上开一排小孔，干线用紧绳绑在上面，用于固定和承重。
预留的电缆井的大小，按标准的算法，应至少是要通过的电缆的外径之和的3倍。此外，还必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。 b)干线的水平通道部分：
水平通道部分的作用是，提供垂直干缆从主设备间到其所在楼层的弱电井的通路。
这部分也可采用走吊顶的轻型装配式槽形电缆桥架的方案或走地槽的方案。所用的线槽由金属材料构成，用来安放和引导电缆，可以对电缆起到机械保护的作用，同时还提供了一个防火、密封，坚固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地。其选材算法与水平子系统设计部分的线槽算法一致。
与垂直部分一样，水平通道部分也必须保留一定的空间余量，以确保在今后系统扩充时不致需要安装新的管线。
5） 电缆一次穿入管道对照表
20 管道内径(mm) 25 32 40 50 电缆对数 电缆直径(cm) 15 4 25 0.53 1.1 容许电缆条数(占空率60%) 1～2 2～3 4～5 6～8 10～12 13～16 1 1 2 3 4 7 ——————————————————————————————
50 100
1.6 2.3 0 0 1 0 1 1 2 1 2 1 4 3 6） 主机房及设备间的设计要求：
这里我们主要针对设备间的设备环境，安装条件和连接方式作以简要的说明。按照标准的设计要求，设备间尤其是要集中放设备的设备间，应尽量满足下面的要求：
a)将服务设备间安排在电梯附近，以便装运笨重的设备； b)室温应保持在18℃至27℃之间，相对湿度保持在30%－55%； c)保持室内无尘或少尘，通风良好，亮度至少达30英尺－烛光； d)安装合适的消防系统（如采用湿型消防系统，不要把喷头直接对准电气设备）；
e)使用防火门，至少能耐火1小时的防火墙和阻燃漆； f)提供合适的门锁，至少要有一扇窗口留作安全出口； g)尽量远离存放危险物品的场所；
h)设备间的高度应至少为2.55米高度的无障碍空间，门的大小至少为高2.1m×宽0.9m，地板负重能力至少应为500kg/平方米。另外对于布线系统的要求，应在配线间安装布线硬体的墙壁上覆盖涂有阻燃漆的3/4英寸（合1.9cm）的木板。设备间的大小完全取决于安装的电气设备的空间要求。
另外，在主、分配线间，还要有供放置设备的设备柜，其大小可按设备的尺寸而定，一般采用木质或玻璃材料制成。在设备间尽量将设备柜放在靠近竖井的位置，在柜子上方应装有通风口用于设备通风。 ——————————————————————————————
三、工程质量保证体系
1.质量目标：分项工程合格率100%，优良率85%以上。
2.建立健全各项质量管理制度，从项目经理到每一个项目管理人员都明确自己保证质量的责任、工作内容和标准。
3.严把材料采购供应关，由专职材料人员到合格分供方处采购优质合格产品，材料进场后由三方联合检验并按规定进行抽检和试验，合格后方可用于现场施工。对不合格产品立即全部清退。
4.工程施工时，专业技术人员按照工序安排，依据施工规范及验收标准，对各项施工内容进行详细准确的技术交底，并配合质检人员作好严格监督检查。
5.对施工的每道工序实行三级质量管理，施工班组自检和互检、专职质检员检验、公司技术部抽检，每道工序由专人负责并作好记录，如果出现质量问题就有相应的责任人，施工质量与个人收入挂钩，根据质量优劣进行相应的奖罚，调动每位施工人员的积极性和责任心。 6.每一项目或区段施工完毕后，报经监理验收，合格后方可进行下道工序的工作。
四、成本管理
强化内部管理，厉行节约，加强成本，明确企业内部经济核算和项目经理承包，在施工中为用户着想、对用户负责、让用户满意，优质、经济、高效完成工程内容。
1.用完善的项目管理制度，明确的职责提高施工工效，树立全员的质量管理和成本控制意识。
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2.合理科学组织施工，加强计划性。
3.给各班组下达施工任务书，对质量、进度、材料消耗进行综合评定并与个人收入挂钩。
4.了解市场行情、把握市场走势、做好市场预测，合理确定价格，提高甲方投资效益。
5.加强统计核算工作，根据进度作好验工计价，保证工程款项到位，使工程能顺利进展。
6.完善手续为今后结算打下基础，做好准备。
五、安全生产、文明施工
为加强现场管理、保证施工安全、促进文明施工、保证工程顺利进行，需作好以下工作：
1.建立安全生产、文明施工领导小组，落实责任分工负责。 2.加强对施工人员的安全思想教育，文明施工、树立设备安装分公司的企业品牌和良好的精神风貌，具备良好的职业道德。 3.设备安全员加强现场管理、监督、检查。 4.完善落实现场管理制度。 5.专业工种人员需持证上岗。 6.现场作好防火防盗和安全用电工作。 7.施工做到活完场清。
8.与各专业队伍协调、配合，做好成品保护工作。
六、消防安全管理措施
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为了把消防安全工作落到实处，并逐步推向规范化，达到消防火警、火灾和事故隐患苗头，切实做到“以预防为主，消防结合”，确保消防安全。根据公司和上级部门的具体要求和本工程的实际情况，特制定以下管理措施。
1.认真贯彻执行消防法、各项规定和消防技术防范，普及消防知识，不断提高全体员工的消防安全意识，积极主动地按公司公安分处和公司安全部的具体要求，逐级落实防火安全责任制，真正做到“以预防为主，消防结合”的原则。
2.经常组织全员职工进行消防安全教育，宣传安全防火知识和防火、灭火技术训练，积极开展群众性的消防安全竞赛活动。
3.及时制定消防安全管理制度措施，成立防火安全领导小组，项目经理亲自抓并设专人管理，使消防安全工作做到了上下齐抓共管，逐级负责。
4.在检查安全生产的同时，必须检查消防安全。做到及时纠正、制止违法、违章行为，消除火险隐患苗头。对暂时难以消除的火险隐患必须采取应急措施，设专人、专项防护。对于不安全隐患，应及时按期调整到位，并及时报告。
5.完善消防设施，及时配备消防器材，做到重点部位重点防护。对消防设备和器材，必须设专人负责维护和管理。确保其完整、完好率和发挥应有的效果。
6.在施工生产中，要对全体职工，特别是电气焊工和动火作业人员要进行防火安全培训，达到提高他们的防火意识和防火能力，合格者方可准许上岗。
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