县、区??。孙子兵法讲到，兵法的最高境界就是——不战而胜，怎样才能不战而胜呢？就是没有竞争对手的时候，这个蛋糕没有和你分的时候，这个时候事实上蛋糕都是你的。看似我们的竞争对手是我们同行业，其实我们并没有竞争对手，因为我们所打出的策略是别人没有的。
现在方法有了，策略有了，就剩下怎么操作完成计划了。但是看完以上的可能会有很多疑问，现在我一一解决下，比如每张卡提出20%是不是有点多，网络大了人越来越多，20%是不是不够分。等等??
1、 每张卡提出20%是不是有点多？
我们可以计算下，从开业到现在发出去的全免、半免卷有多少，还有会员卡返利，还有同期为了拉拢客户所付出的努力，其他一些返利等等，总和绝对不会比20%少，还有可能会更多。但是我们又保住了多少客户？有多少从一而终的客户？再看看现在，公司所付出的一点一滴顾客都能感受到。假设您是顾客，消费3000元，不但享受服务。而且会有投资一样的回报，更何况不是一笔小的回报，是很多老板投资也没有的回报。您会怎么考虑，这不用我多说了吧。再加上又成为公司的合作伙伴、合伙人。老客户都成了我们的合伙人，我们的付出值得吗？我们再反过来想下，第一阶段发展顾客虽然得到五百多万，而公司呢，公司得到的营业额是2亿多啊。我们可以变相思维思考一下，我们用五百万换2亿多值与不值。也就是说公司盈利越多顾客收益就越多，顾客越多公司发展就越壮大。还有公司刚开始运作，第一层付出的是10%，第二层付出的是20%。只有完成第一阶段，人满为患的时候才付出的是100%。现在去考虑下我们是事半功倍，还是功半事倍。
2、 网络大了，人多了20%怎么分、不够分。
其实上面已经基本解决了这个问题，但是还不够明确、详细。具体再解释下。
也就是说办每张卡，只是向上一条线上的提成，兄弟姐妹辈的不提，假设第十代出售一张卡，只是直系一条线的给提60元，十代相加才是600元，总卡值的20%，这样20%怎么都够分。
上面所讲述的也只是理论发展形势，具体操作还需要营销部门的配合，而且也需要一整套完善的制度来规定，根据我个人研究和实际操作，具体有以下一套方案：公司设立10个级别，第一级：积分卡；第二级：积分钻石卡；第三级：积分蓝钻卡；第四级：积分红钻卡；第五级：积分黄钻卡；第六级：VIP
钻石卡；第七级：VIP蓝钻卡；第八级：VIP红钻卡；第九级：VIP黄钻卡；第十级：股东卡。顾客加入公司申请办积分卡，每50元积1分，消费累积60分升级为积分钻石卡，升级为积分钻石卡后，每50元积2分；连续三个月每个月消费积分达到60分，升级为积分蓝钻卡，升级为积分蓝钻卡后每50元积3分；消费累积540点积分，升级为积分红钻卡，升级为积分红钻卡后每50元积4分；消费累积1620点升级为积分黄钻卡，升级为积分黄钻卡后每50元积5分（以下积分累积根据级别依次增加。）；积分黄钻卡升级为VIP钻石卡需连续3个月每个月超过1000点，点数总和超过4860点才可升级为VIP钻石卡，升级为VIP钻石卡，享受公司月薪，保底月薪在3000元，加公司效益分红，确立月薪在5000-8000元。累积点数超过144580点升级为VIP蓝钻，升级为VIP蓝钻公司保底月薪5000元加公司效益分红。累积点数超过43740升级为VIP黄钻，VIP黄钻公司保底月薪水8000元加公司效益分红。累积点数超过131220升级为公司股东，升级为公司股东，享受公司业绩分红奖励，每月根据公司营业额和公司股东人数提出分红，保底月薪在2.5万元，最少持续一年。（如有任何问题，口述解决。）
以上两章，第一章管理；第二章营销；接下来是成本控制、执行力。所有都是我个人工作多年的理解。
姓 名 籍 贯 身体状况 学 历 芦潇 宁夏 健康 大专 性 别 民 族 婚姻状况 男 汉 未 出生年月 政治面貌 学 位 1984.2.5 无 专科 毕业学校 沈阳大学 身份证号 64032219840205351x 家庭住址 宁夏回族自治区中宁县长山头农场109国道西 教育经历 2000年9月-2002年1月就读于沈阳大学市场营销专业。 1997年获得全国奥林匹克数学竞标赛第三名。 证书/奖状 2002年2月至2004年11月工作于哈尔滨啤酒销售公司沈阳分公司。 2004年11月至2007年5月工作于北京海华城餐饮娱乐有限公司（华克山庄实践经历 KTV会所。） 2007年10月至2008年6月工作于银川海之门水疗会所。 2008年11月至2010年1月工作于河北石家庄天鹅湖沐浴休闲大酒店。 2010年3月至2011年1月工作于银川天正担保有限公司。 2000年-2002年学习市场营销专业。 所学课程 2004年-2007年期间公司组织学习，酒店管理、投资经济、人脉与财务、营销口才、如何行销等等专业课程。 我个人从事管理工作多年，对于管理有着自己的理解，而且在北京工作期间，公司老板组织上过很多关于管理推销，等等的课程。由于从事过多年的销自我介绍 售技巧培训，加上又学习的是市场营销专业，对于市场营销有着多年的经验，例如开拓市场、目标市场选择、营销渠道、销售技巧培训、组建培训销售团队等等都有相当丰富的经验。 联系 方式 18295120609 古人有云：“千里马常有，而伯乐不常有。”身为老板或老总，不一定有雄才伟略，决胜于千里之外的计策，最重要的是知人善用。战国时期秦孝公赢渠梁，举国托付于卫鞅，不受挑拨，不受离间，顶着老氏族的压力，20年后才变法小成，三国时期的刘备，也并无雄才伟略，但是刘备最善用的是收买人心，收的五虎上将，军师孔明，宁愿舍去阿斗来换取赵云，方得三国鼎立。这些都是历史我们再说点现代的，好比芝加哥公牛篮球队找到迈克·乔丹帮他打篮球，连续三次NBA总冠军，后来又得三次NBA总冠军，中间断了两年，为什么断了两年？因为乔丹退休跑去打棒球了。假如乔丹当时没有退休的话，芝加哥公牛队可以连续八年得到NBA总冠军。在十年的时光里，假如有一个球队可以夺得八年的NBA总冠军，你说这个老板是不是赚翻了?我说这些也并不是说我有卫鞅的雄才，有孔明的伟略，乔丹的技术，但是对于组建销售团队，提升公司营业额有着绝对的实力与经验。对于我来说我需要的是一个机会，一个平台来施展我的才华，对于公司来说需要的是提高营业额的结果，给我个平台来创造你需要的结果，完成双赢。我个人做人的宗旨就是老板/老总只要能赚到钱我不会赚的少。反过来想想，我们赚的越来越多老板/老总会赚的少吗？希望三思而行。知人善用、量才用之???