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品进行成本分析。可提供\批次产品成本追踪分析、成本中心内部利润分析、产品成本差异分析、成本项目构成分析、材料消耗差异、成本控制报告\六种分析模式。 ? 分项成本核算：提供分项成本核算插件，支持产品成本的分项结转和料工费分项明
细分析
2.1.1.12 标准成本
完整的标准成本体系，通过单位标准成本制定、标准成本成本核算、标准成本差异分析、账务处理及相关报表，为企业进行标准成本核算、成本分析控制、成本考核提供支持。
标准成本建立标准成本计算成本中心BOM建立 资源费率设定原材料标准单价单位标准成本计算材料采购数据采集标准成本计算采购结算标准成本分析材料成本差异人工成本差异制造费用差异采购差异材料成本差异明细表人工/制造费成本差异明细表存货收发存汇总表采购价差明细表账务处理差异科目设置成本差异处理 产品特性： ? 支持提订单级标准成本核算 ? 支持多版本的单位标准成本的制订，从直接材料成本、直接人工成本和制造费用三方面着依据标准资源费率、标准成本BOM、标准工艺路线、工作中心进行制定。 ? 支的标准成本差异直接结转本期损益法和调整销货成本与存货法，两种差异结转方式。 ? 支持联产品、副产品标准成本核算 ? 支持从生产订单、存货管理、总账科目、固定资产、薪资管理、车间管理、工序委外等多个系统自动获取成本对象、材料消耗、制造费、人工费、工时等数据 ? 支持标准成本BOM差异、采购价差、材料量差、直接人工成本的费率差和效率差、制造费用的费率差及耗用差等差异的计算 ? 提供多种标准成本分析报告：包括销售成本汇总表、订单成本汇总表、订单成本差异明细表、材料成本差异表、制造费用差异报告、销售收入统计等多种分析报表，可以分析出差异率，并可据此分析出差异造成的原因
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2.1.1.13 分项成本
分步分项成本管理，提供按成本项目进行成本核算、成本分析功能，满足企业成本管理细化的要求，为企业成本考核、降低成本、提高效益的目的。
物料清单成本中心成本对象存货计价方法成本核算方法生产订单分配方法设置成本项目设置费用要素设置车间管理库存管理计划成本产量归集费用分配参考成本费用归集成本计算工序委外存货核算薪资管理成本控制成本考核资产管理成本预测成本分析成本决策
产品特性：
? 支持分批法、品种法成本核算、订单成本核算应用 ? 存货计价方式支持全月加权平均、移动加权平均两种
? 支持灵活的成本项目及材料、人工、制造费用归属成本项目设置，同时以持核算到
底层材料明细
? 成本计划：通过制定产品定额、计划成本实现了对成本的事前控制。
? 支持定义材料计划价、计划人工费用、服务计划价和产品单耗，系统自动生成
产品计划单位成本，并根据完工数量生成标准成本。
? 成本计划可以定制多个版本，并可对不同的计划版本进行对比分析。 ? 支持单位标准分项成本 ? 成本核算：
? 提供制造费用、人工费、材料费等可按实际工时、定额工时、产量等多种分配
方法，同时支持自定义分配方法；
? 支持在产品与完工产品间的多种费用分配方法
? 支持联产品、副产品核算及按销售价格等多种分摊方法
? 支持从生产订单、存货管理、总账科目、固定资产、薪资管理、车间管理、工
序委外等多个系统自动获取成本对象、材料消耗、制造费、人工费、工时等数据
? 成本分析：在综合成本分析的基础上，提供查询存货按成本明细项目出库汇总、存
货收发存各成本项目汇总表、销售成本分项明细表、产成本品分项明细、在产品分项明细，同时提供实际成本与标准对比分析
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2.1.1.14 预算管理
预算管理是以货币形式对企业未来某一特定时期生产经营活动所做的系统而详细的表述，是为了完成特定目标而对所拥有的有限资源进行合理安排、对各项经济活动进行有效控制的管理工具。
预算管理系统主要包括预算体系设计、预算编制与调整、预算控制及预算执行分析四个方面，于事前对公司未来预算期间的经营活动进行模拟与部署，对可以利用的资源进行规划与配置，于事中对公司经营情况与资源利用情况进行控制，于事后对经营业绩对资源利用效率进行考评与激励，帮助企业高效解决规划、协调、控制与激励等关键管理问题。
U8平台其他档案引入与对照设计预算档案设计预算体系预算表构成预算表格式设计预算目标体系新建预算版本编制预算目标编制/审批预算预算调整抽取执行数据UFO函数获取U8其他系统预算目标执行分析预算控制预算预警预算执行分析凭证借款单与报销单付款申请单与付款单请购单订单与发票其他出库单总账网上报销应付账款采购管理库存管理
产品特性：
? 预算体系设计：根据企业管理需求，有针对的设计个性化的预算管理体系。预算管
理体系以预算项目与预算指标为基础，由多张预算表构成。 ? 预算项目设计：分析企业业务特征与管理需求，设计能覆盖所有预算管理范围
的预算项目。
? 预算指标设计：系统预置常用预算指标，此外，企业可以自行增设预算指标。 ? 结构化预算表设计：选择预算表构成要素（预算项目、预算指标、编制周期、
预算口径），系统自动生成预算表结构；预算表的格式通过设置各个构成要素的行列位置生成。 ? 手工绘制预算表设计：通过将预算表构成要素直接选入表的行列维度，预算表
构成和格式同步生成。
? 预算编制与调整：采用零基预算、定基预算、弹性预算与滚动预算等方法编制预算；
经营环境发生改变时，对预算进行相应调整，使编制预算时的环境假设与实际经营情况保持一致。
? 预算编制的基本流程为：编制预算→提交预算→审批预算。 ? 定基预算在零基预算的基础上，增加历史实际指标或历史预算指标作为基准栏
目，预算年度的预算数据通过参照公式生成。 ? 弹性预算在零基预算的基础上，采用不同预算版本管理不同业务量假设下的全
面预算数据。
? 滚动预算在零基预算的基础上，按照编制频率（如每月编制或每季编制）输入
预算数据，预算表表样根据编制期间自动更新。
? 预算版本调整预算：适用于大范围的预算调整，可以增加新的预算版本，以调
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整前预算数据为基础进行修改、提交与审批。
? 预算调整单调整预算：适用于小部分预算的调整，通过预算调整单实现，审批
后预算调整单才能生效。
预算控制：对可控费用、资金流出、资本性支出及费用性质的出库业务进行控制，控制方法包含刚性控制和柔性控制两类。
? 控制指标支持金额指标和数量指标设置控制规则，可以设置余额、本期发生、
本期累计发生，总预算发生、总预算累计发生。
? 控制方式支持严格控制、专人审批、仅仅提示、超预算不提示（作用：执行数
据来自于执行预算控制的业务单据）。 ? 控制对象包括：总账会计核算业务的凭证环节；网上报销业务的借款与报销环
节；付款业务的付款申请与付款环节；采购业务的请购、采购订单与采购发票环节；出库业务的其他出库单环节。
预算执行分析：获取实际执行数据，进行预算分析，掌握预算执行进度，以此为参考调整经营活动；预算执行情况是企业业绩考评的重要依据之一。 ? 执行数据可以来自于预算控制环节所产生的控制数据，或者通过UFO函数从其
他系统获取实际数据。
? 进行完成情况分析，掌握全年预算的完成进度；进行差异情况分析，了解不同
期间预算与实际情况的差异；设计综合分析表，支持非常规预算分析表的设计与数据获取。
? 根据设计的差异分析方案，预算执行分析报告以不同的颜色等方式醒目展现管
理者关心的重大差异。 预算目标管理：为了满足高层管理者的信息需求以及综合管理的需要，对预算管理体系中的综合性非常强的关键指标进行管理，由设计预算目标体系、编制预算目标及执行分析三部分构成。 预算预警：根据预算执行情况及预警规则提供预警信息，支持管理层提前掌握相关业务目标完成情况以及资源使用情况。
集团预算管理：针对于预算体系和预算编制，集团总部设计预算体系并下发体系，下级单位接受预算体系并根据自身管理需要适当修改预算体系；下级单位编制预算且上报给集团总部，集团总部进行审批并下发审批意见；下级单位抽取预算执行数据并上报给集团总部。针对于预算控制体系，可以实现整个集团的集中控制、分子公司分别控制和两种模式的组合控制三种模式。
2.1.1.15 项目成本
项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对项目进行成本核算管理。项目成本管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征（如用相同方法核算）的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。包括主要功能模块有：项目组织与费用配置，项目预算，原始成本归集，项目成本计算、分配与结转，项目成本实际统计与预算分析五个方面。
项目成本管理系统适合建筑与施工行业、出版与发行行业；以及业务中有项目管理方式的其他各类企业（如工程设备安装项目）
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责任中心项目立项费用要素存货核算预算版本项目预算预算编制薪资管理费用要素分配设置费用归集预算控制固定资产应收/应付管理项目进度分析费用分配预算与实际对比项目成本计算预算与实际对比预算与实际对比预算与实际对比项目周期进度PROJECT分析甘特图 产品特性：
? 灵活的任意项目成本核算单元设定：可以设置、修改、定义任意成本责任中心，它
可以是企业的组织、地点、人员或者其他；
? 灵活的公共费用分配规则配置：可以任意设置、修改、定义间接成本（公共费用）
的分配规则，帮助在指定项目类型下确定项目要素在各项目对象之间分摊的标准和依据
? 随需而设的项目成本要素设置：可以任意设置、修改、定义成本要素如材料费、人
工费、管理费等的组成，帮助企业精细核算； ? 简洁有效的项目预算管理：快速完成项目的预算，包括版本索引、制定录入、审批、
输出；完成日常费用的录入、审核、汇总、账务处理等；参照预算，控制项目费用的支出；
? 准确的公共成本费用分担管理：可以结合实际情况的进行成本计算；对公共费用（间
接成本）按责任中心进行分配、结转和账务处理；
? 以天为计的成本统计，详尽的项目成本分析与预算差异性分析：按一定时期内（可
细至天为单位）对项目存货类、设备类、项目要素类等统计汇总的成本费用与原定项目预算的进行对比分析。
2.1.1.16 集团财务
集团财务管理是通过数据抽取的方式建立统一的集团账务数据，满足集团合账与公司账数据查询，将所有集团企业和集团本身的总账数据合并在一套账中，方便查询企业和集团的账务数据。
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