图5-8-1 法律保证国家法律 全员学法、知法 懂法、法律教育 地方规定 思想过硬有环保意识 增强环保意识 思想保证提高全员环保意识 发挥党团及工会组织作用 作风过硬个人素质高 队伍团结稳定 建设文明队伍 环境保护保证体系组织保证项目部环保领导小组 施工队环保小组 各种保证制度 制度保证环保措施 各种保证措施 经济保证实行环保责任奖罚分明 明确各级责任制
环境保护保证体系框图 26
第七章 进度计划及进度保证措施
7.1施工总进度计划安排
本工程主要施工内容为道路、排水等，其中道路面工程的工期为关键控制点。因此我们将投入充足的资源，保证工期。在施工过程中，若由于业主的原因造成工期延误的，我们将积极响应业主的要求，及时调整施工方向和资源配制，确保工程顺利完工。 1、施工区划分
由于本工程施工工期短，我方计划两个施工区同时施工，以确保按业主要求的工期完工。 2、施工计划
按照招标文件，本工程计划60天，我公司保证在60内完成图纸设计全部施工任务。具体计划详见《施工计划网络图》
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挡土墙工程二151434土方回填一路基整平、压实一5路面工程一6土方开挖二四、施工进度计划网络图施工进度网络图挡土墙工程一
1施工准备2土方开挖一78土方回填二910路基整平、压实二11路面工程二12清 场13软土地基处理28
7.2工期保证措施
为确保本工程在91个日历天内完成施工任务（其中包括国家法定假日的休息），工程开工后，我司将进行全面质量管理，并运用科学管理抓生产,促效益,保进度,并从以下几个方面予以保证工期:
1、各项保证措施
1.1从组织、管理上保证：
1.1.1建立以项目经理部为核心的责权利体系，明确项目经理的责任体系。确定管理层与作业人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
1.1.2 确定明确的经营思想,以“纪律出效益,安全出速度”为施工原则,以质量促效益,抓安全促生产,保证施工顺利进行。 1.1.3按安全、质量、进度等要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度保证考核严格，奖罚分明，并做到按月兑现以充分调动员工的积极性，提高效率，加快进度。
1.1.4按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划，更好地指导下一轮的施工，保证优质按时完成各项工程任务。 1.1.5挑选具有丰富施工经验的骨干担任项目经理，组成项目经理的骨干成员，均具有过硬的施工本领和严格、坚强的施工作风。加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。 1.2.从计划安排上保证：
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1.2.1以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划。通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理。
1.2.2编制具体的作业计划，制订详细的施工任务（包括月、周计划，日进度），平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导。
1.2.3每周召开一次施工进度计划分析会，针对时施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实。 1.3从材料供应、机械设备、人力调配上保证：
1.3.1根据作业计划，确定每周、每日的材料需用量和调配设备计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位。 1.3.2施工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期。 1.3.3施工高峰期确保施工人数不少于200人。 1.4安全生产上保证：
1.4.1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定。
1.4.2制订各项具体的现场安全操作条文，如防高空坠落、防触
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