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会同甲方(监理)、设计师对结构地平进行全面复核，从而决定地面基层厚度、地面面层至天花净高、天花底面层标高及其它高度；决定石材面层的加工尺寸。
1.3 实力强劲队伍承担施工任务
本公司拟派的队伍是一支精干的施工队伍，有十年以上的施工经验，是我公司实力最强的施工队伍之一。本工程的项目经理，均有全面的大型装饰工程项目组织管理和协调经验，有丰富的工程组织作战能力，首先是对装饰设计、施工管理、材料性能等方面有较深造诣；更重要的是这支队伍从项目经理、工程师到各工种班组长、技师、技工均并肩协同作战多年，彼此间相互了解，配合默契、施工管理上得心应手，为确保工程质量提供了最根本的保障。
1.4 采用进口机械设备保证施工
机械设备是决定工程质量、工期快慢的又一重要因素，只有采用高档的施工设备，才能保证较高的工艺品质，才能省时省工。 1.5 有效地控制材料供应
公司拥有一个独立的装饰材料采购部，进行材料设备的采购供应，通过长期合作，积累了众多合格材料分供方的信息。解决了现时畅销紧缺的材料及设备大批量供货时订货周期，不少装饰公司为此费尽心机。我公司广泛的业务网络及丰富的材料采购组织经验，对保证工期起到不可忽略的作用。
1.6 对设计的深化和互补
首先经常主持项目的方案及施工图纸设计工作使本公司工程师们对工程各方面的理解水平比较深，并有相关同类项目施工经验。具体施工上，拟派设计师常驻工地，在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，做到施工工艺和衔接节点及收口与建筑的整体设计风格达到统一协调与平衡。
第2章 项目管理机构一览表
2.1 项目管理机构框架(如下图)
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项目经理技术负责人项目副经理技术组土建质量组安装质量组资料员安全保卫组物资组施工组造价审核组各专业施工队
2.2 项目部控制目标的制定措施
项目部控制目标的制定程序为：
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项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程如下图：
本工程项目目标控制的基本任务与方法如下表：
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第3章 项目组主要负责人员简历表
1、项目经理简历表
项目名称：中电集团第二十研究所1号楼装修改造工程施工 姓名 职务 范烽 项目经理 性别 职称 男 工程师 担任职务 经历 年—年 参加过施工的工程项目名称 担任职务 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 备注 年龄 拟在本工程项目经理 42岁 2003年~2005年 圣和家园项目 2005年~2006年 延安鱼种场 2006年~2008年 铜川一中 2008年~2010年 商洛中医医院 2010年~2012年 汉中萃庭小区29#楼
投标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期：2013年 1月19日
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2、项目技术负责人简历表
项目名称：中电集团第二十研究所1号楼装修改造工程施工 姓名 职务 李琳 技术负责人 性别 职称 男 工程师 担任职务 经历 年—年 参加过施工的工程项目名称 担任职务 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 备注 年龄 拟在本工程技术负责人 51岁 2003年~2005年 圣和家园项目 2005年~2006年 延安鱼种场 2006年~2008年 铜川一中 2008年~2010年 商洛中医医院 2010年~2012年 汉中萃庭小区29#楼
投标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期：2013年 1月19日
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