③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
(3)项目总经济师
①认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕处质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。 ②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。 ④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
(4)工程技术部部长
①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。
③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；提供足够的技术支持。
④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
⑤负责各种监测仪器、仪的组织安装、数据采集、汇总和评价，
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为各工序提供依据。
(5)安全质量部部长
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
(6)设备物资部部长
①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。 ③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。 ④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(7)计划财务负责人
①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。 ②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可
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追溯性。
③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
(8)试验室主任
①在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
②负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
③负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。
④对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。
（9）文明施工部负责人
负责施工场地内的施工文明，避免不文明施工的发生。 做好宣传、教育等工作，努力营造文明形象工程。 2．3施工队伍组成及设备配置
根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有桥梁施工经验的工程队承担本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。
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第九章、人员、材料、机械设备使用计划
9.1、劳动力投入 1. 来源组成及来源 (1) 劳动力组成
本标段拟投入劳动力如下：项目部人员5人，技术工人20人，普工30人，队级管理人员5人。项目经理部下设道路施工一队，道路施工二队，，涵洞施工一队，涵洞施工二队。 (2) 劳动力来源
①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。
③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。 2. 投入计划
拟投入本标段的技术工人由架子工、砼工、模板工、钢筋工、、预应力工、焊接工、水电工、机械司机、钻机司机、机修工、安装工等工种组成，并配备一定数量的普工。 3. 节假日劳动力保证措施
为确保工程提前完工，使本标段工程在春节期间正常进行，拟采
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取如下措施：
(1)加强全员工期意识教育，提前做好春节期间正常施工的宣传； (2)节假日期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资；
(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝春节人员集中休假现象；
(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为春节期间备用劳力补充
3. 材料供应计划及保证措施 (1)材料供应措施
①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。
②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备足2个月所需用砂量。
③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派专人组织联系。 (2)施工材料供应计划
本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供货的因素，做好材料供应计划。具体计划见表2-4-4；
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