XX机械公司现场管理体系及现场管理职责
一、目的
现场管理是企业各项管理的基础，是企业文明生产和企业形象建设的基石，是提高生产效率，保证产品质量，增强市场竞争力的重要手段。为确保公司现场管理活动系统、全面、持续、有效地推行，特建立XX机械公司现场管理体系，并明确体系中各个部门以及各级、各类人员的职责。
二、适用范围
适用于公司各单位、各工作岗位、各生产、工作环节和各生产、办公区域的现场管理。
三、现场管理方针和目标
坚持“规范现场现物，落实规章制度，从细节做起，从自我做起”的现场管理方针；
落实“管生产必须管现场”、“全员参与，持续改善”的现场管理理念；
倡导“公司是我家，清洁靠大家”的企业文化；
达到“环境整洁、纪律严明、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产”的现场管理目标。
四、 组织机构和职责
公司现场管理体系由公司级、厂/部级、工段/班组、员工四级构成，XX机械公司现场管理体系组织机构图如下：
公司现场管理领导小组 现场管理最高负责人 总经理 公司现场管理检查和考核小组 现场管理直接负责人 分管副总经理 现场管理部 生产厂现场管理小组 现场管理直接责任人 厂长 职能部、室现场管理小组 现场管理直接责任人 部长、主任 工段现场管理小组 现场管理直接责任人 工段长 班组现场管理小组 现场管理直接责任人 班组长 班组现场管理小组 现场管理直接责任人 班组长 员 工 现场管理实施人 员 工 （一） 公司级 现场管理实施人 公司成立现场管理领导小组、现场管理检查和考核小组，设置现场管理部。职责和人员构成分别是： 1.现场管理领导小组 （1）人员组成
组 长：总经理
副组长：公司现场管理分管领导
成 员：各副总、现场管理部主任、企业管理部部长、总经理办公室主任、党群工作部部长、人力资源部部长。
（2）现场管理主要职责是
①是公司现场管理的最高机构，承担公司现场管理工作领导责任；
②批准公司现场管理方针和公司现场管理目标，批准公司现场管理工作的总体规划和工作计划，对公司重大现场管理方案和现场改善问题做出决策；
③批准各单位现场管理体系资源需求计划； ④听取各单位现场管理暨5S活动的工作汇报； ⑤负责公司现场管理暨5S活动成果的评价和确认。 2. 现场管理检查、考核领导小组 （1）人员组成：
组 长: 公司现场管理分管领导 副组长：生产总监
成 员：现场管理部、企业管理部、总经理办公室、人力资源部、党群工作部、生产管理部、生产安全管理部、品质管理部、设备管理部、保卫部
（2）现场管理主要职责是：
①评审和批准现场管理工作标准和现场管理考核方案； ②依据管理制度和作业标准对全公司的现场管理区域进行日常巡查；
③各相关职能部门根据职能分工，组织和参加各单位现场管理工作的检查与考核；
④及时向区域负责人通报现场管理未达标的方面,并指导进行整改；
⑤负责各单位现场管理活动的推进改善成果的评价和确认。 3.现场管理部 （1）人员组成
现场管理部是公司现场管理主管部门，设主任一名，现场管理专员若干名。
（2）现场管理主要职责：
①负责公司现场管理领导小组和现场管理检查、考核小组的日常工作。代表公司现场管理领导小组和检查、考核小组，向各单位现场管理小组传达和布置现场管理要求；
②负责组织公司现场管理和5S活动的落实和不断进步，全面推进、维护和提升公司现场管理水平；
③按公司现场管理总体布置，制定各项现场管理活动的具体实施计划和实施策略；
④负责组织现场管理各项活动的有效推进，保证公司现场管理领导小组各项决议的有效贯彻、落实。
⑤负责组织制订公司现场管理工作标准和现场管理考核方案；
⑥负责审核公司所属各单位现场管理工作标准和现场管理考核办法；
⑦负责现场管理检查、考核组织和日常工作，并将现场管理考核纳入公司目标责任制和管理人员绩效考核。
（二）生产厂/职能部、室级
1.公司所属各生产厂、各职能部门和各全资子公司建立现场管理小组。
2.现场管理小组组长由各单位行政一把手担任，副组长由主管生产的一名班子成员担任，成员应包括现场管理员、现场管理宣传员、联络员、检查员。各单位现场管理领导小组名单需经公司现场管理领导小组批准，并报现场管理部备案。当人员因工作岗位等原因发生变动时，应及时调整并通知现场管理部。
3.各单位现场管理小组和组长现场管理的主要职责是： ①全面负责本单位现场管理改善暨5S深化工作； ②在本单位贯彻、执行和落实公司现场管理领导小组的总体部署和工作要求，确保公司和本单位现场管理方针和目标的实现；
③通过学习，不断提高自身现场管理持续改善5S活动的理论知识水平，掌握工作标准，明确具体操作方法和步骤，并组织本单位员工的现场管理的培训、教育和宣传工作；
④根据公司现场管理工作计划和进度要求，制定本单位现场管理暨5S活动的具体实施计划，圆满完成任务并达到预期目标；
⑤划分好本单位现场管理责任区，指定责任人，并做好标牌等明确标识；