编制依据及编制原则
一、编制依据
1本工程设计文件
2《涂膜附着力测定法》GB1720-79 3《涂料涂覆技术条件》GB765-86， 4《建筑设计防火规范》GB50016-06
5《涂装前钢材表面预处理规范》(SY/T0407-97) 6《涂装作业安全规程安全管理通则》GB7691-2003
7《涂装作业安全规程 涂装前处理工艺安全及通风净化》GB7692－1999 8《石油化工企业设计防火规范》GB50160-2008 9《石油化工钢结构防火保护技术规范》SH3137-2003 10 《钢结构防火涂料应有技术规范》CEC24:90 11《钢结构防火涂料》GB14907-2002的规定执行。
二、编制原则
1为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据。 2作好施工前的准备工作，为保证资源供应提供依据。
3为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据。 4以工程的高质量、快工期、文明、安全、环保、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。
5从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习，并参考了一部分实用的施工技术规范。
三、施工部署
1、项目组织机构
建立工程施工项目部。根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场，组织机构的层次全面，人员要精干，技术力量雄厚，敢打硬仗、胜仗的项目经理部，并建立健全各部门岗位责任制。
1.1现场组织机构图
员
项 目 经 理 技 术 负 责 人 总 工 程 师 施 质 安 材 预 施 员员员员工 工 检 全 料 算 班 组 施 工 操 作 工 人
1.1.2 项目经理岗位责任制： （1）组织现场的施工工作。
（2）组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。 （3）协调现场管理人与甲方、监理互相配合。
（4）监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。
（5）对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响 。 （6）协调供货商按时按量发货到现场。 （7）对运抵现场的材料质量负全责。 1.1.3 项目副经理责岗位责任制：
（1）对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使本工程施工达到标准要求。
（2）认真推行全面质量管理，对施工人员进行“质量第一，用户至上”的教育，并且开展创优质工程活动。
（3）严格按所制订的施工进度组织施工，及时填写施工日记。收集质量记录，随时掌握工程质量情况。
（4）认真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
（5）严格按制订的奖惩规定，支持质检员的工作。
（6）认真组织贯彻落实安全生产规章，对所承担的工程安全生产直接负责。 （7）组织工人学习安全操作规范，教育工人严禁违章作业。 （8）发生安全事故积极采取措施，及时上报，并参加事故处理。 1.1.4项目工程师责岗位责任制：
（1）熟悉施工图纸和资料，组织图纸自审和参加会审，编写施工方案，向工人进行技术交底，参加技术、安全培训。
（2）编写施工网络计划，提出施工准备计划，参与对供货方评价和进货验收。
（3）处理施工中各种技术疑难问题，参加或主持质量事故和安全事故的处理工作。
（4）贯彻执行相关规范、标准，制定和使用科学管理方法，组织对新技术、
新工艺、新材料的推广和应用。
（5）对施工中的关键过程和特殊过程，应跟班现场控制，对操作人员技艺和使用的设备能力进行鉴定认可。
（6）根据现场工作环境状况及环保要求，制定相关的防护措施，并监督检查和验证各种措施的实施情况及效果。
（7）作好施工记录，参加工序交接和各项质量检查工作，对不合格的控制制定技术措施。
（8）参加竣工工程的验收工作，负责竣工资料的整理，作好施工总结。 1.1.5质量管理部门岗位责任制：
（1）负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。 （2）收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。 （3）按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。
（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。
（5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 （6）积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。
（7）在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。
（8）坚持原则正确反映质量情况，对有隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。
1.1.6施工计划部门岗位责任制：
（1）在实际操作中不断修正和完善施工技术，以确保防腐层、防火层厚度达到标准要求，表面平整、均匀。
（2）协助项目经理进行全面质量管理，向施工人员进行技术交底，并对工程的技术质量工作负责。
（3）掌握工作质量情况，参加质量检查，对质量验评给予评定。 （4）经常检查施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。 （5）填写各种质量报表、搜集、整理、健全质量档案。
（6）协助项目部经理组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。
（7）积极推行质量管理工作，及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题，解决实际工作问题。
（8）积极总结工程作业上的各种经验，及时向公司汇报。 1.1.7 安全管理部门岗位责任制：
（1）做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
（3）深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。
（4）与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。
（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
（6）对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。 （7）对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
（8）参加工程验收，定期总结安全管理经验。 1.1.8材料管理部门岗位责任制：
（1）材料到货后，对到货的材料名称、规格、型号、数量与送料单或验收单上的相应项目内容是否一致进行核对验收。
（2）填定到货材料记录，并送一份给项目部质量级，对于施工材料等物资应同时将材质合格证书交给项目部质量组。
（3）不合格的物资在没有决定处置办法前不得发放使用。 1.1.9各施工班组人员职责：
（1）各级作业人员应严格执行规范标准、施工方案、操作规程，对不合格工程坚决返工或返修，至到合格。
（2）严格按施工责任划分施工区域，每人每日作业完成量要达到或超过劳动定额或工程项目部下达的任务指标。