19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 序钢钉机 气钉枪 气钉枪 布钉枪 马钉枪 纹钉枪 射钉器 弯管器 液压钳 台虎钳 配电箱 拉钉枪 ST-64 T-50 T-30 1支 北京 2010 6支 北京 2010 10支 北京 2010 5支 北京 2010 5支 北京 2010 5支 北京 2010 1支 重庆 2010 1支 北京 2010 1支 北京 2010 1台 北京 2010 2个 北京 2010 1支 北京 2010 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 本工程 检测设备名称 号 ATB特瑞桑得多功1 能声场测试仪 2 噪声频谱分析仪 3 环境震级分析仪 型号 制造年主要性先进主要用数量 国别 备注 份 能 程度 途 美国 2010 声测 HS6288B型 HS5933A 美国 2010 美国 2010 声测 声测 2： 主要施工机械进场计划
声学装修拟投入的主要施工机械设备在开工前安排全部进场。测试仪器在施工中期安排进场配合声学装修施工过程及竣工验收达到声学设计的效果。
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四、劳动力安排计划
根据工程量以及工期安排，我公司将投入一支经验丰富，技术过硬的声学专业施工队伍，除了一些力工临时安排外，其他技术工人都是我公司多年使用的声学技术人员。此外，我们还将加强对施工工人的管理、教育，以保证工程安全、文明、按时、保质保量完成。有关劳动力安排计划详见《劳动力计划表》。
劳动力计划表 单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 工2010.10.11- 2010.10.22- 2010.11.11- 2010.11.10 2010.11.30 2010.12.01- 2010.12.10 持证上岗率 100％ 100％ 种 2010.10.21 电工 木工 抹灰2 5 7 5 10 12 15 10 5 10 12 15 10 2 5 7 10 5 100％ 工 壮工 油漆10 5 100％ 100％ 工 注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
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五、确保工程质量的技术组织措施
1: 保证质量的措施
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要组织措施。工程开工前将针对工程特点，重点和难点由项目总工程师负责组织有关技术部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实施。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织实施；参与施工的各施工班组及各级管理人员由项目质量总监负责组织实施；施工操作人员由各施工班组组织实施，现场专业工程师要对施工班组进行教育的情况予以监督与检查。
2 :加强对施工队伍施工操作规范的培训
施工队伍是工程实施的直接操作者，只有他们的质量意识和技术能力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，加强施工人员技能水平的不断提高。项目部对施工队班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目的实施将责成建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项质量责任负全则。
3：对工程质量进行检查验收的措施
3.1：自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对所施工部位进
行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
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3.2：互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，
由施工队工长及质量员组织前后工序的施工班组间进行互检，对互检中发现的问题前后工序班组应认真及时地予以解决。
3.3：交接检：前后工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，
在双方填写交接检验记录，经项目经理签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业工程师要亲自参与监督。
4：质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度
4.1：每周生产例会对质量进行讲评：
项目经理部每周固定时间召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作出全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工班组进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的施工班组，项目部可考虑及时调整或更换专业施工人员。 4.2：每周质量例会：
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有施工方负责人及技术负责人参与。首先由参与项目施工的施工方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理协助配合的事宜。项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查质量情况的依据。
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4.3：每周质量检查讲评：
每周底由项目质量总监组织施工班组行政及技术负责人对在施工进行实体质量检查之后，由施工班组写出本周在施工质量方面的总结报告交项目质量总监、再由质量总监汇总，建议以《周质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和施工班组负责人。简报中对质量好的施工班组要予以表彰，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
5：质量挂牌措施
5.1：技术交底挂牌：
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的结合。 5.2：施工部位挂牌：
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
5.3：操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
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