企业文化建设 走动式管理
分管矿领导安排有关单位或个人限时对问题进行处理，责成有关部门进行跟踪落实，实现责任锁定。调度室要及时将落实情况反馈给有关矿领导，将落实结果填入台帐，形成闭合机制。机关科室和区队副科级以下管理人员巡查出未能解决的问题，原则上谁查出问题，谁安排处理，谁跟踪落实。对于自己权限范围确实解决不了的，由本单位参加作业会人员在生产作业会通报，由值班领导安排解决。
每月调度室要对机关科室、基层区队副科级以下管理人员的走动卡要进行至少三次的不定期抽查。每月未，调度室要将全矿管理人员走动管理巡查统计表（C卡）报矿有关部门和领导，将作为考核的依据。
3、在条件成熟的情况下应用井下员工定位系统和计算机区域网络系统。定位系统主要是解决巡查人员是否到位的问题。计算机区域网络系统主要用于巡查人员巡查次数和纠错问题的统计、重大安全隐患问题的公布和跟踪巡查问题的落实情况，供各类人员随时上网查询，选择在人员聚集区域适当位置安装大屏幕显示器，滚动播出相关信息，提醒、督促有关单位和责任人员尽快解决问题。
五、“走动式”管理考核办法
各级管理人员应按规定次数划定的巡查区域范围进行“走动式”管理，凡出现如下情形的将给予必要的奖罚。
1、未达到每月规定巡查次数的，或者达到规定巡查次数未完成纠错次数的管理人员，每缺1次扣罚当月工资50元，依次累加。
2、对所划定的巡查区域（作业点）应采取轮次的巡视检查方法，在规定时间内至少全部覆盖巡查一次，不得为图省事，只在较近或方便的区域巡查，而偏远区域长久不去，如果出现此类情况，考核中一经发现，一律扣罚个人工资总额的3%。
3、“走动式”管理过程中，巡查人员必须携带走动卡，走动卡上
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所记问题如无被巡查区域责任人签字，则视为没去，本次巡查无效。
4、本着“发现不了问题就是最大的问题“这一理念，加强走动巡查质量。如在巡查过程中出现检查不细致，对查出的问题避重就轻，或者弄虚作假、谎报瞒报，巡查刚刚过后该区域出现相关联的重大安全责任事故，除连带经济处罚外，情节较重的要进入再就业中心进行待岗培训，合格后再竞争上岗。
5、“走动式”管理工作将与各级管理人员的绩效考评和工资分配挂钩，凡因走动式管理开展差，巡查工作不主动，查出的问题不处理的单位，年度不得评为先进集体。凡连续两个月无正当理由无故未按规定要求完成巡查次数和纠错问题的个人，可视为不作为的干部，不得评为年度先进个人。
6、本办法实行月度考核，每月由安监站、考核办负责出具各类人员巡查次数，纠错问题完成情况统计报表，由调度室、考核办等部门监督检查，最后由考核办根据结果进行考核奖罚。
2006年11月10日
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