而且有关任务的逻辑关系允许被更改，则可以改变关键任务和超过计划工期的关键路径上的有关任务的逻辑关系。但其调整不能影响原定计划工期和其它任务之间的顺序，调整的结果不能形成对原计划的否定。
3、重新编制计划。可根据工期要求，将剩余工作重新编制进度计划，使之满足工期要求。为保证该项目顺利按时完工，应当在认真分析的基础上，重新编制网络计划，按照新计划实施项目。
4、非关键任务的调整。非关键任务在一定范围内工期延长不至于影响工期，但为充分地平衡地利用资源，有必要对非关键任务的工期进行调整。每次调整后都应重新计算工作时间参数，观察调整对计划的影响程度。
5、资源优化。资源供应的不平衡、不稳定也会影响项目的顺利进行，甚至会导致成本、质量的变化。如果资源供应发生异常，则应当调整资源，具体办法是进行资源优化调整。
第四章总结
本文在论述项目进度管理的原理、方法的基础上，将网络计划技术应用于缆索机器人项目进度计划与控制上，对该项目进度计划的制定、进度控制等方面进行了分析，建立了缆索机器入项目进度计划与控制全过程体系。通过对项目进度计划与控制理论的研究，得出如下结论：
l、基于工作分解结构的原理，结合缆索机器人项目计划编制情况，提出了面向缆索机器人项目计划编制的WBS结构分解方法，为项目网络计划的建立奠定了技术基础。
2、项目进度控制在项目管理中占有主导地位，只有做好进度控制工作，才能实现对项目其它领域的有效控制。
参考文献
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