3、由于今年仓库人流量大，理货员都是新进员工，对于仓库管控无法达到预期要求。
4、车间生产量加大，仓库库容无法满足车间需求，导致有些产品无法统一摆放，出现一种品相在多个地方摆放的现象。
在接下来的工作中必将克服不足，努力学习改进，具体从以下几方面着手 1、利用班后时间组织学习《仓储管理知识》、《现代物流基础知识》、《现场管理5S标准》。
2、虚心向电脑专业人员学习，配合财务做好NC系统，确保NC数据与仓库实物一致。
3、不断完善与维持仓库现场管理与目视化管理要。时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，并认真执行日常监督、检查。及时反馈货物信息，以便合理制定采购计划，保证货物的周转。
4、对仓库重新进行了规划，将大批量的品项放于仓库，批量小的品项放仓库外面。规定了各品项的放置区域，确保同一品相的产品放于一处，避免了找不到货的情况发生。
5、每天进行自我总结检查，针对出现的错误提出改善措施，提升区域库存监管与巡查，把握货物动态库存的准确。
6、制定新老员工的培训制度，从专业技能和安全操作等方面进行培训，达到提高自身技能熟练和减少公司成本的效果。
在过去的一年不乏有对好的方面的保持与创新，也有一些我们的不足。对过
去取得的成绩，我们牢记在心，时刻激励自己保持更好的水准；对过去的不足，定将竭尽全力改正，努力做到最好，用结果来见证我们的努力。2018年我们将扬
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起风帆重新起航！必将在新的一年做得更好，为公司发展前景尽一份力。长汀公司仓储部将和全体部门一起，一起进步，共同成长。2016年我们有以下的工作目标：
●.库存盘点合格率达100%；
●.所有仓库做到账物符合及物品摆放整齐；
●.提升各仓管员自身的业务技能及对各个部门的服务态度； ●.提高对垃圾场的管控提高垃圾箱的装载率降低垃圾处理费用； ●.每月进行1次对装卸工的安全操作培训； ●.在装车高度不变的情况下提高物流车的装载率； ●.做到小卖部、地磅的账目日清月结； ●.降低成品发货的出错率提高成品的追溯率； ●.提高库存的周转率；
2018年是全新的一年也是挑战的一年，在这一年中，公司也对原料仓进行了改革，将原来车间自己领料、拉料改成由仓库配送车间，这对仓库来说是一个挑战，但同时也让原料仓能更好的对库存进行管理、为车间生产节约了时间，不管对车间还是对仓库，这一改革都具有重要的意义。我仓库誓将这一工作做好，同时对其他仓库也必须进行更严格的要求，以下是2018年的具体工作内容： 1、仓库为原料仓配备3个发料员，主要负责对车间物料的配送工作，要求必须能及时满足车间生产要求。
2、其他原料仓在外租借一个仓库，将部分物料转移至新仓库存放，要求仓管员时时监督，并保证物料的正常发放。
3、完善仓库管理相关文件，制定《车间配送作业指导书》，加强配送员的安全培训以及专业知识培训。
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4、做到对仓库物料定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，
一目了然。严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验，并做好记录。合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5、制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、
出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合PMC和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
6、成品仓库每天必须在早上8点盘点完毕，8：20之前将所有出入库账目核对完毕。数量不一致时由发货员进行复查，如发现盘点错误，将对理货员进行相应处罚，由发货员与发运内勤进行监督。
7、成品仓库必须遵循先进先出规定，时时产品日期，早日期产品不得放在新日期产品后面，如发现新日期将早日期堵住超过3天的将对理货员酌情处罚，由发货员与发运专员进行监督。同时理货员也需要监督发货员先进先出是否做到位，发现日期先进先出没做到超过5天对发货员进行处罚。
8、规定成品发货员发货不得出错改单，对发货出错的进行处罚，由发运内勤与发运专员进行监督。
高效的达成以上的目标需要与之相适应的规章制度相配对：时时做好仓库的5S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序，做好物料的标识与防护工作。加强所有原料、包装物、成品的出入库管理，账物符合，同时严格做好先进先出的原则，具体在以下方面来达成我们的目标：
仓库严禁吸烟 8 / 14
★仓库基础工作执行： 仓库安全管理
◆仓库严禁吸烟：：对所有的装卸人员及所有进入仓库的人员进行告知，监督物流司机，对违反规章制度的人员进行重罚。
◆仓库的5S管理：
1.坚持搬运工每天7：30到8：30进行厂区和各仓库的卫生打扫；每天早上派1个装卸工到垃圾场把垃圾压平力争提高垃圾的装载率10%降低我们垃圾处理的费用。
2.各仓管员每周用鸡毛扫进行所在仓库的货物打扫，各仓管员每天巡查仓库，监控所在区域的卫生和货物的摆放，严格按照品管部的要求执行；
3.各仓管员严格现场管控，装卸货时物料摆放整齐，不超高不超宽； 4.所有仓库对现场不要用的、报废的物料进行清理，清扫，腾出空间，按仓库平面图分区归类,使货物储存方便与整齐；
5.各仓库每月的盘点合格率必须达100%。
6.定期培训仓库人员的自身素养与服务意识，增强仓库人员对同事、对司机、对客户的沟通、合作与热情的工作氛围。
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仓库5S管理 各仓管员工作技能水平加强成本的管理 ◆仓库安全管理规范
1．明确各仓库安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度检查所在区域的火种、火源、电源、水源、货物等，消防通道随时保持畅通；
2.每天各仓管员上下班时检查各仓库的门、窗、做好防火、防潮、防霉、防鼠、防盗等工作；
3.每周至少一次召开装卸工会议，宣传作业安全、交通安全、生活安全的重要性。将安全理念存于心，做到安全为人、安全为己的良好思想。
4.每月至少组织一次对装卸工培训安全操作的相关知识，并不定时对仓库人员进行灭火器等消防器材现场演练，确保2015年零安全事故！
5.叉车操作人员要严格按照《叉车操作规范》来进行操作，确保原料以及人员的安全
◆各仓管员工作技能水平与服务的质量
1.对于新的岗位将严格执行“以老带新”的方式，能够让新人在新的岗位快速的适应岗位要求和职责，达到与之岗位相对应的工作技能水平，创新新的工作方法。
2.成品仓的出入库账目做到日清月结，必须每天8点之前仓管员要把仓库所有产品盘点好，8点半之前核对好成品发货数量保证仓库成品发货准确性。 3. 成品发货出错率要同比2016年少6起，同比去年降低21%，争取在新的一年取得重大突破，为业务员减轻负担。
4.时时关注仓库长期呆滞原料，或者不用的物料及时的跟采购、生产部门沟通给予报废处理，降低仓库不良品的占用率，提高库存的周转率； 7. 与公司领导结合驰名商标包装及纸箱的处理
8.及时跟踪库存报表保证生产不被因仓库安全库存问题及申购问题影响，及时的跟踪申购未到的物料，根据车间平时的用量设定科学的安全库存保证生产交
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