等、“借、用、还”相统一的原则得以充分体现。
3.加强建设管理
建设管理工作的重点是：工程质量、工程进度和工程投资。 xxx镇中心小学校应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期、投资、质量完成。
3.1编制建设管理计划及资金计划、审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及项目所需的一些特殊的功能和技术要求。
3.2采用公开招标确定工程承建商，签订施工合同。
3.3采用公开招标确定工程监理单位，签订监理合同。 3.4审批承建商提交的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。
3.5检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资、进度、质量和合同管理工作。
3.6检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作。
3.7作好资金管理，按进度作好结算工程提款工作，节约投资。 3.8根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证、支付工程款。 3.9组织竣工验收。 3.10组织工程审计。
3.11审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。
4.加强项目投资管理
项目的投资控制着重是在发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在预算的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，xxx镇中心小学校应首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比
较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造控制目标的实现。
5.加强质量管理
工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。xxx镇中心小学教学楼扩建校质量管理内容主要为以下几个方面： 5.1审查监理、施工单位的资格和质量保证条件；
5.2组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系； 5.3对工程质量进行跟踪、检查、监督、控制； 5.4质量事故的报告和处置；
5.5督促、检查工程建设是否符合设计图纸要求； 5.6督促、检查工程建设是否符合国家有关的规范要求； 5.7督促、检查工程材料是否符合要求。
6.加强工程进度管理
xxx镇中心小学校应在施工承包合同、监理合同中写进有关工期、进度、进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划、控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。
xxx镇中心小学校还要根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。
7.加强合同管理
合同管理是工程建设管理的重要内容之一，是控制工程投资、进