货通畅。
9. 加热棒入库时必须要每根用万用表量电热棒的功率确保入库的库存都是好的。
◆加强成本的管理
1.配件仓管员控制各车间各部门劳保用品的领用，月底汇总数量；用量超出时及时提醒车间
2.提高对配件的分类与细化，所有领用配件要以旧换新，使零配件领用更加规范程序化。
3.对零配件等消耗品进行细分，对一些不常用的配件实行零库存管制，减少库存压力和成本费用。
★仓库账物卡规范管理
♂各仓管员负责的仓库必须做到物料卡的规范化管理，必须做到帐物卡的数量相符；
♂各仓管员把当天出入库的原料、包装物、成品等凭单做好出入库台账，并注明该批日期以便于日后追溯同时严格做到先进先出原则；
♂成品出入库做账人员根据公司对录入ERP系统的要求进行操作，做到跟财务系统规范保持一致
★其他
≡仓库内部培训
1. 针对仓库人员对一些办公软件，财务NC软件还不熟练的情况，利用在工
作当中实际碰到的问题及时跟熟练的人员请教解决外，部门也会收集一些案例进行宣传碰到类似的问题自己可以动手解决
2. 利用业余的时间对各仓管员进行提高仓库管理水平的培训，以达到提高管
理仓库的能力；
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≡部门内部会议
1. 不定时的组织全体仓库人员开部门会议，传达公司的的一些规范性文件，
同时把大家集中起来也起到一个部门上下级的信息准确无误的传达不会出现脱节现象。
2. 针对以上的要求制定下面的责任人、跟进度、奖惩措施来量化我们的目标
内容 工作内容 工作要求 工作目标 责任人 措施 完成时间 优化完善仓库管理制度 按现有仓库管理的实际情况完善仓库管理制度所有仓库人员必须遵守并执行 对所有进入仓库人员进行告知，违者重罚 《仓库管理制度》按照仓张金储制度进行娥 物资管量 各仓管员 跟踪平时工作存在问题 持续 仓库严禁吸烟 无烟区 仓库基础工作执行 每天打扫地面卫生及现场物料按仓库5S管每个星期清洁产品表各仓类码放整洁、理 面卫生及时更新库位，管员 规范 腾出空间 严格执行各项安全规章制度检查所在区域的灭各仓火器、消防管员 栓、火种、火源、电源、水源、货物等 各仓管员 0起/月 发现在仓库区域吸持续 烟都罚100元 品管部检查出问题点，没及时持续 整改的每项扣当月绩效1分 仓库安全管理规范 明确各仓库安全负责人对所在区域的仓库安全，消防器材进行检查随时保持良好的状态，消防通道保持畅通，物料防盗、防火、防潮、防鼠等 各仓管员必须严格执行按单发货 跟踪申购未到物料及时沟通避免影响生产领用 在各自区域，出现轻伤事故扣持续 当月绩效2分 各仓管员工作技能水平与服务 每出错1次扣绩效8分 配件 仓、各每出错1次原辅扣绩效8分 料仓管员 12 / 14
配件仓管严对配件和劳保的领用格把关以旧刘文实行与旧换新的管理，换新流程，月秀 常规的仓库配备库存 底汇总 加强成本管理 提高垃级场的装载率 针对9.6米车辆，在高度不变的前提下，要求装卸人员合理利用空间，多装产品 每天各仓管员必须核对帐物卡，做到帐物卡相符 核对仓库所有库存物料填写物料卡并注明货物日期做到先进先出原则 各仓管员必须严格执行按单发货 保证每次都装滿为止 高度4.53米以下，方数67方以上 帐物准确率达100% 王文涛 谢水荣及发货员 各仓管员 月底汇总 低于67方扣绩效5分 各发料仓管员工作技能水平 核对仓库物资及物料卡 规范仓库物料出入库手续 出入库单据规范 每出错1次 扣绩效1分 仓库账物卡规范管理 现场物料标识明确 各仓管员每月的工作失误次数0次 各仓管员 每出错1次 扣绩效8分 每出错1次扣绩效6.5 分 无法追朔日期罚相关人员100元 NC单据进出库.强化单异常情况追据管理 溯性 各仓管员 在完成工作的同时也希望公司能在可接受的范围内给予仓库一些支持： 1、 希望公司能适当增加库房面积，为以后的库存管理做好准备。 2、 希望公司能将漏雨严重地方的房顶彩钢板进行更换，解决漏雨难题。 3、 希望公司能对虫害防护加强管理力度，使防虫害工作能够更好的进行。 4、 希望公司能多开发几家纸箱供应商，并做好华发的沟通，加强纸
箱的供应能力。
5、 希望公司能将仓库水泥地板换成大理石地板，使5s的清扫工作更
好的开展。
仓库能在现实情况中不断的改善，离不开各位领导的悉心关怀和指导及对仓库工作的大力支持和配合。在挥手告别昨天的时刻，我们将迎来新的一年，
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相信在领导的支持下，我仓库必能客服困难、勇往直前，把每个人的智慧与力量扭成相向的一股绳的力量共同发力完成我们的目标。
仓储部
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