究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
二、在现场施工管理方面的措施
1、备料充足，保证水泥、钢筋、砂和砾(碎)石等常用工程材料和钢管、门式架、钢工具模及胶合板等周转材料的供应，按施工总进度计划的要求分批按期组织进场；半成品材料按材料计划订货生产，保证施工供货及时。受天气影响的砂、石、砖等材料，雨季前应备足数量。
2、项目经理部根据施工总进度计划编制月旬作业计划，施工员按月旬作业计划安排每天施工工作，认真进行检查落实。以日保旬，以旬保月，保证本工程施工总进度计划的全面实施。
3、采用横道计划指导施工，合理进行劳动组织，采用工序流水、交叉作业，合理安排抢时间，公司及项目经理部要根据施工总进度的要求安排月、旬作业计划，如有滞后要及时调整，并从材料和劳动力上予以调整，以使后工序施工进度赶上来。
4、认真做好与其他队伍的交接配合工作，使土建和装修、安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。
第三章
一、劳动力准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业
3 劳动力和材料投入计划及其保证措施
队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术规程；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。 二、劳动力投入计划
本工程劳动力投入计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。详见《劳动力计划表》。 三、劳动力投入保证措施
1、根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。
2、按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位责任制。
3、施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，建立精干的施工队组。按施工组织方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。组建施工队组要坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动力需要量计划。
4、工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，集结施工力量和组织劳动力进场。同时要进行包括公司及项目部管理制度的学习、安全知识教育、基本施工规程的学习、安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
5、工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循其后果也是不会好的。为此必须建立、
4 健全工地的各项管理制度。在劳动力投入保证措施方面主要是指职工考勤和考核制度、工地及班组经济核算制度等。 四、材料投入计划
在工程具体实施过程中应首先由项目经理部依据下达的生产计划，施工图及工程任务编制各单位工程物资需求的总计划和月计划，报公司材料供应部汇总，经请总经理批准，然后由材料供应部根据采购计划对大批量的采购拟定合同文本，经总经理审批后签订。最后根据程序文件的规定，重要物资和主要材料由项目质量员（或）和材料员验证，其他物资由保管员进行验证；当业主及其代表对采购物资进行验证时，公司仍然要对采购物资进行验证。 五、材料投入保证措施
1、采购控制
公司严格按要求执行材料采购程度，建立合格物资供应方名录，对合格物资供应方提供合格产品的能力进行评价和选择，调查其生产能力、技术水平及供货历史信誉等；然后从被评价合格的供货方采购物资，并在其提供产品的过程中不断检验其产品质量，发现质量不能满足施工要求时，填写“供货质量反馈单”，及时联系要使其改进或退货，都达不到要求则取消其合格供应方资格，另外寻找。
在工程具体实施过程中应首先由项目经理部依据下达的生产计划，施工图及工程任务编制各单位工程物资需求的总计划和月计划，报公司材料供应部汇总，经请总经理批准，然后由材料供应部根据采购计划对大批量的采购拟定合同文本，经总经理审批后签订。最后根据程序文件的规定，重要物资和主要材料由项目质量员（或）和材料员验证，其他物资由保管员进行验证；当业主及其代表对采购物资进行验证时，公司仍然要对采购物资进行验证。
2、进货验证
本公司明确规定重要物资和主要材料由项目质量员（或施工员）和材料员共同验证，其它物资由保管员验证，加强主要材料进货的验证。
3、材料搬运、储存和保护措施
根据本公司程序文件的规定，在施工前要对搬运工人进行技术交底，针对不同材料采取不同的搬运方法。
在搬运易碎、易燃物品时，不应高垛，严禁火种。装车后应码放平稳，用绳拴牢，防止坠落及容器破损；有包装的物品严格按照标志作业，保证物品的包装完好无损，以确保物资在搬运过程中不受损坏。
5 凡入库物资，保管员必须进行认真的检验，若在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资，必须另行堆放，不得入库。物资验收入库后要做到堆放整齐，井然有序，不同型号、规格的物资应有明显间隔，并挂有标识，注明材料名称、规格，易受潮物资要做好防潮工作。 第四章 拟投入本工程的主要施工机械设备情况及主要施工机械进场计划
施工机械设备投入计划详细见《拟投入的主要施工机械设备表》
第五章
施工平面布置和临时设施布置
根据施工任务内容、数量、计划安排、施工平面图及现场情况，本着节约用地、方便施工管理、尽量减少对附近居民和交通影响、保护周围环境的原则，合理布局。我们拟制了《施工总平面图》。 一、施工现场、临时设施平面布置原则
为了加强施工现场管理，我公司对项目部的施工平面布置根据现场实际情况及建设单位的要求进行相应的总体布置。施工场地布置的具体原则：
1、严格安排和管理，要场容整齐清洁，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；
２、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通及满足材料运输方便；
3、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之问及机械场地等方面干扰；
４、各种生产设施便于工人操作，符合安全防火要求，防止污染，以创造良好的劳动条件、工作环境和生活环境，从而提高劳动生产率，保证各项工程均衡、有节奏地进行。 二、临时设施的布置
本工程用于施工的各种生产、生活设施均按现场情况及建设单位的要求进行合理布置。
1、生产设施
生产设施主要包括：项目部办公室、搅拌站、材料堆放场及各种机械设备等。
2、生活设施
本工程的生活设施有宿舍、厕所、厨房等，生活设施统一安排设置，生
6 活设施的地面应修平夯实，并在生活设施周围设排水沟，并设置保洁员，负责生活设施的清洁。从生活设施排出的生活污水须经过化粪池才能排出施工现场。
3、现场临时供电线路
根据建设单位提供的电源，设专用配电箱，采用集中管理。从专用配电箱分为两路接出，一路作为办公用电，一路作为现场施工用电。现场施工用电线路采用三相五线制，架空5米进入施工现场，每隔50米设置一个分配箱。现场每个施工段另设柴油发电机组一台，并连接好备用线路，遇停电时马上切换备用电路，使用发电机供电，以保证工程进度。
4、现场临时供水管路
临时用水根据建设单位提供的水源，分两路接出，一路为施工生产用水，另一路为生活用水，并在各需要部位留出水笼头。
第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
一、路基土石方工程：
1、开挖前测量人员按照设计图纸恢复道路中线，按设计边坡测放坡顶线，白灰标注，并按规范要求清理表层土。
2、土方路堑开挖，施工中可根据路堑深度和纵向长度，分别采用横挖法、纵挖法或混合式开挖法。当路堑短时，采用横挖法，以路堑整个横断面的宽度或深度，从一端或两端以单层或分层方式逐渐向前开挖；当路堑较长时，采用纵挖法，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进；当路线纵向长度和挖深都很大时，则采用混合式开挖法，即将横挖法与通道纵挖法混合使用，先沿路堑纵向挖通道，然后沿横向坡面挖掘，以增加开挖坡面。
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