3、建筑工程质量验收规范系列标准，工程建设标准强制性条文，国家及行业现行建筑施工及验收规范和评优标准。 4、现场踏勘调查所获得的有关资料。
5、我公司拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力设备、技术能力，以及长期从事垃圾处理场工程所积累的丰富施工经验。
（二）编制范围
XXX县城市生活垃圾处理场场区土建工程招标文件所编制的工程量清单内的所有内容。保证所涉及的分部分项工程均能够达到设计要求，规范规定。
（三）编制原则
1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。
2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。
3、合理安排施工的程序和顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。
4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。
5、结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。
6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工
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临时用地，不占或少占耕地，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。
7、严格执行交通部颁发现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。
第二节 工程概况
（一）工程名称
XXX县城市生活垃圾处理场场区土建工程 （二）工程内容
库区调节池土石方工程；库区、调节池防渗工程；垃圾坝挡水坝填筑工程；进场道路工程；截洪沟工程；管理区建筑及安装工程；场外围墙、挡墙及给排水工程。
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（三）建设规模
总库容为 万立方米，日均处理垃圾 吨。 （四）质量标准
工程质量达到国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），验收合格，并通过备案。
（五）工期要求
计划开工日期为 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日，计划工期 日历天。
（七）施工条件
本工程所在地交通非常方便。可以利用作为机械设备及材料的运输通道。
所有的施工材料皆可从当地生产或购买得到。根据土石方施工的进展情况，可将符合施工强度要求的石材预留，以被后期用来砌筑工程，交通便利，所有材料均能一次性运输到施工现场。
第二章 施工部署方案
第一节 施工组织机构
（一）组织机构
成立精干高效的“南涧县垃圾卫生填埋场工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对外服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。
项目部下设工程技术部、质量安全部、计划财务部、物资设备部及综
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合办公室共四部一室，其中工程技术部下设测量队及内业管理室。
根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，项目部的主要负责人及各部门主要负责人的资质、业绩满足招标文件规定，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全，责任明确。
物资 设备部 （二）职能职责 项目经理
全面主持项目执行机构的日常工作； 项目实施过程的全职组织者和指挥者；
组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；
具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 负责工程的竣工交验工作。 项目副经理
作业层 工程 技术部 项目经理 技术负责人 项目副经理 质量 安全部 计划 财务部 综合 办公室
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协助项目经理工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作。
项目技术负责人
协助项目经理管理和领导技术工作；
组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责各分项工程之间在进度安排方面的配合和协调；
参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。 工程技术部
协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；
结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
参与编制项目质量策划；
及时做好各项施工记录，及时整理交工资料；
协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 质量安全部
协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和
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