管理方向、人才资源发展方向。 公司战略是公司的灵魂和骨架，而具体执行计划的细节就是公司的血肉，没有灵魂和骨
架的公司不可能永久生存。 佳诚公司目前在战略上模糊不清，公司从事镀锌行业接近8年，目前产品仍非常单一，主要生产镀锌薄板，产品的技术含量较低，产品也没有标准化、系列化。目标市场虽然介定于大企业无法生产，也不愿生产的薄板市场(因为市场容量不大)，但优势不明显，随着民营企业不断加入到这一行业，前景不容乐观；同时，由于发展定位不清晰，目标市场不明确，
无法形成核心业务模式，更无法提供绝对竞争力和差异化的产品。 第一、公司的使命是什么?公司的价值观是什么?公司的愿景是什么? 这是公司法定代表人的价值观、决心、执行力、领导力的集中体现，目前佳诚公司还未形成清晰的思路。 第二、战略定位
明确公司现在和将来的发展方向，目标市场和主导产品。 目前佳诚公司立足生产镀锌薄板，以后逐渐过渡到以生产汽车用镀锌板和家电板为主， 主导产品是镀锌板。本人以为这样的发展道路有较大的现实性和可行性，只要我们充分进行市场调查，抓住顾客的关键需求，确保差异化战略的顺利实施，我们就可以获得成功。
但目前我们还有许多工作未能较好开展。 1、热镀锌行业的发展趋势? 2、行业的市场容量? 3、竞争对手的情况 4、市场需求层次的调查
只有做好了这些工作，我们才能立于不败之地。 第三、公司总体经营目标 1、财务目标 2、管理目标
3、计划实施进度的时间表
目前佳诚公司缺少这三方面的目标，这将严重影响公司的发展进度。 公司现状三：缺乏有意义的制度建设和强有力的推进体系。 佳诚公司目前正处于关键的跳跃式发展阶段，一方面公司规模迅速膨胀，另一面各项制
度俱缺，这对推进公司的快速发展战略十分不利。 一、公司职能体系：公司组织结构、部门职能、岗位职能、权限不清；公司上下级隶属关系、公司汇报体系、监控体系。我们一定要做到：因事设岗，因需设岗，岗位职能清晰，
岗位工作量适宜，但目前这方面工作存在一定的混乱。 二、工作流程：各部门间、部门内部、公司与客户工作流程。 工作流程是整个公司高效运转的链条，没有明晰、可行、高效、科学的工作流程，公司
就无法实现高效运转，更谈不上高效管理，也实现不了企业发展目标。 三、管理制度：目前佳诚公司需要完善下列各项制度。 1行政管理制度○2绩效管理制度○3财务为主导的资本运营体系○4各个职能部门的管理制○ 度。
在完善各项制度的基础上，建立强有力的监控、保证体系，防止下列现象的出现。 1、“人治”大于“法治”。人情比制度重要，原则性被抛弃，这必将形成拉帮结派、官僚
作风的人情怪圈，导致工作无法开展，目标无法完成，目前某些人是说不得、碰不得。 2、公司总体目标不明确。这导致各部门工作目标混乱，安排无序，由于没有总体目标，
镀锌二号线的建设是一拖再拖，既影响公司形象，又导致了各部门工作拖延成风。 3、公司目标与部门员工目标脱节。由于公司目标只是“镜中花”、“水中月”，部门内部员工的工作目标自然不清晰，不明确，目标计划的执行缺乏一种严肃性和使命感，造成各部
门工作无压力，无动力。 4、工作流程混乱。各部门之间工作由于无清晰的流程，各岗位人员自然出现重复，效率
低下，一事多人负责等于无人负责的现象。 5、各岗位职能不清晰。岗位工作量无评估，员工缺乏能动性。一方面岗位职能不清，工
作无法开展，另一方面工作量也无评估，好坏一个样，严重挫伤了员工的能动性。 6、缺乏强有力的行政规范。无企业文化，无价值观，员工举止不雅、随意，无明确的个人职业发展目标。 7.缺少以财务为主的监控体系。企业成本核算不准、不细，投资活动无财务依据，现金
流量无序等，为公司日常运营带来难以预见的经营压力和风险。 公司现状之四：缺乏强有力的计划管理。 公司计划工作实际是公司目标细分的管理过程。公司总体目标根据各个职能部门进行分
解，最终落实到个人，计划一旦确定，所有部门、岗位无条件执行，确保计划的达成。 计划工作的两大体系是：目标制订体系和预算体系。目标制订体系是制订各部门、岗位
目标，预算体系是确保在达成不同目标前提下的费用控制目标，缺一不可。 公司相对缺乏计划管理，主要表现形式为： 1、工作状态混乱，无明确的部门、岗位职能概念，无清晰的授权体系，工作粗放，临时抱佛脚，“等、观、望”现象普遍。 2缺乏清晰的工作目标，从上到下缺乏清晰的目标管理和控制，导致火烧眉毛才会动一下的状况。
3、缺乏计划管理体系的建立。计划流于形式，成为一句不切实际口号。 4、缺乏应急预案的建立。预测可能出现的风险，变动，制订切实可行的第一、第二预备
方案，若出现预测情况可以立即实施应急预案，减少不必要的损失。 公司现状之五：缺乏强有力的监控管理。 监控和计划相辅相成，有计划、无监控，计划只能是废纸。公司对各部门计划工作的执 行缺乏监控，无节点管理，关键项目也无法按照计划完成，各岗位无充分的职能、授权
体系，导致计划无法执行。
公司现状之六：缺乏高效的营销管理体系 公司的经营活动必须以营销为中心，以市场需求，以商家动态、消费者心理需求为核心，
但目前公司这方面工作做得不够细致，存在问题较多。 佳诚公司营销现状： 一、营销战略不是非常清晰，营销战略的重点在哪里？公司的品牌定位、目标市场的选 择是什么？
二、营销计划管理体系相对缺乏。由于公司没有完整的市场客户资料，因此无法做出准确的年度计划，整个营销工作处于放任自流的自然销售状态，对客户的经营动态无法了解，
对顾客的经营需求无法做出有效的预测。 三、客户管理不是非常精细。 四、营销工作缺少规范化、系统化。 公司现状之七：缺乏有效的沟通和协调，领导能力欠佳 作为管理者应具备强有力的沟通、协调能力，这种沟通有横向，有纵向。沟通越是频繁，
工作越是细致，佳诚公司缺少这方面的沟通和协调。 1、在公司的部门设置上缺少一个总体协调控制的机构，如公司办公室，避免在处理日常
问题时，难免互相推诿，一拖再拖的情况出现，严重影响了工作效率。 2、各层次的管理者缺乏一种真诚无私的态度，自高自大，眼界狭小，错把井底当寰宇。 3、各部门组织关系混乱，谁领导谁，谁听从谁的领导，有时都很难搞清，因此沟通和协调也很难开展。 傲慢是一种毒药，它已经从我们领导身上开始发作，蔓延开来毒害我们整个组织，聪明的、会独立思考的人会离开公司，那些真正的信仰者和无法还去的疲倦者则会留下来遭受更深的伤害，沟通和协调的动力就会消失，公司就会变得虚弱、迟钝。