天津蓝巢电力检修有限公司
一、管理阶段评价
检修项目准备阶段管理评价
项目阶段 工作内容 检修标准获取 检修文件包修正 物资采购准备 人力资源准备 工器具准备 标书学习 项目风险评估 后勤准备 企业形象设计准备 特殊工种的岗前培训 大小修管理手册编制 执行文件 顾客文件 检修文件包模板 物资管理制度 完成状况 责任部门\\人 是否进入下一阶段 项目管理部 项目管理部 项目经理 项目管理部 项目经理 项目管理部 项目经理 项目经理 项目管理部 项目管理部 项目管理部 备注 检 修 项 目 准 备 阶 段 工器具使用管理制度 顾客文件 大小修管理手册模板
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检修项目开始阶段管理评价
项目阶段 工作内容 技术交底 安全交底 质量交底 进度计划交底 安全教育 风险分析交底 管理制度交底 特殊工种的岗前考核 执行文件 设备检修管理制度汇编 顾客方相关要求 完成状况 责任部门\\人 是否进入下一阶段 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 备注 检 修 项 目 开 始 阶 段 Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N
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检修项目实施阶段管理评价
项目阶段 工作内容 定置化管理 安环管理 质量控制 进度控制 成本控制 文明生产考核 物资采购 物资保管 物资发放 后勤保证 组织协调 遵照执行的文件 设备检修管理制度汇编 完成状况 责任部门\\人 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 是否需要调整 备注 检 修 项 目 实 施 阶 段
Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N 实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。 8
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检修项目结束阶段管理评价
项目阶段 工作内容 物资转移 物资处置 资料汇总存档 检修项目总结 顾客满意度评定 市场跟踪 结算 项目结束 指标 遵照执行的文件 设备检修管理制度汇编 完成状况 责任部门\\人 是否进入下一阶段 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 备注 检 修 项 目 结 束 阶 段 Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N
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二、组织机构设立
（1）一般检修项目组织机构设立形式 项目经理 机电辅综安 务热助合环 队 队 队 管管 理 理
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