1．2参加人员：检修领导小组成员、检修单位负责人及专工、现场安全文明生产负责人、质量监督负责人，现时可邀请设备部和监理方代表参加。
1．3内容：各检修单位汇报进度、安全文明生产、质量控制、物资供应等情况，提出需领导解决的问题，检修总指挥对下阶段的工作进行安排并提出明确要求，听取设备部及监理方代表对检修工作的意见和要求，。 2．小修调度会
2．1时间：每天召开一次（具体时间及地点根据现场情况来定）
2．2 参加人员：检修领导小组成员、各检修单位负责人、安全、质量主管及与检修有关的其它部门负责人。 2．3内容及要求：
2．3．1针对检修计划，由各检修单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。
2．3．2 根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。
2．3．3 针对检修进展及现状，检修领导成员提出问题的处理方法或方式及具体要求，明确责任单位。
3．3．4 各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。
3．3．5 规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人员参加，并向会议组织者请假。
3．3．6参加会议的单位或个人不遵守会议时间,出现迟到、早退现象和无故不参加会议，每发生一次分别罚款 元。
3．3．7会议指定发言人未按要求进行发言准备,致使会议程序和会议效果受到影响罚款 元。
4．检修专题会
根据检修进度及检修中发现的重要问题，不定期召开各专业检修专题会，现场总工或副总组织，检修领导小级相关人员、检修单位技术负责人及相关的部门参加，必要时请检修总指挥或副总指挥及设备部各监理方代表参加
不合格品处置管理制度
1．目的：规范在检修活动中产生的不符合项的管理，以保证不符合项能得到有效的控制和妥善的管理，确保检修质量目标的实现。
2．适用范围：适用于检修项目部在采购材料、备品及检修工作中出现的不合格项的控
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制。 3．名词解释
3．1不符合项：在执行活动过程中发现的对系统或部件的质量、安全或可用率有影响的异常项，它不能用已批准的文件信息解决。 3．2一般不符合项
3．2．1设备发生的不涉及原方案变更的修理、修改、返工、状态认定等异常项。 3．2．2费用低于0.5万元的部件更换等异常项.
3．2．3活动中文件或程序方面无偏差，但进程中发现需要扩展工作内容或范围时发生的使某一工作更加完善的项目。 3．3重要不符合项
3．3．1主设备本体和主设备保护、控制系统发生的异常项。 3．3．2施工方案发生较大变化的异常项。 3．3．3费用超过0.5万元的部件更换的异常项。
3．3．4文件或程序方面的规定、要求与实际偏差较大，使活动的质量成为不可接收或不可确定的异常项以及发现文件或程序内容与新颁规定、标准冲突的异常项。 4．不符合项处理原则
4．1发生重要不符合项，应立即停止工作，通知业主方相关专业负责人到现场确认，待不符合项报告确定处理意见后再重新进行工作。
4．2对于质检活动中需要让步处理的工艺和标准的修改建议，由检修项目部技术负责人填写不符合项报告，对方案发生较大变化的不符合项，重新编写检修方案，经相关人员批准后方可对不符合项签证执行。
4．3检修项目部对不符合项要及时隔离、报告并提出处理意见及建议，经业主方批准后执行，及时通知验收签证。
技术交底管理制度
1．为明确检修过程中各岗位职责和权限，规范技术交底的程序，明确交底内容，以确保检修过程中的安全文明、检修质量、检修进度得到有效控制，特制定本制度。 2． 内容 2．1现场交底
2．1．1系统运行参数、存在的问题、检修部位、检修时需采取的措施及注意事项。 2．1．2设备检修前的运行状况、存在的问题、达到的目的、备品备件的准备情况及存放地点。
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2．1．3检修现场的条件及环境要求。 2．1．4其它需要说明的事项。 2．2文件包交底
2．2．1检修开工前5—7天工作负责人提前进入现场，由业主或其代表进行交底。 2．2．2文件包的发放、执行、检验、归档的要求。 2．2．3检修过程的质量要求及过程控制。 2．2．4不符合项的管理程序。
2．2．4检修记录、检修报告的填写及审批程序。 2．2．5质量控制点和管理程序。 2．2．6检修进度安排及要求。
2．2．7检修过程中安全文明生产的规定和标准 2．2．8定置化管理的水平及要求。
2．2．9检修人员在检修过程中的行为规范。 2．2．10其它需注意的事项 3． 规定
3．1 安全技术交底：参与检修工作的负责人、技术员、安监人员必须全员参加。 3．2所有参加交底人员必须履行全员签字手续。
3．3检修开工前工作负责人必须组织全体检修人员学习文件包。
3．4核对文件包中的指令与规程、规范是否相符，了解备品、备件准备情况，设备状况，工期及安全生产等方面的要求。
3．5检修过程中认真执行文件包，严禁凭经验办事。 3．6工作结束后工作负责人认真填写检修记录及检修报告。
检修计划控制管理制度
1.目的：保证检修工期的实现，使检修进度得到有效的控制 2.适用范围：适用于检修项目部 3.管理办法
1．为保证检修工作的按时完成，突出工作重点，明确实施责任单位，检修指挥组掌握实际检修进度特制定本制度。
2．检修计划的编制：检修计划由检修现场的总工程师负责组织编制，由检修总指挥审核，并报请业主批准。
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3．检修计划应在检修工作开工前3—5天报批。
4．批准的检修计划应在检修现场的明显位置和检修指挥都组分别张挂，以便使每一位检修人员都能了解检修进度。
5．各检修单位负责根据检修计划合理组织资源进行检修。 6．检修计划一经批准无特殊原因必须按计划完成当日的工作。
7．因特殊原因不能按时完成检修计划的要及时向检修指挥组汇报，并及时调整资源分配，在其它计划不变的情况下用最短的时间完成原计划。
8．检修计划应每日进行盘点，真检修现场的实际情况随时进行调整。
9.参加检修盘点的人员：检修指挥级成员、检修单位负责人、业主代表、监理单位。 10．对无故未完成计划的责任单位或个人酌情给以处罚。 11．检修计划的落实与监督实行逐级负责制。
第二章 安环管理制度 安全教育管理制度
1、目的：
为了提高员工和各类人员的安全意识和安全技术素质，了解和遵守党和国家的安全生产的方针、政策及各项法规、制度，增强职工自我保护能力，保障人身和设备安全，实现安全文明生产，特制定本制度。 2、适用范围：
适用于所有参加检修的各级人员。 3、引用标准：
3.1 国电电源[2002]49号 国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 3.2 国电办[2000]3号 国家电力公司《安全生产工作规定》 3.3公司项目法运行规则[2002]安监篇
3.4《职业安全卫生与环境管理体系程序文件》中OE2-06-07-0001《教育培训管理程序》 4、内容与要求：
4.1 安全思想教育：包括安全生产方针、指令、政策、法规、法制教育，劳动纪律教育以及安全工作态度的教育。 4.2 安全技术知识教育：
4.2.1一般生产技术教育包括基本生产过程、设备结构、系统布置、设备性能、规范； 4.2.2 安全技术教育包括生产中的不安全因数及规律性、可控性、安全防护的基本知识、
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防尘防毒措施、消防知识、防护用具的正确使用、紧急救护法以及发生不安全事件后的报告程序；
4.2.3 专业安全技术知识教育包括生产场所内危险的设备和区域及其防范措施知识、电气设备、压力容器、热力机械设备的专业安全知识、特殊工种以及采用新工艺、新技术后的安全教育。
4.3 安全规程制度教育：包括国家颁发的有关电力生产的规程制度、华北电力集团公司和国华电力公司颁发的有关规程制度、本公司制订的各种安全生产管理标准及运行、检修规程。
4.4 三级安全教育：
4.4.1 三级安全教育的对象：新入场人员，包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员。
4.4.2 项目部级安全教育由项目部安全管理师组织，教育的内容包括国家、地方、行业安全健康与环境保护法律、制度、标准；本项目安全工作特点；工程项目的安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。
4.4.3 专业安全教育由专业负责人、安全员负责。专业安全教育的内容包括本专业的特点、所检修设备系统的布置情况，本专业检修过程中的不安全因素，安全检修方面应注意的问题，及文明作业要求。
4.4.4 班组安全教育由班长、安全员负责。内容包括本专业检修的特点，各种防护设施，危险点控制的方法，《电业安全工作规程》的有关知识，劳动保护用品的使用规定，危险品的保管和使用方法，工作中的注意事项等。
4.4.5经考试合格后方可上岗，并及时填写“三级”教育卡片。（“三级”安全教育内容以《电业安全工作规程》内容进行） 4.5安全宣传教育：
4.5.1结合检修项目和本专业的实际情况进行安全文明作业的教育，对安全个人和典型事例进行表扬。
4.5.2各专业队根据本专业的实际情况积极向综合主管递送安全宣传稿件，宣传、表彰先进典型事例。
4.6特种作业人员教育：
4.6.1从事特种作业人员，如电工、焊工、天车司机、电梯司机、行车司机、压力容器工作人员、化学配药人员等应进行专门的安全技术培训，并经劳动部门考试合格后，取得安全操作证方可持证上岗作业。
4.6.2项目部安全管理师负责建立特种作业人员登记表及复印证件存档。 4.7安全考试资料，由项目部安全管理师及时收集整理、分类归档。
4.8对事故责任者和严重违章特种作业人员，按照公司颁发的《职工安全违章处罚暂行
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