进出洞登记本
项发〔2012〕005号
关于印发《北干渠27标工程项目部生产指挥协
调管理办法（2012）》的通知
项目各部门、各工区：
现将修订的《北干渠27标工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）》印发，望在今后的施工生产管理中贯彻执行。
特此通知。
中国水电四局北干渠27标工程项目部
二O一二年二月九日
主题词：印发 安全生产 奖罚办法 通知 抄 送：分局 项目部各部门、工区
中国水电四局有限公司北干渠27标 工程项目部生产指挥协调管理办法（2012）
第一章 总 则
第一条 为了确保总体工期受控、各项任务顺利完成，项目部根据湟水北干渠27标项目合同节点要求和施工总进度计划安排，特制定了项目部生产指挥协调管理办法。
第二条 本办法适用项目部所属各部门、工区。
第二章 组织机构
第三条 项目部设立生产安全办公室作为生产管理部门，在项目经理和分管安全生产副经理领导下，负责对项目部生产的统一管理。
第四条 各工区必须合理设置管理机构，行政一把手主管生产并配置专职生产调度人员，应保持其相对稳定，并将管理机构人员名单报生产安全办公室备案，人员调整应事先报生产安全管理部门。
第三章 岗位职责
第五条 决策层生产管理职责 1、项目经理岗位职责
（1）项目经理是本工程施工生产进度、节点工期控制的第一责任人，对工程的施工进展情况和进度负领导责任。
（2）建立健全本工程施工生产组织管理机构，根据工程规模及复杂程度合理配置资源，协调进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程施工生产进展始终处于受控状态。
（3）负责审定本工程总体生产进度计划并组织实施和检查。 2、分管生产、安全副经理
（1）协助项目经理实施施工安全、生产管理；组织完善和制定工程项目部各项施工生产管理制度；根据工程总体安全生产计划目标对工程施工进度进行控制，并对总体施工生产进度负责；负责各项施工生产考核。
（2）对施工生产机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程进度满足合同要求，对现场的各类施工资源进行合理调配。
（3）工程施工进度、节点工期等控制性项目和重点工程部位的施工滞后时，及时组织制定赶工施工方案和措施。
（4）听取生产管理部门及工区关于工程进展的动态汇报，解决工程进度存在的问题并提出改进意见。
（5）协调解决现场施工中出现的重大问题。 3、项目总工程师
（1）组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书及月、季、年度生产计划、工程施工预案等并负责督促检查和落实实施情况。 （2）负责本标段工程施工技术管理工作；负责工程节点控制项目实施方案、措施的编审，保证施工生产过程技术服务。
（3）负责对难点、重点工程施工项目组织进行施工技术交底；为加快工程施工进度，有责任提出施工方案的改进建议或优化施工方案。
（4）协助项目经理进行工程项目部质量管理体系的建立、运行和管理，对工程施工生产质量技术负领导责任。
（5）协调质量控制与施工生产进度的关系，对现场施工安排提出合理化建议。
（6）负责组织质量事故调查、分析处理；负责施工生产中不合格品的处理。
第六条 管理层生产管理职责 1、生产安全办公室
（1）贯彻国家有关安全生产的法律法规、方针政策，以及地方、业主、监理和工程局等上级部门的有关会议精神。
（2）生产安全办公室是生产综合协调管理部门，在工程项目部领导下负责组织、调动项目部各类资源，组织生产计划的实施。 （3）负责编排工程施工周计划，召开生产周计划会、碰头会、生产专题协调会和生产问责会等协调各类生产问题。
（4）负责防洪度汛、环境保护、水土保持、安全文明施工任务的实施，并监督考核。
（5）协助制定前方临建施工的规划、布置方案。 （6）负责无设计文件临建工程的工程量审核工作。 （7）对各施工节点目标，任务完成情况进行统计考核。 （8）监督各单位协调让面施工的执行情况，及时协调解决相邻标段施工干扰带来的安全隐患。 （9）协助办理索赔、变更工作。
（10）负责生产要素（施工强度、资源投入量、单元进度等）的统计汇总工作。
（11）结合本部门情况，按照两大体系要求，做好本部门质量及安全管理体系贯彻实施工作，实行“一岗双责”制，对施工现场违章