（五）工地安全规章制度
1．进入施工现场必须戴好安全帽、系好帽戴，并正确使用个人劳动保护用品，违者每人每次罚款30元。
2．穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场，违者每人每次罚款20元。
3．凡2米以上的悬空、高处作业无安全防护设施时，必须系好安全带，扣好保险扣，违者每人每次罚款20元。
4．严禁向井下乱抛材料。违者每人每次罚款30元。
5．各种电动机械设备必须有漏电保护装置和可靠的保护接零，方可开动使用。违者每人每次罚款20元。
6．未经有关人员批准不准拆除安全设施和安全装置。违者每人每次罚款50元。 7．未经教育不得上岗，无证不得工作，非作业人员严禁进入危险区域。违者每人每次罚款30元。
8．酒后不得上岗工作。违者罚每人每次款20元。 9、工地内严禁打架，违者双方各罚款500元。 （六）防火安全措施
1．不准将火种带进仓库和施工危险区域及木制品堆放场地，违者每人每次罚款50元。 2．电焊、气焊人员应在严格执行操作规程，执行动火制度，不准在易燃易爆物附近电、气焊，违者每人每次罚款30元。 （七）雨季施工安全措施
1、防范措施
1.1从计划安排考虑，尽量避开大风大雨天气进行砼浇注工作。
1.2对难以避免遭受雨淋而又对质量、进度有重大影响的施工部位，应做好防雨措施准备，配备塑料布及足够的潜水泵。
1.3材料、设备有秩序地堆放整齐，保持道路及排水畅通。 1.4安装必要的抽水设备，及时排除积水，防止淹没材料及设备。 1.5施工现场四周应设置排水系统，道路上、水沟里的泥浆要及时清除。
1.6电器设备开关要加盖，防止雨水进入漏电。 （八）安全管理体系
为贯彻执行“安全第一，预防 为主”的方针，建立健全安全管理体系。 七、确保文明施工的技术组织措施
（一）文明施工措施
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及青海省有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的；
从培养和尊重科学，遵守纪律，服从集体的大生产意识，提高企业的整体素质，用高水准的施工现场，来提高企业的知名度，树立企业的形象，增强企业的竞争能力。确保文明施工，创青海省安全文明工地。
（二）建立文明施工保证体系
成立以项目经理为组长，技术负责人、工长等管理人员为成员的现场文明施工管理小组，委派专人负责文明现场管理。
建立文明施工岗位责任制，按分区划片原则进行施工现场管理，项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署，各专业队伍和指定分包队伍对各自工作区域的现场管理负责，服从项目经理部文明施工管理。
建立文明施工管理制度，严格执行检查制度和奖罚制度，把文明施工管理和经济利益挂钩，一同“包”、“保”、检查与复核。
坚持文明施工例会制度，对检查情况进行讲评，分析文明施工现状，针对实际存在的问题，制定改进措施。
（三）健全管理资料
备齐上级文明施工标准、规定、法律等资料。
文明施工自检资料应完整填写，内容符合要求，签字手续齐全。 要有文明施工活动情况记录。
开展竞赛、加强文明施工教育培训工作。在现场各专业之间开展文明施工竞赛活动，将其与检查、考核、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众，对工人进行岗位文明施工教育。
（四）现场管理措施
1、施工平面图管理
施工平面图设计要做到科学合理化，根据不同施工阶段的需要，设计阶段性施工平面图。
严格按监理审批后的施工平面图划定的位置布置现场办公、生活、生产临时设施，布置施工道路、材料堆场和机械设备等。
2、形象宣传管理
围墙做到美化，门头做到亮化，并做好企业形象宣传。
在现场主要入口处，按规定设置“五牌二图”，即工程概况牌，安全纪律牌，防火须知牌，安全无重大事故计时牌，安全生产、文明施工牌，施工平面布置图，项目组织机构图。同时，设置不锈钢工程名称牌、导向牌，设置施工宣传栏、报刊栏。在主入口设置旗台，挂国旗和企业旗帜；围墙上插彩旗。办公设施统一配置，按企业形象和文化要求布置。职工统一着装，佩带胸卡；加强职工文明施工教育，做到形体整洁、礼貌待人。 3、场容管理
施工场地全部硬化，四周设明沟，排地表雨水，使场地不积水。施工道路、出入口禁止堆放材料、禁止布置施工机械，以保证场区交通畅通。
4、材料设备管理
钢管、模板等架料分规格码放整齐，钢筋架高堆放，并标识清楚，砂等松散材料四周应砌筑挡墙。库房、工具房设置料架，物品摆放整齐，并进行标识。
5、作业面管理
作业面的材料应分类集中堆放，施工工具在下班时交还库房保存。作业面的垃圾及时清理，做到自产自清、日产日清、工完场清。
6、卫生管理
设专人负责打扫场区的清洁卫生。施工区域设垃圾箱，现场设垃圾池，施工垃圾、生活垃圾分别堆放，并及时清运出现场。宿舍实行轮流值班打扫清洁卫生，餐具集中放置。食堂建立卫生管理制度，卫生设施齐全，符合卫生防疫要求。污水排放要符合市政和环保要求。
设水冲式厕所和环保厕所，污水经化粪池处理后，排入市政排污管网。 7、门卫管理
建立门卫管理制度，工人进出场应进行登记，工人退场自觉接受检查。加强保卫工作，防止偷盗事件发生。
八、确保报价完成工程建设的技术和管理措施
中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的施工进度计划。确保报价完成工程建设的技术和管理措施主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。
1、进度控制：各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确保各分部、分项工程的日计划按要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。
2、质量控制:原材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关。
3、成本控制:在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
4、技术措施：首先，施工方案不同就会使工程项目产生不同的工期，使用不同的施工机械，而所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质，分别制定几个施工方案，在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，最大限度地降低工程成本； 另外，及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗。 5、经济措施：推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目部的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出，对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析找出偏差，并对材料费、机械费、间接费、管理费进行调整。
成立工程项目“三控制”的保证体系和机构,并制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，最终实现在施工过程中的各个部门和各个环节做到人人有责人人管的现象。
九、主要施工工艺和施工方法 （一）施工测量 1、测量放线
依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线，采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线，放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。
2、标高控制
依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点（水准点不应少于3个，且通视良好）。竖向标高用钢尺由±0.00直接丈量。
3、轴线垂直传递
采用J－2 经纬仪逐层传递主轴线，做好校核调整工作。
4、沉降观测
按设计及规范规定埋没沉降观测点，每施工层观测一次，收尾工作完毕观测一次，竣工交付前复核一次，以后按设计规定观测，沉降观测应准确记录，并定人、定仪器、定时观测。 （二）主体工程 1、土方工程 1.1土方开挖
土方的开挖与基础施工应连续进行，最大限度地压缩时间。一次开挖成功土方工程采用机械开挖与人工修槽相结合的方法。在土方开挖过程中严格控制，不超深、不欠挖。在槽外侧围以土堤并开挖水沟，防止地面水流入。
基槽开挖完成后，按规定进行钎探，使基底标高和土质满足设计要求。 1.2土方回填
1.2.1回填土前应将基础两边基槽内和房心的垃圾、杂物清净，同时清出松散物，回填由基础底面开始。
1.2.2回填土的质量必须符合图纸要求和规范规定，含水量适中。