☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 五大台110kV变电站工程监理规划 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
、质量控制程序图
开工检查分包资质、质量保证体系、人员情况施工组织1、材料及设备的品种规格符合合同及设计文件的要求2、事先未定的材料选进场材料及设备的控制出样品报批3、材料及设备进场需填写进场报告1、符合施工方案的要求4、按程序抽样检查2、填写进场报告，并提5、检查不合格的材料供相关资料：合格证、及设备即时退场准用证明、维修记录3、对设备性能、完好性施工机械的控制的检查4、检查不合格的设备即时退场1、专项施工方案审查2、巡视、旁站监理施工内容的控制3、检查施工内容是否符合设计文件及规范1、施工单位自检的要求2、填写验收报告，并提 供相关资料.3、监理、业主、（设计、质监——需要时）的验收验收4、检查不合格的设备即时退场5、验收合格进行计量，进入下一道工序施工；不合格返工。
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4、投资控制程序框图 工程变更： 按工程变更程序处理 技术经济分析 确定投资目标： 施工合同、中标书、经审查批准的预算书 审核施工组织设计 是 有无不合理？ 否 修改施工组织设计（承包商） 施工（承包商） 工程计量： 1、验收合格的项目 2、经批准的预算外项目 是 进度款申请（施工单位）及审批（监理、业主） 分析投资偏差情况（监理） 分析原因、提出投资调整方案（监理）
有无偏差？ 继续施工
竣工决算
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5、进度控制框图 不 同 意 根据合同确定进度目标 承包人编制施工总进度、月进度计划 承包人向监理工程师提交总进度、月进度计划 监理审查 同意 批准、实施进度计划 承包人編制周计划并报告最新进度情况 监理工程师进行施工中进度检查 要求承包人分析原因并采取措施 调整施工进度计划 不符合 与实际计划比较
承包人修改施工进度计划并报批 继续执行计划 相符 总进度计划完成
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、保修期监理程序：
工程竣工，监理组退场，通知经营部进入保修期经营部建立保修期回访计划，建立保修期工程回访记录质量问题报告公司技术负责人及总经理（必要时）技术副总、副总工程师召集技术质量部、监理部研究处理方案，报总经理（必要时）监理部派监理人员到现场监理监理部报告技术副总、副总工程师、经营部监理情况监理部向技术质量部，提交归档资料经营部继续保修期的回访监理人员验收签证 业主确认保修期满，经营部向技术质量部提交归档资料
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7．工程质量事故处理程序图 严重质量事故 一般质量事故 建设单位主持处理 监理单位主持处理 按《建设部关于（工程建设重大事故报告 施工单位填“质量问题报告单” 组织召开质量事故分析会 施工单位、设计单位制定质量事故技术处理方案 监理单位签认“工地指令” 监理单位检查事故技术处理方案的执行
监理单位对事故处理的质量检查验收
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