中铁十六局集团石武客运专线工程项目部二分部 扩大基础施工方案
⑤、搞好混凝土施工中的计量、搅拌、立模、捣固四道工序，确保混凝土工程内实外美。
⑥、对施工中遇到的难题，主动向设计单位、建设单位、监理单位反映，请求指导。设计单位、建设单位和监理单位提出的质量问题，及时研究处理，使工程质量有可靠的监察保证。当出现地质条件变化时，要及时与设计单位联系。
组织保证
项目经理负责制
质量检查保
证 健全职能机
构 熟练技术规
范
思想保证
施工质量保
证 施工组织设
计 组织施工 施工调度
原材料、设备质量保证
全面质量
管理
机械、仪器、设备保
证 人员素质、技术保证
管理制度保
证 方针目标制
度 TQC领导小组下达目标
经济保证
质量信息管理保证 质量信息反馈网络
质量保证体系
思想政治工
作 TQC教育
经济责任制
质量信息
项目 经理部 各部室 负责人 项目部质量领导小组 检验批检查
质量竞赛
各项目部负责人 制定对策及措施 限定完成时间及工程量 设建计设单单位位 质监检理单单位位
各人施 工队负责
信息管理员
基本奖金包
干
信息传递员 项目指挥长 信息反馈
工区员施队质检分项工程质量检查
检验测试
提高质量竞赛管理水平、企业素
质
落实目标
工艺保证 材料设备质量保证 制度保证
岗位责任制
分部工程质量检查
奖惩制度
工班 长 工班组质检员 单位工程质量检查
工班或个人 质量责任考
核
安全员
质量评定
奖岗技信惩位术息制责责反度任任馈 实行奖罚
生长过程 施工单位 经济兑现
信息反馈制
度
优质工程
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图6 质量管理体系图
⑦同时及时向监理工程师报检，强化质量验收。 6.安全保证措施 6.1安全目标
坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系，以确保施工安全为重点，消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故等安全责任事故，确保施工安全和人民生命财产不受损害。创建安全生产标准工地。 6.2建立安全保证体系
根据本桥工程特点，我们在指挥部至工程队、作业班组，自上而下配备完整的安全管理体系。建立各级安全领导小组，施工队长及班（组）长分别为指挥部、施工队、作业班（组）的第一安全员。指挥部设安质部长，施工队设安全员，作业班（组）设兼职安全员。 6.3安全管理体系
安全管理体系如图7所示：
项目部安全管理小组 安全质量部 安全工程师：杨目强 架子队 安全工程师：张永学 施工队 安全员：王德田
图7 安全管理体系图 6.4安全保证措施
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（1）建章立制，规范行为。从队伍进入施工现场之日起，建立健全一整套适应本工程特点、稳妥可行的安全管理制度，以规范员工的举止行为。
a制定《施工现场安全管理办法》、《安全操作规程》、《治安、保卫、消防措施》。
b建立职能部门安全生产负责制、岗位安全生产责任制，并与个人签订安全承包责任书。
c加强教育，提高全体职工安全生产意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
（2）指挥部在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划布置、检查总结、评比安全工作。
④ 严字当头，对事故隐患实行三个百分之百的实施规定。即百分之百的登记，百分之百的上报，百分之百的加以消除，形成人人遵守规章制度的风气，开创良好的安全施工环境。
⑤ 贯彻与经济挂钩的安全工作责任制，做到纵向到底，横向到边，安全工作人人有责。
⑥ 严格执行事故“三不放过”的原则。即事故原因不清不放过；群众和责任者没有受到教育不放过；没有防范措施不放过，对事故及时上报和组织调查分析处理，避免事故的重复性发生。 7.文明施工管理措施 7.1文明施工目标
现场布局合理，环境整洁，物流有序，标识醒目；工地、道路无飞尘、无泥泞、无坑洼；材料堆码整齐、机械设备摆放整齐、生产生活区规划整齐；生产办公区整洁、生活居住区清洁、伙房餐厅清洁、厕所排污区清洁；水管不漏水、电线不漏电、房屋不漏雨、车辆不漏油、通风管道不漏风。 7.2施工现场的文明施工管理措施
①开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊
场地布置统一规划，施工区材料堆放整齐，确保场地平整，道路畅通，排水畅通；场区内设施布置线条整齐化一、卫生悦目。
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②强化施工现场管理
严格包保责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分级落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一服装，挂牌上岗；施工现场设置施工标牌、宣传标牌、安全警示牌。
③施工现场清洁、整齐卫生
在适当位置设置厕所，不随地大小便和乱倒垃圾，不在建筑物上任意刻画涂抹。施工现场的生产房屋及设施要求布局合理，整齐化一。临时便道合理规划，尽量减少便道数量，路面平整，两侧排水沟通畅。
④现场的临建房屋保证安全牢固
临时房屋建设满足抗风、防震、避雷要求。 ⑤管线布置整齐规范
各种管线整齐、顺直，做到“五不漏”即不漏水、不漏风、不漏电、不漏油、不漏烟。 8.工期保证措施
①、强化施工领导，搞好组织指挥。
②、科学组织施工，向管理要工期
根据该桥工程量较大，工期紧、质量要求高的特点，进行详细的调查、计算和分析，找出大桥工期的控制点，理顺其周围关系，从中发现问题并制订出切实可行的具体目标计划，明确分工，责任目标落实到具体单位、具体个人。完善经济承包，完成任务好坏与经济效益直接挂钩，靠经济、行政、纪律等手段，充分调动全员积极性，制定阶段目标，以小目标确保总工期的完成。
③、组织强有力的材料定货、购货小组，沟通供货渠道，搞好工程材料的供应和机具保障。我们将有计划、有步骤地超前安排各种材料的采购供应，不等待、不依赖、积极主动，保证工程按计划顺利进行。
④、上足机械力量，充分发挥先进技术装备效率，缩短工期。根据本桥的具体情况，配备足够数量混凝土施工机械和足够的运输车辆及吊车，向机械要时间、要进度、要效益。
⑤、开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮
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我们应围绕该工程适时组织开展“创优质、夺高产、低消耗、保安全”的劳动竞赛，不断掀起施工高潮。同时还根据工程实际，不时组织工程会战，造成施工高潮迭起局面。
⑥、大力开展技术革新活动，总结先进工法，提高劳动效率，缩短项目施工时间，确保总工期实现。
⑦、尊重、依靠建设单位和设计单位，虚心接受工程指导和监督，及时协助解决变更设计、隐蔽工程检查等直接关系到工程进展的有关问题。尊重当地民风民俗，搞好与地方政府、群众的关系，充分发挥地方政府的作用，处理好施工中与当地民众所发生的各种矛盾，确保施工顺利进行。 9.冬季、雨季施工保证措施 9.1 冬季施工保证措施
（1）施工准备
冬季施工前，结合工程进度安排，组织有关人员编写冬季施工现场准备方案和各分项工程在不同的冬期施工阶段中的施工方法和技术措施，并进行论证，确保措施可靠、合理、节能降耗。
针对不同结构混凝土和以往的冬季施工经验，做好混凝土的试配工作，确定水泥型号、外加剂型号、掺量，确定原材料的预热温度、混凝土的出罐温度、运输过程中的温度损失、入模温度等，采取加热养护时的温度。
组织施工人员学习有关冬季施工技术、施工规范，掌握具体施工方法和措施。测温人员还要掌握各种测温方法，深刻理解测温的意义和测温数据的重要性。
编制冬季施工设备、材料计划，保证设备、材料按时进场。 （2）混凝土拌制和运输的保温措施
施工中如遇气温骤降或安排冬季施工时，则采取相应的冬季施工措施。 混凝土或浆砌圬工，以每年第一次连续3天出现室外日平均温度低于+5℃时或日最低气温-3℃以下的第一天起，为冬季施工期，其用料及工艺除按一般有关规定外还必须符合冬季施工的规范和要求。
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