此前本网就曾有报道，宝能系和安邦所持万科股份已经逼近30%的要约收购红线，安邦如何站队对万宝之争的结果至关重要。
万科、安邦“在一起”了
目前，万科的股权结构已形成多方割据状：宝能持股达23.52%，万科管理层的盈安合伙、华润、刘元生、万科工会委员会构成一致行动人，合计持股21.1%，安邦持股6.18%，还有一些机构投资者及中小股东。在此形势下，安邦的立场就显得尤为关键，它的站队问题可以说攸关对整个万宝之争的结果走向。
就在坊间猜测纷纷的时候，安邦终于表态了!
昨日临近午夜，万科官网醒目位置发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》。声明表示，安邦保险在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的沟通。万科欢迎安邦成为万科重要股东，并愿与安邦共同探索中国企业全球化发展的广阔未来，以及在养老地产、健康社区、地产金融等领域的全方位合作。
万科集团官网截图
几乎是在同一时间，安邦官网上也发布声明称看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。
安邦保险集团官方截图
从安邦的声明中可以看出其支持万科管理层的态度已相当明确，这也意味着，万科管理层团队迎来重要支援。
由于万科正停牌筹划重组，而宝能系与安邦已合计持有万科近30%股份，曾有媒体担心，若二者结盟，即便是万科提出了重大资产重组方案，也可能直接被否。
正是安邦“四两拨千斤”的重要地位，也使之成为各方拉拢的对象。此前就有媒体报道称“宝能系”已拉上安邦作为一致行动人，给出的条件是帮助安邦获得万科的一个董事会席位。
万宝之争最戏剧性的一天
23日，有媒体报道王石登门拜访瑞士信贷，而这次拜会的目的是希望瑞士信贷等机构能在“万宝之争”中支持万科管理层。
随后万科方面的官方公众号也发布信息，承认存在拜访一事，并披露王石现场发言纪要。 万科主席王石在演讲中明确表示，不会实行毒丸计划，万科停牌是为了做资产重组和重大收购。同时，他强调没有足够的资金能够抗衡外来的凶猛资本，所以需要其他所有股东的支持。王石还在演讲中表示，如果宝能要改组董事会的话股权还不够，同时也会对公司造成不稳定影响。
不难发现，王石和万科官方的对外表态均出现了一定程度的缓和，并对宝能系释放了更多善意。有人将其看成是一种“服软”之举，在面对资本的强攻之下，万科并没有太多可选的、有效的抵御之策，即便是进行重大资产重组，也难过股东大会的审议。
但一名接近万科的人士表示，以王石的性格，绝不会“服软”，更多是“以退为进”，亮出底牌——宝能买股票可以，但不能干涉万科文化与经营。否则，宝能系入主，万科管理层出走，会两败俱伤。
当天晚间，万科和安邦的声明可谓让这场万宝之争峰回路转，但这是否意味着战争已经结束了，宝能系将彻底败退吗?
对此，有观察人士认为，前海人寿从不为人知到现在全国知名，宝能系巨大的账目盈余都让其在这场战争中受益匪浅。另外，种种信息显示，宝能系与安邦有着千丝万缕的联系。观察人士还称，目前来看变数还很大，影响战争的因素还很多。
点评：随着这一“盘外招”的突然出现，这场围绕着中国龙头上市公司的控制权之战将如何收场，越发显得扑朔迷离。一方是坚守的管理层，一方是强悍的资本。管理层已经摊牌，事态如何发展将取决于资本的意志。
恶意收购面前万科为何如此脆弱（2015年12月24日08:04新浪财经香港站站长彭琳） 为何成立时间不长，资产也不多的宝能系可以如此凌厉的姿态来收购总资产逾6000亿人民币体量的地产龙头万科？其实在收购活跃的时期，各种“蛇吞象”型以小博大的“杠杆收购”十分常见。在中国企业近年来成功的海外并购案例如吉利并购沃尔沃等，更是无不大力运用资金杠杆。
恶意收购、“蛇吞象”比大家想象的要容易得多，而越大的企业，面对资本往往越是脆弱。恶意收购的后果则或许比大家想象的惨烈得多，得以“劫后余生”的企业恐怕不到半数。
宝能系狙击内地房企龙头万科，虽然在万科的停牌下暂告一段落，但收购战双方并未按兵不动，金融圈的暗涌不断，媒体上的风声鹤唳，让事件依然牢牢占据公众视线的焦点。
经此一役，当前A股市场上鏖战正酣，以资金充裕的险资为主力的多宗收购，进一步得到了外界关注，不少评论更直指中国将进入“恶意收购时代”。
恶意收购比你想象容易
“恶意收购时代”一般所指是上世纪80年代。其时全球主要市场纷纷掀起并购大潮：在美国发生了王石曾在讲话中用宝能系作比的，由“垃圾债券”推动的数百宗并购案，名不见经传的新兴企业在债券融资的支持下，将传统大企业分而食之。在香港，则有今天主要以艳史闻名的华人置业大股东刘銮雄、鹰君集团第二代罗旭瑞等被称为“股坛狙击手”的新兴华商，对不少传统英资或老牌家族企业发起恶意收购。
所谓恶意收购，是明知公司董事会、管理层反对，仍通过在股票市场收购进而控制公司的行为。大多数恶意收购手法非常相似——先是把握股价低的时机在市场上购买企业的股权，当遭企业拒绝收购后就大举融资，向各方股东以高价吸取股票。一旦收购成功，为收购而负下的债务就可以转嫁到企业头上。
即便收购不成功，股价也已经被炒高，“狙击手”卖掉股票也往往获利颇丰，甚至有部分恶意收购的目标仅仅是后者，这也被称为“绿票讹诈”(greenmail)。八十年代的不少“股坛狙击手”就靠身家暴涨，如刘銮雄曾狙击拥有香港半岛酒店的上市公司“香港大酒店”，随后将股权高价卖回给其大股东嘉道理家族，收获逾1.3亿港元。
不少人疑惑为何成立时间不长，资产也不多的宝能系可以如此凌厉的姿态来收购总资产逾6000亿人民币体量的地产龙头万科。其实在收购活跃的时期，各种“蛇吞象”型以小博大的“杠杆收购”十分常见。在中国企业近年来成功的海外并购案例如吉利并购沃尔沃等，更是无不大力运用资金杠杆。
王石在投资者会议中提到宝能好比香港的梁伯韬，似乎也非随便作比，正是“杠杆收购”的高手。梁伯韬在80年代末创立的百富勤，当时资本金仅3亿港元，却在李嘉诚的支持下，通过杠杆收购成功入主市值约14.4亿的老牌家族企业、从卖花露水成长为化妆品集团的“广生行”。后来他加入的欧洲私募基金CVC，主要工作也是通过向银行贷款来杠杆收购大型成熟企业。
不过与这些相比，宝能系的融资优势显然更为明显，其在多家券商发行的理财产品、以及前海人寿“万能险”等均为无需抵押、不考虑风险、源源不绝的资金来源。中国这一独具特色的“融资渠道”，恐怕无论是欧美还是香港历史上的狙击高手都只能甘拜下风。
大企业为何如此脆弱
在美国市场上并购活跃的年代，不少名不见经传的小企业成功入主体量庞大，看起来高不可攀的钢铁、石油巨头。在香港也如是，原本控制本地经济命脉、拥有百年历史的“四大洋行”都先后落入华人新贵手中，或是被迫出售旗下主要资产而出走他乡。为何地位越崇高、历史越长的大企业，在恶意收购面前反而越脆弱？
这是由于在股市中，企业的市值并不取决于其资产总值或是手头的现金，而是取决于其盈利能力和前景。在这样的逻辑下，历史较长、业务稳定、固定资产多、现金充裕的大公司往往股价被市场显著低估。对于收购对象来说，大企业即便买到手后分拆出售，偿付贷款后也仍有丰富的盈利。因此有这样的收购对象，收购方大多不愁找不到融资渠道。
例如媒体报道的宝能系部分收购资金采用了两倍杠杆，购买23%万科股权斥资逾300亿人民币，但是万科抛开其逾6000亿总资产和超过1000亿的净资产不谈，仅去年底账面现金就已超过600亿，无论怎样看还是稳赚不赔的交易。
大企业另一大弱点是管理层在业界地位崇高，因此也往往高高在上，长期以来让小股东感觉被忽视，也对企业的发展说不上话，当收购方高价求购股票时，股东就选择卖出获利。
事实上如果上市企业众志成城，即便在收购战中一时处于劣势，往往也能最终捍卫企业。香港著名的家族企业永安集团，80年代中期曾遭郑裕彤旗下新世界(18.15,-0.79,-4.17%)恶意收购，当时新世界在市场吸纳了27%的永安集团股权，一度向永安股东提出全面收购。然而由于永安创始人郭氏家族积极应战，持续在市场吸纳股票，并聘请第三方进行资产重估，向外界不断强调永安的资产净值高于新世界的收购价，最终新世界仅获永安0.69%的股东接纳收购建议而告失败。
恶意收购后的企业命运
关于美国80年代数百家收购案例的不少统计和回顾都显示，只有约三成企业在收购后能维持此前的经营方针和模式。在恶意收购的情况下，企业的前景风险更为巨大，甚至有近半被恶意收购的公司最终不复存在。
这个数字并不值得大家意外。如前文所述，不少恶意收购方，原本的打算就是买下资产雄厚但市值不大的企业后分拆出售获利。即便不将企业大卸八块，收购过程中的大幅举债、加杠杆的代价，也落在被收购的企业身上。另一个常见的现象则是恶意收购方扩张过快，债台高筑，最终在市场逆转中无法支持而崩溃。
在香港市场上70-80年代的佳宁集团创始人陈松青，曾因宣称自己背后有财势庞大的东南亚“神秘家族”支持，加上高超的资本运作技巧，大举疯狂收购，短短数年间就从资产几百万元的小公司膨胀为百亿市值的大集团。然而在八十年代的股市下跌中，集团资不抵债的困境被暴露，“神秘家族资金”也被曝光不过是银行高杠杆举债，佳宁王国几乎在瞬间瓦解。
悲剧并非必然发生，但被收购企业在新股东和管理层的经营理念上都难免付出磨合代价。在宝能系举牌的8家上市企业中，持股超过25%的南玻A(14.95,-1.26,-7.77%)已经有多名高管及董事离职。而在万科股权之争中，早已有评级机构宣称如果收购导致管理层出现明显的人事变动，会影响公司的信用评级。
当然，就算在“恶意收购的时代”，恶意收购的发生也并非必然。尤其在讲究以和为贵的华人社会，还有一种与恶意收购相反，最终企业也往往平稳过渡的收购方式被称为“善意”收购，是指企业不欢迎、不同意，则放弃收购，不少大家熟悉的企业家正是如此。
在企业股权之争腥风血雨的八十年代，李嘉诚著名的和黄、港灯收购案却都兵不血刃。他一度有意从怡和洋行收购九龙仓，但在时任汇丰董事的船王包玉刚的斡旋下，放弃了手中已收集的近20%九龙仓股票，最终获得汇丰投桃报李，在洽购和黄时给予外界难以置信的低
价，更立刻向他批出收购贷款。包玉刚在会德丰股权之战中也观望多年，一直等到原股东家族有意寻求入股，才以“白衣骑士”的姿态加入战团，最终入主会德丰。
除了和气生财这一亘古不变的道理外，“善意”收购的更大的好处是被收购企业往往能够平稳过渡、渐进融合，即便磨合中出现分歧，也较少激起严重的对立。对于企业大股东、员工、小股民来说，自然也都免掉了一份惊心动魄和难测的风险。(作者介绍：北大毕业后赴港留学，任职多年，贴身体验国际金融中心枯荣动荡)
老徐时评：万科争夺战，狗血剧情正在上演！（2015-12-24 07:23:52）
12月23日，北京四天的雾霾红色预警刚刚解除，雾霾随着南风向中国东南部蔓延，都刮到了广东，真是“全国山河一片霾”。然而，正是在这种雾里看花的时候，万科股权争夺战一波三折，不断上演峰回路转、柳暗花明的狗血剧情，令观众仿佛是在观看一部碟中谍大片。
先是媒体报道了王石在瑞士信贷的演讲内容，引用了王石的一段话：“我是很尊重潮汕商圈的，其实中国有很多对社会有贡献的商业团体，尤其是潮汕和宁波的商业团体。另外还有特区和深圳的商业团体。宝能、万科都是在深圳的企业，大家都是为深圳做建设的，不应该内斗。”同时王石明确表示，万科不会实施“毒丸计划”。这段话被媒体解读为王石认输服软了。
之后午间，王石的女友田朴珺接连发布两条微博，疑似对宝万之争表态，随后迅速删除。微博称：“年末了，大剧争霸才刚开始?”；“君子和流氓打架，难免吃亏。但如同所有美国电影大片的结局，好人必须赢，坏蛋必须死！只要你是相信这世上邪不压正。”
这两条微博的内容说的是什么，明眼人都知道。女友上阵搅合了，剧情越发有意思。 下午，媒体又报道了两条消息，似乎都是针对宝能系的：保监会发文规范保险资金举牌上市公司股票信息披露行为。除披露相关股票名称、代码、公告日期、交易日期等基本信息外，还应披露资金来源、投资比例、管理方式等信息，运用保费资金的，应列明相关账户和产品投资余额、可运用资金余额、平均持有期及现金流情况；深圳银监局22日下发文件，要求各股份制分行、城商行分行，将“宝能系”企业在该行的授信及用信情况上报，包括但不限于业务品种、抵质押情况、用信金额、风险敞口等。银行人士称，该文件仅属摸底性质。
正在公众仍然胡猜乱想时，昨天半夜，万科与安邦保险几乎是同时发表声明，表示结盟。万科欢迎安邦保险成为万科重要股东，并表示转型过程中，需要保险资金的支持，也正在积极探索与保险资金的合作机会；安邦则在声明中称，看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。
双方结盟之后，股份已经大于宝能。万科与宝能相争，最后安邦那7%的股份发挥了决定性作用。真是螳螂捕蝉，黄雀在后。
与此同时，媒体又不断曝出令人眼花缭乱的信息：万科原第一大股东华润，是宝能地产第二大股东；宝能用于收购万科的资金又是浙商银行的；而浙商银行又与马云有着千丝万缕的关联，同时浙商又是安邦保险的大本营??
怎么样，够乱的吧？够狗血的吧？
一部戏，到了高潮也就快结束了。这是一个大股东轮番登台、黑脸白脸粉墨登场、中小投资者热情捧场的表演。面对已经上涨了70%多的股价，无疑这是一个多赢的结局。正像今早王石说的那样：“什么是万科希望看到的最好的结果？我希望要多赢。我们希望在合法合情合理的基础上，照顾到多方利益。只要是能符合广大股东利益的，我和万科管理层不介意作出妥协。”
不过，这场大戏还差一个最后的高潮，那就是资产重组复牌之后，如何继续维持高股价，让部分大股东兑现，等待着小散接盘。那样，整个故事就要圆满划上句号了。
万科股权争夺事件，到此至少应该再给我们几点启示：1、识时务者为俊杰。不管是之前王石的傲慢与之后的妥协，取得共赢才是各方面最愿意看到的和谐结局；2、不管是“文明人”还是“野蛮人”，最终一定是“赵家人”说了算；3、股权分散、股价低迷的优质上市公司，被举牌是早晚的事情；4、在房地产去库存化的大背景下，地产行业除了部分一二线城市，其他都不会存在整体性的机会，坚持转型创新才是中小企业的生存之道。
万科股权争夺战，一场资本与实业的激战。多方共赢、没有鱼死网破，是一个最好的结局。万科作为一个中国实施职业经理人最成功的明星范本企业，经历了这次股权生死危机，应该会成长得更加成熟。王石作为一个明星企业家，也应该从这次事件中汲取经验教训。最好的选择，其实就是从此退休，去颐享天年。
时事点评：银行理财产品规模高达20万亿!这么多钱，总得有个去处啊，但事实上，现在都面临资产荒问题：这么多钱涌入股市，市场那么就??，事实上，现在转过弯看，除了股市之外，其他地方理财产品都有问题，骗子满地的P2P不用说了，企业债刚性兑付神话，也不见了：千方百计消化地产库存，从上到下对地产崩盘导致金融危机严阵以待，同时搞上个世纪八十年代“里根经济学“那一套：减税让利、简政放权，同时宽松货币和高财政赤字，外加适度的汇率贬值。自由主义政策套餐，显然吻合中国经济新常态定身打造的。这种情势下，资本市场的做多动能正在累积中，一旦爆发，没准让空头再次哭晕在自家卫生间里。
万科安邦深夜表态互相支持宣布联手（2015年12月24日00:54新浪财经吴海燕） 新浪财经讯12月23日深夜，万科与安邦保险分别在官网发表声明，表态支持对方。万科称欢迎安邦入股，安邦称将积极支持万科，明确希望万科管理层、经营风格保持稳定。这也直接意味着，拥有万科超7%股权的安邦集团，正式站入万科董事会主席王石“战壕”，成为其对抗门外“野蛮人”宝能系的重要援兵。
12月23日深夜，万科在官网发布《关于欢迎安邦保险集团成为万科重要股东的声明》。万科称，安邦保险集团在举牌万科后，万科与其进行了卓有成效的沟通。安邦也表达了其对万科发展前景的肯定，会积极支持万科发展，明确希望万科管理团队、经营风格保持稳定。
而在这之后不久，安邦保险也紧接着在官网发表声明，表示看好万科发展前景，会积极支持万科发展，希望 万科管理层、经营风格保持稳定，继续为所有股东创造更大的价值。
据港交所披露，万科停牌前，安邦集团连续两日悄然增持万科A(24.43,0.00,0.00%)股，上周四买入1.05亿股，花费22.9亿；上周五万科A涨停，安邦为买三席位，买入5.3亿。目前安邦持万科股份升至7%，成其第三大股东。
而“宝能系”投资主体平台钜盛华于12月15日增持万科A股份1.18亿股，平均每股价格19.728元，共斥资23.36亿。截至12月15日，“宝能系”持有万科股票26亿股，持股比例升至23.52%。
在万科与宝能系的股权之争持续白热化之际，一直“按兵不动”的万科第二大股东华润集团目前持股比例为15.29%。目前万科管理层持股比例为4.14%。
据新浪财经计算，万科管理层与安邦已正式宣告结为“盟友”，若安邦与华润、万科管理层成为一致行动人，三者总共持有万科股份26.43%，已超过宝能系持股比例，将掣肘宝能系在股东大会上所采取的任何行动。
而据全国企业信用信息公示系统显示，宝能系旗下宝能地产股份有限公司的第二大股东为华润深国投信托有限公司，该公司持股比例达到了17.88%。华润信托的最大股东即为华润股份有限公司。