1) 对各施工人群（学徒工、实习生、分包队伍）进行进入现场的三级安全教育，重点为
一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 2) 结合工程施工阶段的变化，适时（或定期）进行安全教育。 3) 特殊工种的专门教育与培训。
4) 对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未
造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 5) 在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。
6) 受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。 7) 深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。
88. 编制项目管理规划大纲的主要依据：
1) 招标文件及发包人对招标文件的解释； 2) 企业管理层对招标文件分析、研究的结果； 3) 工程现场技术经济调查情况； 4) 发包人提供的信息和资料； 5) 市场信息；
6) 法定代表人的投标决策意见；
89. 安装人员无安装资格证书的处理：
1) 指令承包单位要求上述人员停止参与安装工作； 2) 要求施工单位提交上述人员资格证明材料； 3) 审查资格若合格，允许上述人员上岗工作；
4) 若审查不合格，则不得上岗工作，施工单位应另选合格人员或提交有关人员的资格证
明材料；
5) 对无证上岗人员完成的安装工程质量进行检查，如不符合质量要求，则书面通知施工
单位整改；
6) 期间所发生的费用由施工单位承担，建设工期不予延长；
90. 施工组织总设计的具体步骤
1) 准备资料，熟悉工程相关情况 2) 编写工程概况，明确任务要求 3) 进行施工部署，拟定施工方案 4) 编制施工总进度计划
5) 制定施工准备工作计划及资源需要量计划 6) 规划施工总平面布置图
7) 拟定质量、环境和安全技术措施
91. 施工方案的编制质量应符合：正确性、针对性、操作性、适用性；
92. 施工机械设备选用原则：切合需要、实际可行、经济合理；
93. 有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？
如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，
使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。
94. 危险性较大的分部分项安全专项施工方案：
1) 基坑支护与降水工程安全专项施工方案； 2) 土方开挖工程安全专项技术方案； 3) 模板工程安全专项施工方案； 4) 起重吊装工程安全专项施工方案； 5) 脚手架工程安全专项施工方案。
95. 确定施工进度目标的主要依据有：
1) 工程建设总进度目标对施工工期的要求； 2) 工期定额、工程项目的实际工期； 3) 工程难易程度； 4) 工程条件的落实情况；
96. 施工进度检查的主要方法有哪几种?
1) 机电工程施工进度计划能否正常实现，要抓住计划、实施、检查、调整四个环节的循
环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。
2) 施工进度检查常用的方法有：横道图比较法，S形曲线比较法，“香蕉”形曲线比较法，
前锋线比较法和列表比较法等。通过进度比较方法，判断进度出现偏差时，分析该偏差对后续工作及总工期的影响程度，及时采取针对性的措施调整计划。
97. 控制进度应采取的主要措施有哪些?
1) 组织措施：增加工作面,增加人力； 2) 技术措施：采用先进的施工方法；
3) 经济措施：开展劳动竞赛活动,实行包干奖励制度;提高奖金数额；采取经济补偿措施。
对施工单位采取的措施费用给予一定的补偿； 4) 其他措施：加强现场施工调度等；
98. 费用偏差的纠偏措施：
1) 经济措施
经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。 2) 组织措施
组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。 3) 合同措施
在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等。
4) 技术措施
当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。
99. 工程项目施工成本管理步骤：
成本预测 -- 成本计划 -- 成本控制 -- 成本核算 -- 成本分析 -- 成本考核 1) 成本预测
成本预测的目的,一是为挖掘降低成本的潜力指明方向,作为计划期降低成本决策的参考；二是为施工单位内部各责任单位降低成本指明途径,作为编制增产节约计划和制定降低成本措施的依据。 2) 成本计划
成本计划是在成本预测的基础上编制的,用以确定施工单位在计划期内完成一定数量的施工生产任务,而计划所需支出的各项费用水平,以及降低成本所采取的主要技术组织措施。
成本计划是施工单位控制施工生产消耗、开展增产节约的依据,同时也为建立内部经济责任制提供依据。 3) 成本控制
通常是指项目施工成本的形成过程中,对形成成本的要素,即施工生产所消耗的人力、物力和各项费用开支进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差,从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内。 4) 成本核算
成本核算是对工程项目施工过程中所直接发生的各种费用而进行的项目施工成本核算。通过成本核算确定成本盈亏情况,为及时改善成本管理提供基础依据。 5) 成本分析
成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料,全面检查与考核成本变动的情况,将目标成本(计划成本)与施工项目的实际成本进行比较,系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因,总结经验教训,寻找降低项目施工成本的途径,以进一步改进成本管理工作。同时,成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。 6) 成本考核
在工程项目施工成本管理的过程中或结束后,都要定期或按时根据项目施工成本管理的盈亏情况,给予责任者相应的奖励或惩罚。只有奖罚分明,才能有效地调动每一位职工完成目标成本的积极性。
100. 施工成本管理的措施： 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
1) 组织措施
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。 2) 技术措施
施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合 施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案。 3) 经济措施
管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标 对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。
对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工程预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。 4) 合同措施
101. 项目成本分析的基本方法：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法（相关比率法、构成比率法、动态比率法）；
102. 单位工程竣工成本分析包括：
竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析；
103. 项目成本控制的原则
1) 开源与节流相结合的原则；
2) 全面控制原则（项目成本的全员控制）； 3) 中间控制和适时原则； 4) 目标管理和例外管理原则； 5) 成本目标风险分担的原则； 6) 责、权、利相结合的原则；
104. 项目成本测算的方法包括：清单测算法、施工预算法；
105. 项目成本控制的方法：以目标成本控制成本支出、用工期-成本同步的方法控制成本；
106. 项目成本控制的最有效办法：按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”；
107. 为控制成本，在各阶段应做的工作：
1) 施工准备阶段
①优化施工方案，制定出技术先进、经济合理的施工方案； ②编制成本计划并进行分解；
③对施工队伍、机械的调迁、临时设施建设等其他间接费用的支出，做出预算，进行控制； 2) 施工阶段
①对分解的计划成本进行落实；
②及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本；
③经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防止对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工； ④注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响； 3) 竣工交付使用及保修阶段
①工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验； ②控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者； ③进行成本控制考评，落实奖惩制度；
108. 项目成本控制的内容（措施）
1) 人工成本的控制
①严密劳动组织，合理安排生产工人进出场的时间。 ②严格劳动定额管理，实行计件工资制。 ③强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2) 材料成本的控制
①加强材料采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制。 ②加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制。 3) 工程设备成本的控制 4) 施工机械费的控制
①按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。 ②提高施工机械的利用率和完好率。 ③严格控制对外租赁施工机械。
5) 其他直接费的控制：以收定支，严格控制。
6) 间接费用的控制：①尽量减少管理人员比重，要一人多岗。②对各种费用支出要用指
标控制。
109. 施工项目成本构成如何对成本进行分析?
1) 人工费的分析
①实际耗用工日与预算定额工日数之间的差异对人工费的影响
其预算公式为：用工日数变动对人工费的影响=（预算用工日数一实际用工日数）×算日平均工资
②实际日平均工资与预算定额日平均工资之间的差异对人工费的影响 日平均工资变动=（预算日平均工资-际日平均工资）×实际用工日数 2) 材料费的分析：
①量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异。
②价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。 3) 机械使用费的分析
①实际机械台班数与计划台班数的差异。 ②实际机械台班单价与计划台班单价的差异。 4) 其他直接费的分析 5) 间接费的分析
110. 工程量清单具体包括：
分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费税金项目清单组成；
111. 项目施工成本计划的编制依据：
1) 与招标方签订的工程承包合同；
2) 项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料； 3) 项目实施的施工组织设计；
4) 项目所需材料的消耗及价格、机械台班价格及租赁价格等； 5) 项目的劳动效率情况，如工种的技术等级、劳动条件等；