宁明县水利电业有限公司2015年农网改造升级10KV及以下工程 20 21 22 木质脚手杆 压接管保护套管 接地摇表 J500 根 个 台 300 200 6
3、施工力量配置
为确保本工程按期竣工，分1个施工队，人员配置见下表：
施 工 人 员 配 置 表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 名 称 项目经理 项目副经理 项目总工 助工、技术员 工程部 供应部 计财部 安质部 综合部 施工队长 专业技工 送电线路技工 普工 合同工 人数 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 1人 3人 3人 10人 10人 备注 4、施工工序总体安排
为了确保本工程按期顺利竣工，全线分成两个施工队。每队确定施工控制段，包干施工，同时开工。根据住地交通情况，为了施工方便，减少施工半径，提高施工效率，在靠线路的塔位点就地驻点施工。
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宁明县水利电业有限公司2015年农网改造升级10KV及以下工程 4.2.1为了提前工期，人力运输、土石方、基础、杆塔工程交叉施工，基础工程达到组塔及电杆组立标准后，提请项目法人和监理工程师进行中间验收，其后与杆塔同步进行。
4.2.2架线工程：根据各队杆塔组立情况交叉施工，线路通道的清障清理、拆除、改线工作与架线施工同期进行。在施工过程中，各施工队应根据施工进度、工程量以及气候环境的变化，对整个工程的施工组织安排，进行合理安排、调整、做到经济、合理、高效。
4.2.3工程完工后，由公司及项目部自行组织进行内部自检验收。 5、特殊工序施工方法
雨季施工：随时掌握天气化，所用材料提前到位，施工面宜集中，场院地排水通畅，所用材料上面用塑料铺垫，上面盖好。人员、车辆注意安全等。 6、工程成本控制措施
4.6.1成本目标责任制
项目经理根据公司下达的项目管理成本目标，制订本项目成本目标，将成本目标进行层层分解，明确项目每一个成员的成本管理责任。主要管理人员的管理职责。
(1)技术人员：编制并优化施工方案，制订并落实技术节约措施，提供节约实物物量报表。
(2)机具材料员：编制机具、材料使用计划，提供机械使用台班和材料的进货验收、限额发放台帐记录，控制材料采购成本，提高机械利用率，负责租用机械的费用控制。
(3)物检员：负责质量检查验收，控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计及返修、奖惩资料。
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宁明县水利电业有限公司2015年农网改造升级10KV及以下工程 (4)安全员：负责安全教育，落实安全措施，预防事故发生，落实修旧、节约、代用等降成本的措施。
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7、施工进度计划网络图
2015年宁明县水利电业有限公司农网改造升级10KV及以下工程施工进度计划网络图
横担安装 ○3 变配电设备安装○7 线路复测分坑 电杆坑开挖 立 杆 导线架设 变压器安装 线路调试 1 ○2 ○4 ○6 ○8 ○10 ○11 2 ○ 拉线坑开挖 金具附件安装 拉线制作 户表安装 5 ○9○ 9
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三、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
1、质量目标
本工程质量目标是：1、消灭重大质量事故；2、确保分项工程合格率100%，优良率98%以上，分部工程优良率100%确保工程质量总评优良；3、满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标。
2.主要质量职责 2.1项目经理职责
1）、贯彻落实公司的质量方针和质量目标，负责建立本工程的质量保证体系、确保其正常、有效运行。
2）、贯彻执行业主的质量管理文件、规定，确保执行监理工程师的质量指令、维护监理工程师的质量否决权。
3）、负责施工全过程中的施工组织、协调工作和资源调配与协调。 4）、组织实施质量保证计划、预防措施和纠正措施。
5）、负责监督、检查各级质量负责人员的工作，并进行考核、奖惩。 2.2项目总工职责
1）、负责拟定过程控制要素及控制措施，以关键项目和特殊施工过程进行监督和控制。
2）、负责组织编写分部工程作业指导书及质量控制指导性文件等。 3）、负责组织分管范围内的施工过程质量检验、控制与管理。 4）、负责组织完成监理工程师的质量指令。
5）、负责质量记录、技术资料、质量文件的控制与管理。 2.3专职质量员职责
1、配合监理工程师对施工质量、材料进行监督、控制、检查、验证。
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