管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ （7）、诊断建议： （3.4）公司营销管理分析
1. 营销各类计划现状分析（例如促销计划、年度计划、员工营销日记等） 2. 员工对营销计划执行情况的评价
无计划 执行良好 执行不彻底 ％ ％ ％ 难以执行 ％ 不知道 ％
3.员工激励手段的现状与分析
4.员工控制手段分析（例如5定1挂） 5.客户管理方法分析 6.诊断建议
四.公司外部营销环境诊断
(4.1)市场运作分析 1. 品牌传播
（1）、 员工、经销商对公司广告方案与效果的评价（可以设计问卷）
方案 效果 很好 ％ ％ 较好 ％ ％ 一般 ％ ％ 不知道 ％ ％ （2） 、上表意见汇总
（3） 、员工、经销商对广告频率的评价
合理 ％ 太少 ％ 不知道 ％ （4）、分析
（5）、促销情况分析 （6）、诊断分析综述 （7）、诊断建议
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2、价格策略现状
（1）、员工、经销商对价格竞争力的评价
有很强的市场竞争力 ％ 有一定的竞争力 ％ 竞争力不强 ％ 不知道 ％ （2）、分析（针对上表分析产品定价高还是低）
（3）、员工、经销商的价格执行情况评价（可采用客户访谈法）
执行不彻底 % 执行良好 % 不知道 % （4）、分析(针对上表分析单价是否统一) （5）、诊断 （6）、诊断建议 3、经销商满意度调查 （1）、经销商忠诚度
愿意长久稳定合作 走一步算一步 ％ ％ 不知道 ％ （2）、上表分析 （3）、经销满意度
（可以设计问卷和经销访问）
价格 沟通 质量保证 培训 广告支持 样品更新 市场保护 其它问题 ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ ％ （4）、上表分析 （5）、诊断 （6）、诊断建议 （4.2）、竞争力量
1、产品竞争力评价（经销与员工意见汇总）
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很好 较好 一般 很差 不知道 质量 ％ ％ ％ ％ ％ 品种 ％ ％ ％ ％ ％ 式样 ％ ％ ％ ％ ％ 包装 ％ ％ ％ ％ ％ 定位 ％ ％ ％ ％ ％ 2、价格竞争力评价 3、渠道竞争力评价 4、促销竞争力评价 5、 公关与权利关系竞争力评价 6、
以上分析与公司发展趋势预测
五、SWOT分析
（综上所述填写SWOT分析表） 内部优势S 内部劣势W 外部机会O 外部威胁T 例如品牌、资略 略 略 金、老板领导力、员工忠诚度、渠道策略、网络铺设等 六、上述建议综述具体问题分析与具体解决方案综述
年 月
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