2）权限
a.对生产作业过程中的HSE管理体系运行状况有审议权。 b.对生产作业过程中的HSE管理体系改进方案有审定权。 c.对HSE管理体系运行中的单位和个人的奖惩有表决权。 1.2.2 组长（项目经理）职责、权限 1）职责：
a.贯彻执行当地政府“健康、安全与环境”管理的法律、法规，落实公司HSE标准。 b.履行承诺，对“健康、安全与环境”管理负全责，行使事务管理权。 c.协调甲乙双方涉及的“健康、安全与环境”管理的关系。 d.指导施工作业队贯彻执行HSE管理规定、作业程序，实现目标。
e.组织各专业主管人员对施工现场进行“健康、安全与环境保护”的例行检查。 f.建立与员工必要的协商交流手段，听取员工的合理化建议，保证计划的合理实施和改进。
g.为现场HSE／OSH管理提供必要的资源，把项目部HSE目标作为项目的经营、生产理念。 2）权限
a.对项目HSE管理体系改进方案有审批权。
b.对HSE管理体运行中的单位和个人有奖惩审批权。 c.对资源配置有最终审批权。 d.对HSE的管理部门和人员有调整权。 1.2.3 副组长（副经理）职责 1）职责
a.贯彻执行项目部的HSE方针，在HSE管理体系运行中代表经理行使职权，完成任期目标。
b.领导HSE领导小组的工作。 c.组织HSE管理体系的内部审核。
d.定期向HSE领导小组汇报工作及各项指标完成情况，提出下一步工作部署。 e.负责HSE管理体系有关事宜与外部各方的协调。 2）权限
a.对审核报告和风险评价报告有审批权。 b.对HSE管理体系运行中出现的问题有处置权。 c.对HSE管理体系改进方案有审批权。
d.对HSE管理体系运行中的单位和个人有奖惩权。 1.2.4 项目部HSE监督员职责 1）职责
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a.组织员工进行“健康、安全与环境”管理知识的培训，达到应知应会。 b.经常对员工进行HSE管理宣传教育，配合项目部进行紧急情况下的应急演习。 c.进行现场HSE管理状态的检查与评估。 d.安排HSE会议对近期安全管理状况进行总结。 e.接受现场人员的建议，对HSE改进措施提出意见。 2）权限
a.对HSE管理体系运行中的不符合有处理权。 b.对HSE各项措施的实施有监督权。 c.对员工胜任本岗位能力有裁决权。 d.对HSE管理体系中的重大问题有审议权 1.2.5 生产安全部职责 1）职责
a.制定项目部HSE工作计划。
b.负责组织项目部HSE管理方案、计划、措施等文件的编制、修订、宣贯及体系运行的管理工作。
c.负责监督、监测纠正（预防）和风险削减措施的实施与验证。 d.组织编制实施项目部HSE管理体系审核工作计划。 e.负责参与生产作业过程中HSE标准的宣传贯彻，执行事务。 f.指导施工班组执行HSE管理规定、作业程序，实现HSE目标。 g.及时参与项目HSE管理会议，参与问题的分析，监督落实情况。 h.负责协调HSE项目计划过程控制中的实施。 2）权限
a.对HSE管理体系运行中出现的问题有处置权。 b.对HSE管理体系改进方案有审定权。
c.对HSE管理体系运行中的部门和人员有奖惩权。 1.2.6 技术质量部职责 1）职责
a.组织相关专业人员负责HSE／OSH管理方案、计划、措施的编制。 b.负责对各项措施、计划及方案的审核工作。
c.负责施工过程中因技术、流程及工艺的变更情况下的风险管理工作，组织因变更带来的新危害的识别、评价及措施制定。
d.负责风险管理与实施过程中技术资源的提供与补充，如新方法的采用等。 f.负责各种设计变更的联络工作，工程施工中材料正确使用。 g.负责日常HSE技术管理。 2）权限
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a.对涉及HSE的重大技术问题有鉴定裁决权。 b.对HSE管理体系运行有奖惩建议权。 1.2.7 综合管理部职责 1）职责
a.负责生活环境和饮食条件的监督检查。 b.负责卫生管理和员工的医疗保健。 c.负责紧急情况下的医疗救护工作。 d.负责建立员工健康档案工作。 2）权限
a.对不符合HSE要求的生活设施有处置权。 b.对改进卫生和医疗条件等有建议权。 c.对改进健康和安全状况有建议权。 1.2.8 经营管理部 1）职责
a.负责协助经理在本系统内开展HSE活动。
b.负责HSE的成本管理，为HSE管理提供资金保障。
c.负责合同中设计HSE内容有关条款的审定，并负责项目部以外涉及HSE内容的合同纠纷。
d.负责审定HSE资源配置需求。 2）权限
a.对涉及HSE的重大财务问题有鉴定仲裁权。 b.对HSE管理体系运行有奖惩建议权。 c.对项目部内部合同纠纷有处置权。 1.2.9 作业机组职责 1）职责
a.对管辖的班组负责，保证本班组人员熟悉本岗位操作程序，掌握HSE知识。 b.根据计划书的风险评估内容落实各项预防措施。 c.保证本班组上岗人员穿戴和使用劳保用品、用具。 d.及时将了解的险情通知员工。
e.参加现场HSE会议，按项目经理的指令监督作业队伍实施HSE管理规定，有责任监督和改进管理水平。 2）权限
a.对班组现场施工的HSE管理状况有监督权。 b.对班组成员的不安全行为有制止权。 c.对班组的标准化建设行使事务权。
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2. 相关人员的能力评估
项目部管理人员构成及能力评估表
工作年限 序姓 名 性别 号 岗 位 本岗 位 1 2 3 4 5 6 7 8 吉文华 谭怀江 刘小伟 莫白云 栗明 于聚龙 栾玺玺 王胜峰 男 男 男 男 男 男 男 男 项目经理 项目执行经理 生产副经理 HSE副经理 总工程师 质检工程师 技术员 现场技术员 15 15 10 12 6 20 3 10 相关 专业 12 9 10 6 6 20 3 10 学历 持有证件 工龄 业绩(工程名能力评称) 估 12 21 10 12 6 30 3 10 专科 本科 本科 专科 大专 大专 大专 大专 一级建造师 工程师 工程师 HSE副经理 工艺工程师 质检工程师 技术员 技术员 仪征～长岭管道 符合要求 中曲济管道 西南管道 西南管道 符合要求 符合要求 符合要求 仪征～长岭管道 符合要求 中曲济管道 兰州大罐 中曲济管道 符合要求 符合要求 符合要求 3. 培训计划、学习安排
项目部全体人员在施工前，由建筑安装工程处安全 、教育培训部等相关部门及单位进行了为期5天的业务培训，包括：公司体系文件、业主要求、法律法规、标准、操作规程、项目HSE计划、施工组织设计、风险管理、应急反应计划、卫生保健知识等内容，经考试合格后，参加本项目施工。 3.1培训计划安排
项目部HSE／OSH培训计划表
序号 1 2 培训对象 管理人员 操作工人 培训时间 2012.2.2—2012.2.6 2012.3.8—2012.3.10 培训地点 公司会议室 公司会议室 监督考 核部门 HSE监督站 HSE监督站 3.2 培训课程设置
培训日程 2月2日下午 2月2日下午 2月3日上午 2月3日下午 2月4日下午 培训内容 HSE管理体系基础知识 公司体系文件、业主要求 法律、法规、标准、制度 考 核 岗位操作规程 课时安排 4学时 4学时 4学时 2学时 4学时 部门 安全设备部 安全设备部 安全设备部 培训站 综合管理部 9
2月4日下午 2月5日上午 2月5日下午 2月6日下午 HSE计划书学习 风险削减和控制措施 应急预案 卫生、保健知识 考 核 4学时 4小时 2小时 2学时 2学时 安全设备部 安全设备部 综合工程部 后勤管理部 培训站 3.3项目培训管理与要求
1）根据施工情况由项目部教育培训部门编制培训计划。
2）外来人员（包括上级领导）应参加短期的健康、安全与环境管理培训，方可进入施工作业现场。
3）结合野外生产存在的问题和工区环境、季节、节日等特点，随时进行预防性安全教育。
4）以板报、广播、录象、演讲及健康、安全与环境知识竞赛等多种形式进行宣传教育。 5）采用基本知识教育与实际操作相结合。
6）特种作业人员，经有关部门培训并考试合格，取得合格证后上岗作业 4. 主要施工设备、HSE设施 4.1 主要施工设备表
主要设备 吊车 挖掘机 推土机 内对口器 外对口器 吊车 移动喷砂车 半自动焊机 林肯电焊机 东风卡车 双排车 空压机 发电机 全 站 仪 电火花检漏仪 测 温 仪 规格型号 DGY20H PC320 D80A-12 φ813/φ711 φ813/φ711 QY25E YDPS-1002-6 熊谷焊机MPS-500 V350P 20T 1.5T 3m/min 15kv 性能指标 出厂日期 检修日期 设备能力评估 备 注 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 合格 最大起吊20T 2007．02 2012．01 1.2m3 80kw 气动 机械紧固 2008．02 2012．01 2008．02 2012．01 2007．03 2012．01 2007．03 2012．01 最大起重25T 2006．05 2012．01 25KVA 2006．04 2012．01 2007．03 2012．01 2006．3 2012．01 2006．04 2012．01 2007．02 2012．01 2008．05 2012．01 2008．05 2012．01 2005.06 2012．01 2011.04 2011.06 2011.04 2011.06 10