☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 五大台110kV变电站工程监理规划 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
3) 资料情况：图纸；合同；技术规范；政策；法规； 4) 设计院测量放线点。 （3）编写监理规划
总监主持编制，专业监理工程师参加。经总监、中心副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。 （4）编写监理细则
由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。经总监理工程师批准后实施。对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。
监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。
监理实施细则包括以下主要内容： 1）专业工程的特点； 2）监理工作的流程；
3）监理工作的控制要点依据及目标值； 4）监理工作的方法及措施。 3、召开第一次工地会议
监理单位主持召开第一次工地会议。建立施工、监理、设计、建设、监造单位之间的沟通渠道。各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。会议包括以下内容：
（1）. 建设单位、施工单位和监理单位及相关单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；
（2） 建设单位介绍工程开工准备情况(主要是场地五通一平、报建
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手续、外部环境、设计图纸到位等)；
（3） 建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权； （4） 施工单位介绍对本工程施工准备情况（人员、设备、材料、临时设施、技术等）；
（5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出相关意见和要求；
（6） 总监理工程师介绍监理规划和有关监理工作程序的主要内容； （7）确定各方在施工过程中参加工程例会的主要人员，以及工程例会召开的周期、地点及主要议题。
（8）各方签署文件权限声明 （9）文件收发人 4、 开工前准备工作
（1）.核对建设单位需提供的条件：
1）合同签订情况；
2）“五通一平”——路通、电通、水通、讯通等、场地平整等相关施工条件；
3）资金到位情况； 4)施工许可证；
5)图纸是否已满足施工需要； 6)设计院放线记录表、放线册； 7)建设单位针对本项目的组织情况； 8）电力质量监督站监督计划 （2）.图纸会审
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由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理，设计院复核出具。 （3）对施工单位的审核
1)对其资质的认定 2)组织机构及质量管理体系 3)施工组织设计（专项施工方案） 4)人员到位情况
5)施工设备及原材料到位情况 5、 开工
施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理公司，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。 6、 施工过程控制 （1）对材料的控制
1)材料供应
合同中指定的品牌按合同采购;合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择; 2)材料检验
对进场材料，施工单位除了需提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例送检。
检测单位按政府规定选取，须有相应资质。送检时由我公司持有“见证员证”的监理人员陪同见证。
检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。
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对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。 （2）施工工序的控制
1)对组织及施工人员的控制
管理员及其效率；技术人员的到位情况；人员的持证上岗，技术熟练程度；施工交底情况。
2)施工方案
施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。
3)旁站及巡视监理
对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理将派员旁站监理，监督施工全过程。其它情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。
4)停止施工的命令
可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将发出停工指令。除非紧急情况，监理将事先询问建设单位意见再发出停工令。
隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，建设单位同意后下达复工指令。
停工令及复工令必须由总监签发。 （3）分部分项验收
1)子项的验收
施工单位自检合格后提出申请，监理、建设单位参加子项验收。建设单位不参加时，由监理直接验收。
子项验收由总监或总监指定的专业工程师负责并签署文件。 重要子项的验收应知会设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。
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验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。
2)分部验收
由总监组织施工、设计、建设、监造等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。
（4）、对工期的控制
项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制。依据一级网路计划审核三级网络计划，编制二级网络计划，组织按此计划实施。 （5）、对投资的控制
项目监理机构依据合同条件对投资进行控制。 （6）、安全与文明施工的控制
项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制 。 7、 工程例会
施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。通常包括以下内容：
（1）、检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。 （2）、施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。 （3）、监理及建设单位对当前情况的及指示。 （4）、对施工单位提出问题的答复。 （5）、其它需要协商的事宜。 8、 专题协调会
根据需要召开。
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