一 二三 作施施施 工工业工 1、项目部决策层 队 队 队 层 项目部决策层由公司一名责任经理、一名项目经理、一名项目总工组成。 1.1责任项目总经理职责：公司领导班子内专管本项目的责任人，负责对工程项目进行指导、检查、监督。
1.2项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为财务部和物资部，负责协调对外关系。
1.3项目总工：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为工程部；
2、项目部管理层
项目部管理层由五个部一室组成，分别为工程部、质量安全部、经营部、财务部、机械物资部和后勤办公室。
3、作业层
本工程施工战线长，工期紧，强度高，将集中组织多支精干队伍进行机械化施工，确保本工程优质、高效、安全、按期建成。项目部作业层拟成立三个施工队。
3.1一施工队：负责本工程的各施工段土方开挖、装车、弃土外运、堤防及建筑物土方回填碾压、装车外运等工程项目的施工。
3.2二施工队：负责混凝土板护砌施工。
3.3三施工队：负责浆砌石墩以及砂浆抹面等施工； （三）职责 1、项目经理
1.1受法人委托，代表我单位行使法人代表的权力，处理与项目有关的外部事务，协调与业主、设计、监理和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。
1.2在公司董事长的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。
1.3负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。 1.4制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。
1.5组织实施工程施工组织设计、施工计划、物资材料计划的批准与贯彻，制定并监督行政管理、成本控制、安全生产、文明施工等制度的落实。 1.6监督检查财务管理情况，督促填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责收取工程款。
1.7负责公司质量体系在项目范围内有效运行。 1.8及时向公司及业主报告项目实施情况。 2、项目总工程师（技术负责人） 2.1负责施工技术管理工作。
2.2组织编制项目施工组织设计，报监理及业主批准。 2.3审定项目重大施工方案。
2.4主持项目图纸会审和施工技术交底工作。
2.5督促检查执行的技术标准、规程规范和实施施工方案的情况。 2.6参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。 2.7审批重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案。 2.8主持项目施工资料的整理和归档工作。 3、工程部
3.1在总工程师的主持下，编制项目施工组织设计、作业指导书和施工进度计划，并组织实施。
3.2负责项目的工程量统计工作，按时向有关部门报送相关报表。
3.3负责项目工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全等进行具体管理和控制。
3.4提供工程施工用物资材料规格、标准和供应计划。 3.5负责现场施工协调及调度工作，组织召开调度会。
3.6参加质量事故的评审鉴定，对需返工或返修的工程提出施工方案，报监理批准后实施。
3.7负责施工图纸、工程技术文件的接收、管理和归档；负责竣工资料的整理和移交工作。 4、质量安全部
4.1制定项目施工质量保证措施，监督、检查施工质量，享有施工质量一票否决权，确保工程质量目标的实现。 4.2确定三级质量检查控制点。 4.3负责施工过程中工序检验和试验。
4.4负责施工过程中单元工程的质量评定，并组织分部分项、单位工程的质量评定。
4.5组织施工质量事故的评审鉴定工作，并监督、检查返工或返修工程。 4.6制定安全管理的各项规章制度，组织安全教育，进行安全检查。 4.7负责施工过程中安全事故的调查、分析和处理。 4.8负责组织安全工作的考核与评比。 5、机械物资部
5.1编制施工工程材料、设备供应计划。组织材料、工器具和机械设备进场。 5.2负责施工机械设备、物资材料合同分供方的制定，以及调配、购买、和维修保养，保证工程所需机械设备状况良好和合格的物资材料供应。 5.3负责物资材料的进货与检验。
5.4负责现场库房管理及物资材料入库、保管、发放和维修保养。 5.5负责向业主提供物资材料验证、办理移交手续。 5.6负责施工材料的回收及退库。 6、财务部及经营部
6.1负责财务管理，保证施工工程所需资金。
6.2施工合同的管理、合同的执行和处理合同纠纷。负责项目的预、结算工作。
6.3负责工程成本核算、经济分析和工程结算工作。 6.4负责财务资料的整理、归档。 6.5其它日常财务工作。 7、办公室
7.1负责项目部行政管理，治安保卫。 7.2负责项目部后勤生活保障。
7.3负责施工生活区的卫生防疫工作，并提供医疗保障。
7.4对参加施工的人员进行资格审查和确认，按施工进度要求，组织各类人员进退场。
7.5负责文明施工、环境保护工作。 8、施工队伍
8.1遵照项目部下达的施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。
8.2参加项目部调度会。
8.3严格按照施工图纸、规程规范及设计文件和项目部制定的施工方案，在工程技术人员的指导下进行施工作业。 8.4尊重设计、服从监理。
8.5严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，并接受各项检查处理。 8.6负责施工队的安全生产、文明施工和环境保护工作。 9、施工队长
9.1施工队长是施工的组织者和实施质量保证活动的直接领导，对工程施工质量负有直接责任。
9.2组织本单位的质量活动，认真落实质量计划及技术管理部门下达的各项措施要求。 9.3接受质量部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题进行认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
9.4负责组织本单位的质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工班组作好自检记录和施工记录。
9.5认真处理质量和进度关系，严格要求职工按施工程序办事。
9.6坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程不按程序办事而使质量低劣的应及时制止并返工。
9.7负责向主管部门提供质量事故的真实情况，不得假报或隐瞒。 10、施工员
10.1施工员应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。 10.2按操作指导书或交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负操作责任。
10.3按质量控制程序作好施工自检工作，认真记录检查结果并作好施工及检验标识。
10.4做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接受，本道工序不合格不交出。
10.5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现总是立即整改。 11、专职质量检查员
11.1专职质量检查人员是严把质量关、对工程质量进行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所辖范围的质量监督检查工作负全面责任。 11.2发现施工中违反操作规程、技术措施、图纸要求时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政负责人汇报。
11.3收集、整理施工过程中的记录，按规定向质量部门及时、准确、如实填报各种质量报表。
11.4参加工程质量动态分析和事故调查与分析。 11.5参预工序及工程产品质量审核。 12、安全员岗位责任
12.1贯彻执行国家安全生产政策及劳动保护法规，执行“安全第一、预防为主”的安全方针。