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摘 要
市场经济的深入发展使企业成本管理越来越成为影响企业经济效益和综合市场竞争能力的重要因素，战略成本管理也逐渐成为企业重视和实践的重要内容。本文在阐述战略成本管理的基础理论后，以宝钢为例，结合宝钢经验，制定优化战略成本管理的对策建议，以期能够更好地促进企业战略成本管理的实践和企业综合管理及综合市场竞争能力地不断提升。
关键词：宝钢；战略成本；成本管理
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目 录
引言 ......................................................................................................................................................................... 3 1宝钢战略成本管理现状 ...................................................................................................................................... 3 1.1宝钢介绍 ........................................................................................................................................................... 3
表1.1:2014年宝钢行业内财务指标排名 ..................................................................................................... 3 表1.2：宝钢2011-2014年盈利指标 ............................................................................................................ 4 1.2宝钢战略成本管理步骤及内容 ....................................................................................................................... 4
图1.1：宝钢战略成本管理的发展历程简图 ............................................................................................... 5 2新常态下宝钢战略成本管理的局限性分析 ....................................................................................................... 5 2.1没有根据新常态对战略成本管理进行调整 .................................................................................................... 5 2.2作业成本管理使用范围不足 ........................................................................................................................... 5 2.3分支机构战略成本管理执行力不足................................................................................................................ 6 3新常态下宝钢战略成本管理改进建议............................................................................................................... 6 3.1适应新常态调整战略成本管理内容................................................................................................................ 6 3.2重新分析价值链改进作业成本方法................................................................................................................ 7 3.3强化分支机构战略成本管理执行力................................................................................................................ 8 总结 ......................................................................................................................................................................... 8 参考文献 ................................................................................................................................................................. 9
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引言
宝钢是我国最大的国有钢铁企业，有效的成本管理不仅仅是宝钢成本控制的必然要求，也是宝钢在新常态下，更好的进行国有资产配置、使用，最大程度提升国有资产价值，促进企业财务绩效与社会贡献提升的必然选择。早在2000年开始，宝钢就正式进入战略成本管理阶段，在这个阶段其战略成本的管理机制逐步成熟和发展起来。但是，由于主客观条件上仍然存在一定不足，其成本管理仍然存在可以改进的地方。本文研究由此，针对宝钢的战略成本问题战略，分析其存在的问题并寻求解决方案。
1宝钢战略成本管理现状
1.1宝钢介绍
宝钢集团有限公司是当前我国最大的钢铁公司，属国有企业，总部位于上海市。宝钢是我国最大最现代化的钢铁联合企业，以成本、人才、创新、管理和技术等多方面的优势奠定了其在国际钢铁市场上世界级钢铁联合著名企业的地位。宝钢是中国市场的主要钢材供应商，并且将产品出口到日韩欧美等许多国家和地区。宝钢股份有限公司是我国34家钢铁行业上市公司中资产规模排名第1位的企业，截止到2014年企业的财务状况在行业内排名虽然比较高，但是最新的排名如下：
表1.1:2014年宝钢行业内财务指标排名
排名 1 名称 大冶特钢 方大特钢 宝钢股份 莱钢股每股收益 0.60 销售净利率% 3.64 净资产收益率% 8.08 资产负债率% 34.01 流动比率% 1.45 2 0.43 4.94 19.08 65.51 0.70 3 4 0.30 0.27 3.48 0.72 4.41 4.03 46.12 62.58 0.87 0.92