药害时才能大面积施用
病虫害是植物生长过程中不可避免的问题，但通过植物合理选用、合理搭配种植以及提前预防的原则可将其危害控制到最小。
生态控制：优选抗病虫害强的植物，根据病虫害的分类特点划分区块栽植，从而控制病虫害蔓延；另外在病虫害发作期内可采用生物诱捕、引进天敌等措施减少环境污染。
药物防治：主要的虫害有天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等。近年来在乔木灌木中木虱为害较严重，其次是介壳虫，采用常规杀虫剂、速扑杀、介特灵等均能达到防治效果。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治药物有托布津、多菌灵、炭疽病等，常用浓度800－1000倍。
另外栽培上要每年对树木进行石灰涂白，经常清理枯枝落叶，保持清洁，同时要排除渍水，必要时修剪后喷药。 3.9治理方案优选及推广
通过示范工程的实施最终选择适合当地的土壤重金属污染治理方案并进行推广，达到预期目的。
项目总体实施方案及步骤如下：
土地平整——区块划分及基础设施建设——分区监测土壤重金属现状臵——统计分析数据——分区采取不同重金属污染治理修复措施——定期监测查看治理效果——适时调整治理方案——生态修复治理方案优选及推广。
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3.10后评估
为全面了解工程实效，在工程完工前进行后评估，主要方法采取实施前后土壤重金属变化情况，给出各个方法的效果和实际应用中注意问题，给出总结报告。
后评估监测和前期监测项目、点位、分析方法均相同。 总结报告要满足项目验收要求，附件要有相应的照片及影像资料、监测报告、监理报告、招投标资料、财务审计、工程决算等资料。
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第四章 项目施工与管理
4.1项目实施组织机构
为了切实加强**重金属污染土壤修复示范工程实施工作的开展实施，确保工程各项建设任务的全面完成，**环保科技工程有限公司成立项目实施领导小组，由公司总经理担任组长，统一负责项目的领导协调、组织实施、检查验收、建后评价等工作。领导小组下设技术总工、施工技术人员、材料员各一名。 4.2项目管理
为按时保质保量完成综合防治项目，建立项目负责制，责权利相结合，采取严格措施，加强对项目的领导和支持。 （1）加强监督，严格计划财务管理
相关负责人员必须自觉维护治理项目计划的严肃性，严格按照计划组织施工，不得擅自变更建设规模、标准和主要建设内容。项目资金严格按计划和工程进度使用，实行专户管理、专款专用，不得以任何理由挤占和挪用。 （2）加强项目质量管理
实施项目监督制，强化工程质量监督，落实项目质量责任制，明确各方面责任。 （3）施工组织意见
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要根据工程具体情况，合理组织，抓住重点，加强项目组织管理，强化工程质量管理，加强计划财务管理与监督，以达到确保质量、缩短工期、控制造价、保证安全，特别是要协调好施工与周围环境保护的要求。充分利用当地资源，减少物资运输量，尽量避免二次搬运，降低运输成本，节省工程投资，作好安全防范措施，杜绝工程事故的发生。- 37 -
第五章 项目实施进度
依照国家规定的建设程序，结合项目建设自身的特点，**重金属污染土壤修复示范工程实施工期为20个月，根据工程方案实施的难度、工程量大小、和紧迫程度，分别计划，具体步骤计划安排如下表7，
表7 工程实施进度表
名称 示范区土壤污染情况监测调查划分 数据处理、绘图、风险评估 治理植物栽植、示范工程实施 治理方案优选推广及后评估
实施进度 2011.5～2011.6 2011.7～2012.10 2012.10～2012.12 - 38 -