王子工程质量评估报告(2)

2019-03-15 12:31

自主体工程开工以来,共检查工程主要材料报审421批,均符合标准要求;对进场材料、施工工序等实施见证取样送检653批次,且均符合检验标准;参与各专业施工协调会65次,通过专业协调会,有力地解决了过程中存在的技术质量难题,为保证质量打下基础。

4.3 规范并加强工程质量的验收。随着图纸的陆续交付,部分专业经批准的质量验评划分表与现场实际情况存在一定的出入,监理督促施工单位给予修改和完善并升版报审,以适应工程质量验收的实际要求。各专业质量验评情况统计见下表:

1、土建部分: 序号 1 2 3 4 单位工程名称 主厂房地下结构 主厂房上部结构 主厂房建筑工程 主厂房建筑设备安装工程 汽轮发电机设备安装工程 汽机地下设施 锅炉基础工程 锅炉地下设施 除尘器间 引风机室 烟道 烟囱 输煤栈桥 输煤转运站 碎煤机室 输煤综和楼 干煤棚工程 单位工程 验评等级 优良 优良 优良 优良 分项工程 应验收数 已验收数 16 28 23 8 16 28 23 8 分项工程验收率(%) 100% 100% 100% 100% 备注 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 9 16 6 23 8 5 5 22 11 37 37 38 16 9 16 6 23 8 5 5 22 11 37 37 38 16 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 5

18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 燃料油罐工程 油管、沟道及支架 除尘器土建工程 化学水室外构筑物 冷却塔 循环水管道工程 变压器基础及框架 厂区平整 厂区道路 厂区管道 厂区给水排水 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 优良 12 7 9 7 7 3 23 4 4 10 4 84 24 7 9 8 10 33 7 4 12 12 7 9 7 7 3 23 4 4 10 4 84 24 7 9 8 10 33 7 4 12 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 主厂房隐蔽工程记录 锅炉区域隐蔽工程记录 输纸渣坑隐蔽工程记录 冷却塔隐蔽工程记录 化学水处理隐蔽工程记录 炉后区域隐蔽工程记录 输煤#1、#3栈桥隐蔽记录 原水泵隐蔽工程记录 油罐区隐蔽工程记录 输煤控制室隐蔽工程记录 输煤转运站隐蔽工程记录 75 85 17 75 85 17 100% 100% 100% 6

干煤棚隐蔽工程记录 碎煤机楼隐蔽工程记录

合计 单位工程优良率(%) 2、#1机组安装部分 分项工程398项 100% 锅炉 汽机 电气 热控 焊接 小计 单位工程 应验评数 已验评数 优良 应验评数 分部工程 已验评数 优良 应验评数 分项工程 已验评数 优良 8 8 13 8 37 8 8 13 8 37 8 8 13 8 37 40 20 49 24 133 40 20 49 24 133 40 20 49 24 133 158 56 135 94 16 459 158 56 135 94 16 459 158 56 135 94 16 459 3、#1机组调试部分 序号 1 2 3 4 5 项目 锅炉 汽机 电气 热控 化水 合计 应验评项目 18 10 4 7 3 42 实际验评项目 16 9 4 5 3 37 完成率% 89 90 100 71 100 88 优良率% 100 100 100 100 100 100 4、#2机组安装部分 锅炉 汽机 电气 热控 焊接 小计 单位工程 应验评数 已验评数 优良 应验评数 分部工程 已验评数 优良 应验评数 分项工程 已验评数 优良 8 8 13 8 37 8 8 13 8 37 8 8 13 8 37 40 20 49 24 133 40 20 49 24 133 40 20 49 24 133 158 56 135 94 16 459 158 56 135 94 16 459 158 56 135 94 16 459 5、#2机组调试部分 序号 1 2 项目 锅炉 汽机 应验评项目 17 10 实际验评项目 17 10 完成率% 100 100 优良率% 100 100 7

3 4 5 电气 热控 化水 合计 4 7 3 41 4 7 3 41 100 100 100 100 100 100 100 100 5、工程质量的总体评价

从以上统计数据可以看出,工程质量达到合同和检验评定标准。在进行质量控制过程中,我监理公司项目监理部按照监理合同要求和国家相关的法律法规要求进行严格控制,特别是对工程质量的前期控制,使工程质量达到技术标准要求。

工程前期阶段,作业单位进驻施工现场,项目监理工程师均对所有进场的材料、人员、机械设备等进行严格审核。材料方面,要求进场材料须有进场质量证明文件,即从原始方处取得质量合格证明材料,再对其进行现场的二次检测,例如,对建筑材料的钢筋、水泥、砂、石等,要对其进行现场的二次检验,经证明其质量的可信度,通过二检现场所有使用的材料均达到设计和规程标准要求。人员资格方面,根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)要求,对进驻作业现场的所有管理人员和实际作业人员的资格证书进行检查,对其作业工种进行实际的考核,从项目经理(一级建造师)、质检员、技术管理员、施工员以及材料员、试验员、送检员等配置和上岗证书均要求其持证上岗,另外还要对其进行现场的二次考核,总之通过对作业人员的的检查,使所有作业人员达到国家规范要求,对满足工程管理,保证工程起到一定的决定作用。机械使用方面,所有使用机械的性能均可能对施工质量造成一定的影响,为保证工程质量,对现场所有使用机械,项目监理部均对其进行检查,特别是现场混凝土的搅拌设备、现场试验室设备、另外还有涉及到的起重设备等,其进场的质量性能必须满足保证工程质量的要求,其设备在进入作业现场时要求责任单位对其进行报验,达到性能要求方可允许进入作业现场使用,否则必须通过相关质监部门的检测合格,并出据相关合格证明文件,方可投入使用。总而言之,通过我项目监理的工程前期的严格审核,所有准备工作达到保证工程质量的要求,为下一步工程顺利进行打下良好基础。

过程质量的控制,据上述质量的统计结果,在进行过程质量管理中,我项目监理部从重从严进行管理,因上述在工程安装和单体质量控制叙述很多,这里重点说一下关于机组整套启动方面的质量情况,从工程开始安装到机组整套启动,这是一个从静态到动态的过程,在这个过程中,工程质量的最终要得到认可,必须在动态中得到检验,整套

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启动就是这样一个过程,从2010年5月份机组开始进入启动阶段,试运行达5个月时间,期间大部是进行整套启动,在进行整套启动运行过程中,通过现场住友调试单位的认真负责,及与王子运行人员的通力配合,使得机组运行比较平稳,期间由于机组运行受到主厂房,即纸机车间的影响,运行很不稳定,负荷变化很大,机组质量受到很大考验。在进行整套启动过程,因受到纸机运行影响而停机时有发生,机组运行相对而言质量事故经常发生,包括CB2炉内管排漏水,PAF出口风门不灵活造成停机现象,CB1炉内砌筑脱落,化学制水设备漏水等现象,造成运行风险很多,也说明了设备本身存在质量缺陷,这都是我项目监理人员现场所见,因设备采购不是我们监理监管的范围,所以无法保证质量要求。总之,工程质量的最终签定结果是用运行质量来检验的,运行效果最终能检验出一个工程的整体质量标准,通过现场王子制纸自备热机组的整套启动运行,虽然存在这样那样的质量问题,但基本上能够满足合同和国家的技术标准要求,所以我们对质量是基本肯定的。

到目前为止,本项目工程现已通过满负荷整套启动的检验,工程质量基本达到要求,我们监理单位在此期间亦完成了我们的使命,在此进行工程质量评价时,我代表监理单位对建设单位在我们进行监理过程中的给予的支持表示感谢,正是由于他们的关注使得我们整个工程质量达到一定的水平。 6、经验总结和改进措施

江苏王子制自备热电工程自2008年8月正式开工以来,在总包单位和各参建单位的共同努力下,截止2010年10月1日工程正式移交建设生产运行单位,并比较顺利完成移交。

在实施工程管理过程,由于工程项目是由外方独资,工程管理与国内管理有很大不同,特别是工程管理模式方面,日方人员始终坚持自己的管理模式,这在国内是不可思议的,监理在进行监理过程,受到管理上的排斥是比较正常的,从进驻施工现场监理单位进行监理都是比较被动的,开始我们也无法支接受这样的现实,但没有办法也得接受这种管理方式,但在进行管理过程中我们必须坚持我们的职责,对现场工程质量履行监理责任。在执行标准上,日方与中方亦有很大不同,特别是执行强条方面,存在很大差异,标准不同执行起来就有不同的结果,在进行质监检查中,专家也提出了这样的建议,但日方仅说明一下这个标准执行的是日本国内标准。特别强调一点是汽轮机本体的整体安装给整个工程造成的负面影响,由于三井造船厂家在设备出厂时的失误使汽轮机本体运行振动超标给工期延误造成影响实在太大。总而言之,在与日资企业管理沟通方面,

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我们监理单位的感触是非常大,他们的管理理念与我们中方有很大不同,他们比较注重合同的管理,特别是信誉方面,认为合同就相当于双方所签订的“法律文件”,必须严格执行,对监理、政府等第三方的管理特别感觉没有必要,所以现场管理相对就不重视,这就是我们监理单位现场工作比较被动的原因所在,但我们也学习到了不少日方管理的相对先进理念,那就是做事的信誉,注重合同要求,平时工作的敬业,也许这就是我们与日本人的差距所在吧!

工作是在不断的改进过程中得到完善和进步的,我们监理的工作也是如此,日本人的工作理念和方法是我们学习的榜样。在实施监理过程中,我们看到了日本人工作的认真、敬业和一丝不苟精神。

结束语:

通过王子制纸自备热电工程的管理,工程质量顺利通过最终的检验,工程质量达到了合同和国家标准要求,同是也得到建设单位和国家政府检验部门(开发区质监站、省电力质监站、地方环保局、建设局、省建设厅等)的认可。这是我们全体监理人员共同努力工作的结果,也是各参建单位的共同努力的结果!

南京苏安建设监理咨询有限公司 江苏王子制纸自备热电工程项目管理部

2010年10月1日

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