3.3.3.2 关键节点工期安排
桥梁工程为本工程工期影响最大的关键工程，其中PHC管桩、现浇箱梁、堤岸沉箱安装为本程工期控制的关键节点。
1. PHC管桩施工
由于新月桥施工水域分两阶段实施封航措施，PHC管桩按两阶段组织施工，且施工不连续，具体安排为：第一阶段封航水域PHC管桩完成新月桥3#～7#墩台沉桩及填芯砼浇筑、检测工作（含3根试验桩），计52根，自2015年4月16日至2015年5月20日，计划工期35天；第二阶段封航水域PHC管桩完成新月桥0#～2#墩台沉桩及填芯砼浇筑、检测工作，计32根，自7月11日至8月9日，计划工期30天。
2.现浇预应力连续箱梁
由于新月桥施工水域分两阶段实施封航措施，下部结构施工不连续，导致上部现浇预应力现浇箱梁不具备连续施工条件，现浇预应力连续箱梁按两阶段组织施工，具体安排为：第一阶段施工第2联4个节段，自2015年7月4日至2015年9月26日，计划工期85天；第二阶段施工第1联3个节段，自9月30日至12月8日，计划工期70天。
3.堤岸沉箱安装
由于堤岸工程施工需在现有香洲渔港码头拆除作为施工作业面，业主口头通知要到6月底才能移交场地，码头拆除后方能开始整个堤岸工程的施工，沉箱安装进度也相应受到场地移交的影响。具体安排为：自2015年8月11日至2015年9月24日，计划工期45天。
3.3.3.3 进度保障措施 1.工期保证体系
36
进 度 保 证 体 系 组织发动，思想动员 思想保证 开展保工期，创优质竞赛活动公司：生产副总经理→ 工 程部 组织保证 经理部：生产副经理→ 工程部→各项目部生 产副经理→计划调度员→工段长公司：年度计划→ 季度计划 计划保证 经理部：总计划→ 各项目部→月计划→周计 划→日调度会 调度会制度：日生产检查、汇报、协调落实 计划 进度考核制度：每月考核与工资资金挂钩制度保证 船机管理制度：配件计划、维修保养制度、 完好率使用率考核制度 劳动力管理制度：劳动力计划、调配管理、 定额管理考核制度 材料管理制度：供应计划、材料库存保管、 供应 施工组织设计、工艺先进合理、技术交底技术保证 新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证：石料、预拌砼等满足施工进度要求
资源保证 劳动力与设备保证：满足施工进度要求 资金保证：工程进度款定期审核签认到位收听天气预报，注意台风方向 灾害损失预防措施 做好台风前保护，如覆盖裸露石、船舶调造等 台风登陆时，专人观察纪录现场破坏情况，为台风后 及时制定处理措施提供准确材料 台风过后，抓紧做好补救工作，如补抛、补修等， 尽快恢复生产
2．工程进度保证流程
工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分别按月、周下达。计划完成情况报表分别按相应的月、周、日上报反馈，对当天不完成的工作，班后会上落实补救措施，限期改进。进度报表每月报送公司和业主。
3．工程进度技术保证措施
37
（1）本工程水上施工工程量较大，因此编制确实可行的施工生产计划，以加强现场的协调，对保证施工进度十分关键。
（2）为确保按期完工，工程施工中加大对人员及各种机械、材料的投入，形成工作面后后及时进行防护工程施工。
（3）施工设备调遣进场以前做好检查维修，并在施工全过程中加强日常维修和保养，建立设备技术性能和维修保养档案，使设备总能处于良好状态，保证施工顺利进行。
（4）制定完善的材料需求计划及采购供应计划，做到供应及时。对材料的使用情况定期进行清理，做到供应有序，使用有序，消耗有数。
（5）加强项目部与供应商的协调工作，定期召开协调会议，加强相互间的沟通，跟踪落实计划的实施情况。
（6）施工现场科学组织施工平行流水作业，交叉施工，使施工设备等资源能够发挥最大使用效率，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。
（7）强化项目部内部的管理，鼓励职工提高生产效率，组织连续施工，加快工程进度。
（8）加强安全和质量控制，避免因安全和质量问题引起停工、返工而导致工期延误。
（9）加强信息化施工管理，及时搜集施工中可能出现的不利情况，有预见性的采取事前防范措施，以避免不必要的损失和工期延误。
（10）实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施进度及时调整施工网络计划，随时掌握关键线路的变化状况，避免由于施工干扰出现窝工现象。
（11）为确保施工期间的结构安全，我们制定切实可行的防台措施及应急方案，成立防台领导小组及抢险小组。台风多发季节备齐各类专用物资和专用机械设备。及时跟踪台风预报信息，分析台风发展趋势，分析本地区受台风影响的可能性及形式，调整现场的施工进度，做好防护工作。
（12）根据雨天的施工特点，制定切实可行的施工保证措施。
（13）做好后勤供应和服务保障工作，在饮食、医疗、卫生和保健等各方面做好服务，确保不误前方施工。
4.进度组织保证措施
（1）做好施工准备工作，加大前期投入，使工程施工尽快走上正轨。
（2）编制合理有效的施工方案，采用新技术、新工艺，做好主要项目的典型施工，总结经验，以提高生产效率。
38
（3）确保资源及时供应，做好人员、船机及工程材料的调遣供应工作。 （4）实行计划动态管理网络控制，严格控制关键工序的工期，落实以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的计划措施。
（5）建立严格的日、周、月工程例会及调度会议制度，及时分析控制生产进度。 （6）强化项目部内部管理，推行内部作业竞争机制，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。
（7）做好与业主单位和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题。
（8）作好安全和质量控制工作。
3.4资源配置
3.4.1 主要船机设备配备及需求计划
拟投入主要施工机械设备表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10 11 机械或设备名称 抓斗船 自航泥驳 交通船 发电机组 打桩船 方驳船 砼汽车泵 拖轮 汽车吊 砼汽车泵 规格型号 8m斗容 800m舱容 200~400HP 250kw 63m桩架 1000t 37m 900～200HP 25t 48m 333数量 1 3 2 1 1 1 1 1 2 1 2 1 用于施工部位 基槽开挖（含临时航道开挖） 基槽开挖（含临时航道开挖） 水上交通 现场应急供电 预应力管桩基础 管桩运输 桥梁下部结构砼浇筑 辅助工作 沉箱预制模板、钢筋吊装、 砼浇筑 桥梁上部结构砼浇筑 基槽、沉箱内、胸墙 内回填砂 换填砂振冲密实 39
计划进场 时间 2015.3 2015.3 2015.4 2015.4 2015.4 2015.4 2015.4 2015.4 2015.5 2015.7 2015.7 2015.7 备注 皮带输送船 300m舱容 振冲工程船 序号 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
机械或设备名称 方驳船 打夯船 民船 整平工作船 起重船 方驳船 拖泵 长臂挖掘机 小型振动 夯实机 压路机 摊铺机 挖掘机 自卸汽车 规格型号 200m 100m 500t 1000t 斗容1m 333数量 2 1 8 1 2 1 1 2 1 1 2 1 10 用于施工部位 基床抛石、垫层 基床夯实 基床抛石、铺设垫层 基床整平 沉箱吊装、安装 沉箱运输 现浇胸墙砼浇筑 理坡、辅助工作 胸墙内回填砂振动夯实 道路碾压 道路施工、桥梁路面 道路施工 道路材料运输 计划进场 时间 2015.7 2015.7 2015.7 2015.7 2015.8 2015.8 2015.9 2015.9 2015.10 2015.11 2015.11 2015.11 2015.11 备注 3.4.2 主要材料使用及供应计划
（1）砂石料
本工程的砂石料计划从附近的石场和砂场采购。 （2）混凝土组织
混凝土是本工程材料控制的关键，其供应和质量直接影响该工程的进度和质量，陆上施工计划采用商品砼（预制件由场内搅拌站供应），由附近合格的混凝土供应商供应，水上施工的采用水上搅拌船供应。
（3）钢材组织
钢材主要采用国家大中型骨干钢铁企业生产的正品。这些钢材厂家实力雄厚，钢材质量比较稳定。
40